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PCP Integrado a Logistica

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Avaliação: GST1067_AV_201402284411 » PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201402284411 - HEBERSON ELIAS FERREIRA 
Professor: RICARDO GAZ Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Data: 20/06/2015 17:01:26 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402371574) Pontos: 1,5 / 1,5 
Como são os centros de trabalhos no arranjo físico por processos. 
 
 
 
Resposta: Os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham; Os grupos de 
maquinas serve a produtos diferenciados; 
 
 
Gabarito: Os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402483991) Pontos: 0,5 / 1,5 
Disserte sobre Plano-mestre da produção. 
 
 
 
Resposta: Este plano é do Planejamento de capacidade de curto prazo. Neste plano são analisados e 
direcionados os recursos no tempo certo para produzir a quantidade necessaria para suprir a demanda de 
determinado periodo. 
 
 
Gabarito: O aluno deverá tangenciar que o Plano-mestre da produção é o processo responsável pela garantia 
dos planos de manufatura, através de uma integração plena com o planejamento estratégico da empresa e com 
os demais planos funcionais. Através do PMP são declaradas as quantidades planejadas, baseadas nas 
expectativas da demanda presente e futura e nos recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai 
contar no futuro. Estas quantidades dirigem os sistemas de gestão detalhada de materiais e da capacidade. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402371075) Pontos: 0,0 / 0,5 
O arranjo físico de produção por processo pode ser caracterizado por: 
 
 
 Máquinas de funções diferentes são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a 
máquina adequada à próxima operação. 
 
Máquinas de diferentes funções são agrupadas em departamentos funcionais . 
 
O mesmo grupo de máquinas não serve a produtos diferenciados. 
 
Centros de trabalho definidos em função dos tempos de fabricação. 
 Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a 
máquina adequada à próxima operação. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402362773) Pontos: 0,5 / 0,5 
Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor traduz os objetivos do PCP? 
 
 
 
Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa acompanhar a eficiência e eficácia da empresa através 
da administração da produção. 
 
Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa controlar a eficiência e eficácia da empresa através da 
administração da produção. 
 Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da 
administração da produção. 
 
Planejamento eControle da Produção (PCP) visa aumentar somente a eficiência da empresa através da 
administração de produção. 
 
Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa manter a eficiência e eficácia da empresa através da 
administração da produção. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402370956) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre a demanda dependente e a demanda independente, as palavras que correspondem a cada uma delas, 
respectivamente, são: 
 
 
 
Imprevisível / cálculo. 
 
Idéia / pesquisa. 
 
Incerteza / certeza absoluta. 
 Cálculo / previsão 
 
Imprevisível / Incerteza 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402360740) Pontos: 0,5 / 0,5 
A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está 
inserido, podemos dizer que: 
 
 
 
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais. 
 
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos 
empresariais 
 É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados 
de um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais. 
 
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e 
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais 
 
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e 
transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos 
empresariais. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402389598) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um distribuidor de cosméticos adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 4.000 Und. Sabe-se 
que este volume de produto é vendido no período(T) de 80 dias, além disso, tem-se que o tempo de 
ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 10 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 
400 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa? 
 
 
 
450 Und. 
 900 Und. 
 
700 Und. 
 
1.800 Und. 
 
600 Und. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402382215) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual é o objetivo do MRP (Manufacturing Resource Planning ) / CRP(Capacity Planning Requirements )? 
 
 
 
Programar a Produção 
 
Alternativa para comprar materiais que não precisam 
 
Servir somente para análise 
 Gerar um plano viável e detalhado de produção e compras 
 
Atualizar compras 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402888649) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de operações sabe que muitas são as finalidades sobre o Planejamento de Capacidade de Curto 
Prazo. Assinale a alternativa que confirma um das finalidades do pensamento desse gerente sobre esse tipo de 
Planejamento: 
 
 
 Visa subsidiar o plano mestre de produção. 
 
Gera um programa com informações logísticas de movimentação de produtos estocados. 
 
Indica o número de defeitos em produtos nos processos de produção. 
 
Adia a necessidade de capacidade de recursos. 
 
Calcula a quantidade de resíduos industriais a serem descartados em uma operação. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402483989) Pontos: 1,0 / 1,0 
Trata-se da operacionalização dos planos de produção no curto prazo. Nesta Programação são analisados e 
direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade 
necessária para suprir a demanda de determinado período. 
 
 
 
Planejamento agregado da produção (PAP). 
 
Programação da produção contínua (PPC). 
 
Programação detalhada da produção (PDP). 
 
Programação controle da produção (PCP). 
 Programação mestra da produção (PMP).

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