AV ADM DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO 2015

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Avaliação: GST0315_AV_201403036594 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201403036594 - MARIANA FERREIRA ALVES
Professor: DENIS GONCALVES COPLE Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: 2 Data: 13/06/2015 09:10:29
 1a Questão (Ref.: 201403274592) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou
departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma
redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
 Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com
redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da
produção.
Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
 2a Questão (Ref.: 201403081309) Pontos: 0,5 / 0,5
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
Calcular as compras para cada período futuro.
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
Estimar a demanda de cada período futuro.
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
 3a Questão (Ref.: 201403113131) Pontos: 0,5 / 0,5
Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a
alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
Automação fixa
Somente os Equipamentos
Somente as Pessoas
 Equipamentos e habilidades humanas em um processo
Automação flexível
 4a Questão (Ref.: 201403080218) Pontos: 0,5 / 0,5
Podemos dizer que o input na função produção é:
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá o inventário da função.
O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá o produto em processo da função
 O componente que nos dá o início da função.
 5a Questão (Ref.: 201403111044) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado
movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
Layout por processo;
Layout industrial;
Layout burocrático;
Layout Matricial.
 Layout por produto;
 6a Questão (Ref.: 201403609184) Pontos: 1,0 / 1,0
Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua
duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante
do exposto, qual técnica você utilizaria?
Método do Diagrama de Precedência
Estrutura Analítica do Projeto
 Método do Caminho Crítico
Fluxograma
Diagrama de Ishikawa
 7a Questão (Ref.: 201403080226) Pontos: 0,5 / 0,5
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
os Fomentos
a Avaliação de Atores
a Autolocalização
 o Ponto de Equilíbrio
o Centro de Atratividade
 8a Questão (Ref.: 201403644256) Pontos: 1,0 / 1,0
Em relação às empresas de manufaturas e sabendo que trabalham com estoques tanto de matérias primas, quanto
também de produtos finalizados e como este processo é considerado dinâmico ou seja, os estoques em relação as
seu número, variam diariamente e constantemente, a produção e atualização dos inventários é comumente uma
prática nas organizações. Como é conhecido este tipo de conceito?
Inventário de segurança.
Inventário de qualidade;
 Controle de estoque;
Controle de segurança;;
Controle de qualidade;
 9a Questão (Ref.: 201403633837) Pontos: 1,0 / 1,5
Segundo a revista Exame de 30 de agosto de 1995, no ano de 1994 a Usiminas (fabricante de aço) produziu 455
ton/ empregado/ano. Em 1991 havia produzido 382 ton. /empregado/ano. A medida ton/empregado/ano é uma
medida de produtividade? Por que? Houve aumento de produtividade entre 1991 e 1994? De quanto?
Resposta: SIM.
Gabarito: Sim, a medida ton/empregado/ano é uma medida de produtividade. Porque apresenta uma relação entre
o Output e o Input. Ocorreu um aumento de produtividade entre os anos. sendo um aumento de 73
ton/empregado/ano.
Fundamentação do(a) Professor(a): Incompleto.
 10a Questão (Ref.: 201403089658) Pontos: 1,5 / 1,5
Segundo Rocha (1995), "Layout é a disposição física de máquinas, homens, área de circulação, unidades de apoio e
tudo mais que ocupa espaço na organização..." Comente apenas os objetivos do arranjo físico.
Resposta: Arranjo fisíco é alocar os equipamentos em determinados locais que possam facilitar o andamento da
produtividade, é o local onde se posiciona maquinas, unidades de apoio, homens, para melhor otimização do
espaço usado na produção. Arranjo Fisíco é nada mais nada menos do que otimização do espaço que será usado
para a produção, para que não ocorram falhas no andamento do processo por disposição fisica errada de máquinas,
ou por alocação de recursos que possam atrapalhar a circulação das pessoas no espaço da organização.
Gabarito: Tornar o fluxo de trabalho eficiente, proporcionar facilidade de coordenação, proporcionar melhor
utilização da área disponível da empresa, proporcionar situação favorável a clientes e visitantes.
Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015.