Administração de Compras e Suprimentos

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Avaliação: GST0616_AV_201402284411 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201402284411 - HEBERSON ELIAS FERREIRA 
Professor: FLAVIO MEDINA Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Data: 19/06/2015 20:29:59 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402551559) Pontos: 1,5 / 1,5 
Um trade-off se refere, geralmente, a perder uma qualidade ou aspecto de algo, mas ganhando em troca outra 
qualidade ou aspecto. Isso implica que uma decisão seja feita com completa compreensão tanto do lado bom, 
quanto do lado ruim de uma escolha em particular. Com base nesse conceito, comente sobre o trade-off 
relacionado ao custo de emissão de pedidos e o custo de manutenção de estoque. 
 
 
 
Resposta: Deve haver um equilibrio entre a quantidade a ser comprada pelo comprador, pois as vezes são 
emitidos muitos pedidos de compras com pouca quantidade, fazendo com que o custo com emissão seja alto e o 
custo com a manutenção dos estoques seja baixo, porém em outra situação se emite poucos pedidos com 
grandes quantidades, diminuindo o custo com emissão dos pedidos, porém aumentando os custos com a 
manutenção dos estoques. Diante desse cenario podemos avaliar a possibilidade de se obter vantagem com 
melhores preços, em função do volume comprado, compensando assim o custo com a manutenção de estoques. 
Porém deve haver sempre um equilibrio, para que realmente haja um trad-of esperado. 
 
 
Gabarito: A decisão de quanto/quando comprar baseia-se em equilibrar o custo de colocação do pedido ou o 
custo de manter itens em estoque. Portando, devemos ter em mente a relação entre a quantidade e o tamanho 
dos pedidos e os custos para armazenagem dos itens adquiridos. Em suma, muitos pedidos em quantidades 
menores farão com que o custo de emissão de pedidos cresça, mas em contrapartida, os de armazenagem 
reduzam. Analogamente, menos pedidos (grandes lotes/quantidade de itens), reduzirão os custos de emissão, 
mas aumentarão os custos de armazenagem (área, segurança, controle,....) 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402389490) Pontos: 0,5 / 1,5 
Qual a finalidade de se calcular o ponto de pedido? 
 
 
 
Resposta: A finalidade de se calcular o ponto de pedido é para que não haja falta ou desabastecimento e 
também não haja excesso de estoques. No caso da falta ou desabastecimento, causará atrasos na entrega e 
insatisfação para o cliente e quanto ao excesso de estoques gerará custo com a armazenagem ou manutenção 
dos estoques. Por isso é necessário se ter o mais proximo possivel o ponto de pedido. 
 
 
Gabarito: 
A quantidade em estoque que, quando atingida, deve acionar um novo processo de compra ou fabricação é 
chamada de ponto de pedido. Se conhecemos a demanda média de um produto, podemos prever quando o seu 
saldo atingirá o nível de segurança (estoque de segurança) e, baseado no tempo de reposição, iniciamos uma 
nova compra para que quando esta chegar, o saldo esteja muito próximo do mínimo estipulado. 
Assim, o ponto de pedido pode ser calculado com a seguinte expressão: PP = DM x TR + ESeg; Em que: PP = 
Ponto de pedido; DM = Demanda ou consumo médio no período; TR = Tempo de reposição; ESeg = Estoque de 
segurança. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402356741) Pontos: 0,5 / 0,5 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o 
ambiente empresarial é caracterizado por: 
 
 
 
Mercados consumidores estáveis 
 
Estabilidade econômica 
 Competição agressiva 
 
Reservas de mercado 
 
Negociações visando o menor preço 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402390278) Pontos: 0,5 / 0,5 
O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no 
cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas 
organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo: 
 
 
 A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao 
fornecedor, e pela agilização da entrega. 
 
A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos 
insumos, e pela distribuição dos produtos acabados. 
 
O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor 
preço. 
 
A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo 
setor de qualidade. 
 
O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção 
dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402551613) Pontos: 0,5 / 0,5 
"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos 
com a qualidade final do produto montado." 
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. 
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o 
prazo de entrega e as condições de pagamento. 
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de 
fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante 
mudança. 
Está (ão) correta (s): 
 
 
 
somente I e III 
 
somente III 
 
somente II 
 
somente I 
 I, II e III 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402365408) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de: 
 
 
 SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras 
 
PC - pedido de compra interno da engenharia de processo 
 
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos. 
 
SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas. 
 
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402357700) Pontos: 0,5 / 0,5 
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto 
registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que 
apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
 
 
Pesquisar novos fornecedores 
 
Iniciar imediatamente novo processo licitatório 
 
Não fazer nada 
 
Agilizar a compra para reduzir o atraso 
 Informar imediatamente ao setor usuário do produto 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402363626) Pontos: 0,0 / 0,5 
É correto afirmar, analisando os estoques de produtos acabados, semiacabados, matéria-prima e material em 
processos, que: 
 
 
 
Devem ser analisados de forma conjunta, pois, apenas a soma dos impactos que todos podem 
apresentar é relevante para a tomada de decisão. 
 Devem ser analisados em grupos: estoques de produtos acabados e semiacabados e matéria-prima e 
material em processo para a tomada de decisão, pois, os impactos variam conforme o grupo. 
 Não devem ser analisados para a tomada de decisão de forma independente, pois, cada um terá 
influências sobre os demais. 
 
Devem ser analisados de forma independente, mas com pesos diferentes para a tomada de decisão, pois, 
produtos acabados impactam mais diretamente nos resultados. 
 
Devem ser analisados independentemente para a tomada de decisão, pois, não há impactos significativos 
de um sobre os demais. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402881749) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes: 
 
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível,pois é ela que vai determinar a escolha dos 
modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que: 
 
 
 
a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser 
calculada, apenas prevista. 
 
os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens. 
 
a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um 
outro, podendo ser calculada. 
 os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda 
independente. 
 
as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402364729) Pontos: 1,0 / 1,0 
Determinar o ponto de equilíbrio entre a segurança de se trabalhar com um estoque máximo e os riscos 
inerentes a se trabalhar com um estoque mínimo, que muitas vezes leva à chamada "Ruptura de Estoque", 
entendida como: 
 
 
 
Chegada do estoque ao ponto máximo, facilitando o atendimento às demandas de mercado. 
 
Chegada do estoque no nível mínimo, exigindo urgência em compras para garantir as entregas em 
processo. 
 
Chegada do estoque a "Zero", impossibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma 
requisição interna, mas possiblitando o atendimento a uma requisição externa ou uma venda. 
 
Chegada do estoque a "Zero", possibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma 
requisição, mas impossibilitando uma venda. 
 Chegada do estoque a "Zero", impossibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma 
requisição e, até mesmo, uma venda.