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17/03/2019 Revisar envio do teste: ATIVIDADE AVALIATIVA 4 – Bloco 1...
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 Bloco 1 - 31042 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS PNA (ON) - 201910.458.04
Unidade 4 Revisar envio do teste: ATIVIDADE AVALIATIVA 4
Revisar envio do teste: ATIVIDADE AVALIATIVA 4 
Usuário JOSE CARLOS MENDES SAMPAIO PEREIRA
Curso Bloco 1 - 31042 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS PNA (ON) - 201910.458.04
Teste ATIVIDADE 4
Iniciado 17/03/19 17:31
Enviado 17/03/19 17:56
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 24 minutos
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Pergunta 1
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Luiz Fernando está assumindo a área de gestão de pessoas da empresa Alvorada. Durante o repasse
das informações, das tarefas e da familiarização com o cenário atual da área, ele pôde identificar que
QVT nunca foi uma preocupação da companhia. Ainda que tivesse uma preocupação em cumprir todas
as determinações legais – como a oferta de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), por exemplo –,
as ações opcionais voltadas ao bem-estar e à saúde dos colaboradores eram inexistentes. Para
convencer a diretoria de que as pessoas precisam ser percebidas e ter suas necessidades atendidas,
ele elaborou alguns argumentos. 
 
Considerando essa narrativa, analise as afirmações de Luiz Fernando. 
 
I. As pessoas são formadas por aspectos biológicos, psicológicos e sociais que podem se
manifestar simultaneamente ou sequencialmente. 
II. A empresa precisa buscar evitar o desenvolvimento de doenças hereditárias entre os seus
colaboradores. 
III. A empresa precisa apoiar para evitar o aparecimento ou agravamento de doenças
ocupacionais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
I e III.
I e III.
Sua resposta está correta! Ainda que a empresa esteja preocupada com a capacidade
produtiva de seus profissionais, existem inúmeras características dos seres humanos que
precisam ser consideradas para a melhor gestão das pessoas.
Pergunta 2
O estresse representa “o resultado de uma reação que o organismo tem quando estimulado por fatores
externos desfavoráveis e é utilizada para conceituar desconforto, opressão e adversidades. Os termos
cansaço, fadiga e tensão nervosa, são usados para definir o estresse do dia-a-dia. O estresse apresenta
efeito positivo e negativo, sendo que o positivo consiste em estado de alerta, melhor concentração nas
tarefas, reflexos mais rápidos e consequentemente melhora na produtividade. O efeito negativo se
apresenta quando o indivíduo sente cansaço, fadiga e assim não tem uma boa produtividade no seu
trabalho”. 
 
BAIÃO, L. P. M.; CUNHA, R. G. Doenças e/ou disfunções ocupacionais no meio docente: uma revisão de
literatura. Revista Formação@Docente , Belo Horizonte, v. 5, n. 1, jan./jun. 2013. Disponível em: < http
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s://www.metodista.br/revistas/revistas-izabela/index.php/fdc/article/view/344 >. Acesso
em: 16/12/2018. 
 
O estresse é uma das doenças ocupacionais que mais preocupa atualmente.Assim, com base no que foi
estudado nesta disciplina, analise as afirmações a seguir. 
 
I. O estresse pode ser positivo ou negativo, por isso, é importante ter equilíbrio. 
II. Todo colaborador rende mais quando está sob pressão, afinal é estimulado a dar o seu
melhor. 
III. Fatores estressores podem desestabilizar e prejudicar o bem-estar dos colaboradores. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
I e III.
I e III.
Sua resposta está correta! O estresse pode ter efeitos tanto positivos quanto negativos, e
dependerá da pessoa e dos níveis de estresse que apresentar. Pode trazer melhores
resultados ou ser a porta de entrada para uma doença mais grave.
Pergunta 3
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Leia com atenção o trecho a seguir. 
 
“A sociedade vive novos paradigmas de modo de vida dentro e fora da empresa, gerando novos valores
e demandas de QVT, pois é um fator claro que aquilo que tem prevalecido no mundo organizacional é
um bombardeio de estratégias inadequadas de implantação do conceito qualidade de vida no trabalho.
Tais estratégias são geralmente oportunistas e imediatistas, e não passam de mais um modismo,
frequentemente experimentado, segundo o qual nem sempre o público interno é considerado a parte
mais importante da empresa. Pouco adianta oferecer bons salários, prêmios, uma série de benefícios ou
até mesmo a participação nos lucros se o funcionário não se sentir envolvido, valorizado e reconhecido”. 
 
CARVALHO, M. F. Gestão de Pessoas: implantando qualidade de vida no trabalho sustentável nas
organizações. Revista Científica do ITPAC , Araguaína, v. 7, n. 1, Pub. 6, jan. 2014. Disponível em: < h
ttps://assets.itpac.br/arquivos/Revista/71/6.pdf >. Acesso em: 16/12/2018. 
 
Tomando como base o que foi apresentado e o que foi estudado sobre os modelos teóricos e
indicadores de QVT, analise as afirmações a seguir. 
 
I. O recebimento de compensação justa e adequada é um dos indicadores de Walton. 
II. Westley reforça a importância da distribuição de lucros e da participação nas decisões. 
III. Nadler e Lawler enfatizam a importância do constitucionalismo na organização. 
IV. Todos os autores e modelos estudados seguem os mesmos indicadores que são
padronizados para as organizações. 
 
Assinale a alternativa que apresenta as assertivas corretas.
I e II.
I e II.
Sua resposta está correta! Existem diversos modelos teóricos voltados para a avaliação da
QVT por meio de indicadores. Cada autor busca indicadores mais compatíveis com o
contexto no qual estão inseridos e com a época em que realizaram seus estudos.
Pergunta 4
Uma empresa de grande porte enfrentava diversos problemas em decorrência dos afastamentos de seus
colaboradores por lesões musculares. Acredita-se que grande parte delas havia surgido pela falta de
ergonomia no ambiente de trabalho. Com base nisso, a companhia resolveu implantar um programa de
QVT voltado para ergonomia, alongamentos, posições e atividades físicas. A iniciativa foi um sucesso,
os gestores apoiaram, muitos colaboradores participaram e os índices melhoraram muito.Um ano
depois, a situação estava exatamente como antes, com altos índices de lesões e de absenteísmo.
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Parecia que o programa nem havia sido implantado. 
 
Com base no exposto, assinale a alternativa que aponta corretamente a razão por que o programa de
QVT não alcançou o objetivo.
Houve falha ou negligência na etapa do ambiente de suporte, o qual não permitiu que
as mudanças pudessem ser duradouras.
Houve falha ou negligência na etapa do ambiente de suporte, o qual não permitiu que
as mudanças pudessem ser duradouras.
Sua resposta está correta! A implantação de um programa de QVT requer atenção às três
etapas: sensibilização, desenvolvimento do programa e ambiente de suporte. Se uma delas
falhar ou for negligenciada, poderá comprometer os resultados.
Pergunta 5
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A implantação de programas de QVT vem ganhando um importante destaque no mundo dos negócios,
assim como na mídia. Os resultados advindos dessa iniciativa podem ser muito positivos, tanto para as
organizações quanto para os colaboradores. Dentre os resultados, é possível destacar: redução do
absenteísmo; maior produtividade; menor número de afastamentos e atestados; mais saúde e bem-estar
físico e psicológico para os colaboradores; e outros. 
 
MASSOLA, R. M. Etapas de Implantação de Programas de Qualidade de Vida e a Mudança de
Comportamentos. In: VILARTA, R.; SONATI, J. G. (Org.). Diagnóstico da alimentação saudável e
atividade física na FUNCAMP . Campinas: Ipes, 2007. p. 51-58. 
 
Com base nessas informações e em nossos estudos sobre a implantação de um programa de QVT,
associe cada título a seguir com os respectivos fundamentos. 
 
I. Sensibilização 
II. Desenvolvimento do programa 
III. Ambiente de suporte 
 
( )Explicação da importância e conscientização 
( ) Espaço saudável que estimule a manutenção das mudanças 
( )Avaliação inicial e final para comparar os resultados obtidos com o programa 
( ) Busca atrair a atenção e o interesse dos colaboradores 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
I, III, II, I.
I, III, II, I.
Sua resposta está correta! Cada uma das três etapas da implantação de um programa de
QVT desempenha um papel único e especial para contribuir com o resultado do que será
aplicado. É necessário ter atenção a elas.
Pergunta 6
Leia com atenção o trecho a seguir. 
 
“A legislação trabalhista apresenta-se como ferramenta de intervenção pública estatal, objetivando regrar
o trabalho livre, subordinado e remunerado. Tudo isso, com o objetivo último de assegurar aos
trabalhadores direitos básicos e inerentes a sua condição. Embora não se possa mencionar com
exatidão desde quando o homem trabalha, as primeiras regras trabalhistas somente surgiram no
contexto mundial no fim do século XIX e no início do século XX, como forma de se amenizarem muitos
dos conflitos estabelecidos entre a classe operária e os detentores dos modos de produção”. 
 
SILVA, C. C. M. A proteção ao trabalho na Constituição Federal de 1988 e a adoção do permissivo
flexibilizante da legislação trabalhista no Brasil. Constituição, Economia e Desenvolvimento , v. 4, n.
7, jul./dez., 2012. Disponível em: < http://www.abdconst.com.br/revista8/protecaoCassia.pdf
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>. Acesso em: 16/12/2018. 
 
Com base no exposto e no que foi estudado nesta disciplina, analise as proposições a seguir e a relação
entre elas. 
 
I. Os sistemas de remuneração das empresas precisam estar em conformidade com o que é
determinado na Constituição Federal e também com a legislação específica trabalhista, como a CLT. 
 
PORQUE 
 
II. A CLT é um código jurídico que determina como devem ocorreras relações trabalhistas
entre empregados e empregadores. 
 
Assinale a alternativa correta.
A proposição I é verdadeira, e a proposição II é falsa.
A proposição I é verdadeira, e a proposição II é falsa.
Sua resposta está correta! As relações trabalhistas são regidas pelo texto constitucional,
pela legislação trabalhista, pelas normas regulamentadoras e pelas negociações coletivas.
Tudo isso precisa ser respeitado e levado em conta para a estruturação do sistema de
remuneração.
Pergunta 7
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resposta:
A empresa Tecnológica estava muito focada na reestruturação do sistema de remuneração; contudo, ao
desenhar o novo sistema, percebeu que ele deveria fazer parte de um universo maior. Os gestores
notaram que a remuneração por si só não traria os resultados esperados e que rapidamente os
colaboradores poderiam ficar insatisfeitos. Assim, paralelamente à construção de tal sistema, a empresa
passou a planejar a implantação de um programa de QVT. 
 
Considerando-se a proposta da empresa, ordene corretamente as etapas que precisam ser seguidas
para a implantação de um programa de QVT. 
 
( ) Ambiente de suporte 
( ) Desenvolvimento do programa 
( ) Sensibilização 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
3, 2, 1.
3, 2, 1.
Sua resposta está correta! O ambiente de suporte é fundamental para que o programa de
QVT apresente resultados verdadeiros e duradouros. A mudança estrutural também é
necessária, e a ela se soma a mudança pessoal dos participantes.
Pergunta 8
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Helena é uma profissional que está desmotivada, sente que não é reconhecida nem valorizada no seu
trabalho. Além disso, não tem um bom relacionamento com os colegas de equipe. Ela quer ser demitida,
mas os gestores não esboçam interesse em tomar tão cedo essa decisão. Por isso, Helena tem feito
apenas o mínimo das suas atividades, entregado somente o que é necessário, sem dedicação, sem
engajamento e sem o menor cuidado. O gestor de pessoas optou por não fazer o pagamento dela neste
mês em decorrência da má postura; sendo assim, teve o salário retido. 
 
Sobre a postura do gestor de pessoas, assinale a alternativa correta.
É ilegal, visto que constitui crime a retenção salarial.
É ilegal, visto que constitui crime a retenção salarial.
Sua resposta está correta! Existem determinações legais, inclusive constitucionais, que
protegem o trabalhador, principalmente em relação à questão salarial. Como o salário é a
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resposta: base de sustento do trabalhador e, muitas vezes, de sua família, ele precisa ser protegido.
Pergunta 9
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resposta:
Armando é empresário e gestor de uma empresa com 80 colaboradores. Recentementefoi informado por
seu advogado de que, depois da reforma trabalhista, passou a ser possível a prevalência das
negociações coletivas sobre a lei para determinados assuntos. Isso quer dizer que alguns temas
específicos, mesmo regulados pela legislação, poderão ser acordados entre empregados e
empregadores de outra forma. Algumas mudanças são planejadas na companhia em relação à gestão
de pessoas tais como a implantação de um plano de cargos e salários e de teletrabalho, bem como a
redução do tempo de férias e de licença-maternidade dos colaboradores. 
 
Nesse sentido, com base no exposto e no que foi estudado sobre a prevalência dos instrumentos
coletivos sobre a legislação, assinale com V as afirmações verdadeiras e com F, as falsas. 
 
( ) O teletrabalho pode ser acordado entre empregador e empregado por instrumentos coletivos. 
( ) A licença-maternidade é determinada por lei, e não é possível firmar acordo coletivo com
determinação diversa. 
( ) A redução do tempo de duração das férias anuais poderá ser acordada entre empregado e
empregador mediante instrumento coletivo. 
( ) A implantação de um plano de cargos e salários pode ser homologada por meio de acordo coletivo. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, V, F, V.
V, V, F, V.
Sua resposta está correta! Existem situações específicas nas quais o acordo e a
convenção coletiva vão prevalecer sobre a lei; entretanto, é importante a compreensão de
que isso se aplica para alguns casos, e não a todos, como a licença-maternidade, por
exemplo.
Pergunta 10
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