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LISTA EXERCICIOS - Gestão de qualidade de projetos - estácio

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LISTA DE EXERCÍCIOS
	Complete: O _______ é um framework para gerenciamento de projetos ágeis que apresar de muito utilizado na área de desenvolvimento de software, pode ser utilizado para o planejamento, gerenciamento e desenvolvimento de qualquer produto, principalmente por ser um framework iterativo e incremental.
	
	A
	
	Skull
	B
	
	Scrum. (resposta certa)
	C
	
	Arcframe
	D
	
	PMBok
	E
	
	PMBook
	
Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
	
	A
	
	Flutuação
	B
	
	Folga
	C
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
	D
	
	Espera, visando retardar a atividade sucessora (resposta certa)
	
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
	
	A
	
	Método do diagrama de precedência
	B
	
	Fluxograma
	C
	
	Método do caminho crítico
	D
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
O Planejamento da Qualidade preocupa-se com
	
	A
	
	o tempo de execução do projeto
	B
	
	a manutenção do nivel de qualidade da empresa
	C
	
	o nivel de informações contido nos relatórios de desempenho do projeto
	D
	
	a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais
	E
	
	a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade
	
Analise as alternativas abaixo e marque qual a que não apresenta exemplos de projetos
	
	A
	
	Implantação de um sistema de informação e correção de erros no sistema de ponto
	B
	
	Processamento da folha de pagamento e contratação de um novo colaborador
	C
	
	Modernização do site da empresa e implantação de nova esteira de produção de veículos
	D
	
	Construção de um novo edifício e campanha para um cargo político
	E
	
	Redesenho de processos operacionais e abertura de uma nova filial
	
Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta
	
	A
	
	A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do projeto
	B
	
	A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto
	C
	
	Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes menores
	D
	
	Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto
	E
	
	o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo
	São consideradas ferramentas (ou técnicas) para realizar o controle de qualidade: ...marque a única opção correta
	
	A
	
	Elicitação de requisitos, fluxograma e amostragem estatística
	B
	
	Diagrama de causa e efeito, grafico de pizza e elicitação de requisitos
	C
	
	Diagrama de dispersão, árvore de decisão e fluxograma
	D
	
	histograma, fluxograma e diagrama de dispersão
	E
	
	Diagrama de causa e efeito, gráfico de execução e gráfico de setores
	
Sobre o processo de identificação de riscos em projetos, assinale a única alternativa INCORRETA:
	
	A
	
	Uma boa fonte de identificação de riscos está nas premissas de um projeto.
	B
	
	Uma das técnicas que podem ser utilizadas neste processo é a técnica de Brainstorm (Chuva de Ideias).
	C
	
	Algumas respostas a riscos que já foram identificados podem gerar novos riscos no projeto.
	D
	
	Deve ser executado ao longo de todo o projeto.
	E
	
	Deve ser executado apenas pelo GP e patrocinador do projeto.
	
Quais são as principais dificuldades no processo de extração dos requisitos?
	
Falta de conhecimento tanto por parte do cliente/usuário quanto por parte do desenvolvedor. 
Comportamento, por troca de papeis, usuários descontentes por estar fazendo parte deste processo, usuários não se envolvendo no processo.
Problemas de comunicação entre usuários e desenvolvedores que também são um dos maiores causadores de problemas com a especificação de requisitos
		
	
	Gerenciando o projeto voce percebeu que o trabalho realizado nas segundas-feiras costuma não atingir o que foi planejado, ou seja, o trabalho planejado não é totalmente realizado. Voce fica preocupado com isso e decide descobrir o porquê dessa discrepância. Que ferramenta voce usaria para descobrir as causas desse problema. Explique-a.
Você deverá usar o controle de riscos de projeto para gerenciar o cronograma e a quantidade de recursos necessários para que não ocorra novamente mais atrasos constantes, analisando o caminho critico.
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta conteúdo de um termo de abertura de projetos.
	
	A
	
	Relações de dependência entre as atividades do projeto
	B
	
	Registro de lições aprendidas
	C
	
	Nível de autoridade do gerente do projeto
	D
	
	Análise de comprar ou fazer
	E
	
	Análise do caminho crítico do projeto
	
Para uma melhor organização do projeto recomenda-se o uso de fases ou etapas para agrupar trabalhos correlatos. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento de uma entrega (resultado, produto ou serviço) específica do projeto II. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento são fases de projetos III. Não existe uma estrutura ideal de quantidade de fases para projetos IV. O gerente de projetos é quem define o número de fases do projeto Analise as alternativas abaixo e escolha a correta:
	
	A
	
	Todas as afirmações estão corretas
	B
	
	As afirmações II, III e IV estão corretas
	C
	
	As afirmações II e III estão corretas
	D
	
	As afirmações I e III estão corretas
	E
	
	As afirmações I e II estão corretas
	
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
	
	A
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	B
	
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	C
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	D
	
	Análise das pastes interessadas
	E
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
	
	A
	
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	B
	
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
	C
	
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
	D
	
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	E
	
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	
"A preparação adequada da declaração de escopo com a participação de partes interessadas, tais como clientes e patrocinadores, é crítica para o sucesso de um projeto." PORQUE "A declaração de escopo fornece um entendimento comum do projeto, o que será realizado, e permite o início do processo de planejamento mais detalhado, além de servir como documento base para avaliação sobre a pertinência ao projeto de solicitações de mudança e/ou trabalho adicional." Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que:
	
	A
	
	a primeiraafirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	B
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	C
	
	as duas afirmações são falsas.
	D
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	E
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos:
	
	A
	
	A declaração dos objetivos do projeto
	B
	
	Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento
	C
	
	A declaração do escopo do projeto
	D
	
	Um gráfico de barras
	E
	
	Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos
	
Todas as informacoes relacionadas são necessarias para se criar a EAP, exceto uma (assinale-a):
	
	A
	
	Premissas
	B
	
	Termo de abertura do projeto
	C
	
	Declaracao de escopo
	D
	
	Informacao historica
	E
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
Não faz parte do conjunto de ferramentas do planejamento de qualidade:
	
	A
	
	Auditoria de Qualidade
	B
	
	Projeto de experimentos
	C
	
	Análise de custo-beneficio
	D
	
	Custo da Qualidade
	E
	
	Benchmarking
	
Com relação à estrutura analítica do projeto (EAP), a EAP é criada exclusivamente para o gerente do projeto, em linguagem específica, e determina as etapas a serem contempladas no projeto. Clientes e fornecedores normalmente são excluídos de uma EAP? Certo? Errado? Justifique sua resposta.
	
Não, Pois são parte Integrante e interessada do projeto e tem que fazer parte da estrutura para entender a comunicação que será feita com eles (resposta certa- igual a AV2 do sartore)
		
	
	
	
	
		
	É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto?
	
		
	
	
	
	
		
	Qual das alternativas abaixo é uma entrada do processo de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto?
	
	A
	
	Linha de base de riscos
	B
	
	Linha de base de aquisições
	C
	
	Linha de base de controle
	D
	
	Linha de base do escopo
	E
	
	Linha de base de qualidade
	
Leia as afirmativas a seguir: I. O plano de gerenciamento de projeto é o artefato gerencial norteador para controle do trabalho do projeto. Porque: II. Nesse documento encontramos os procedimentos para gerenciamento das aquisições do projeto. Após analisar a relação entre ambas as frases, assinale a opção CORRETA:
	
	A
	
	As duas afirmativas são falsas
	B
	
	Se a primeira é verdadeira, a segunda é falsa
	C
	
	Se a primeira é falsa, a segunda é verdadeira
	D
	
	Se as duas são verdadeiras, a segunda não justifica a primeira.
	E
	
	Se as duas são verdadeiras, a segunda justifica a primeira.
	
Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto?
	
	A
	
	Execução
	B
	
	Planejamento
	C
	
	Monitoramento
	D
	
	Iniciação
	E
	
	Controle
	
O gerente do projeto, junto com a equipe de gerenciamento do projeto, são responsáveis por garantir a realização das atividades planejadas do projeto. Analise as alternativas abaixo e marque aquela que não representa uma atividade do gerente de projetos.
	
	A
	
	Orientar a execução das atividades planejadas
	B
	
	Autorizar encerramento de etapa ou projeto
	C
	
	Auxiliar nas estimativas de tempo das atividades do projeto
	D
	
	Realizar alocação de recursos sob a sua gestão
	E
	
	Participar da definição do escopo do projeto
	
O principal benefício deste processo é permitir que as partes interessadas no projeto estejam bem informadas sobre a situação atual do projeto, todas as decisões que foram tomadas, previsões orçamentárias, cronograma e escopo do projeto. Qual é esse processo?
	
	A
	
	Garantir a qualidade do projeto
	B
	
	Controlar o escopo do projeto
	C
	
	Realizar o registro das lições aprendidas
	D
	
	Gerenciar as partes interessadas do projeto
	E
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
Não corresponde a uma técnica de controle do cronograma:
	
	A
	
	Comparação cronograma atual x cronograma previsto.
	B
	
	Técnica do valor agregado.
	C
	
	Medição de Desempenho.
	D
	
	Relatório de Progresso.
	
Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
	
	A
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	B
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	C
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	D
	
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	E
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de planejamento.
	
	A
	
	Desenvolvimento dos relatórios de desempenho da equipe
	B
	
	Registro de lições aprendidas da etapa ou projeto
	C
	
	Desenvolvimento da estrutura analítica do projeto
	D
	
	Priorização estratégica
	E
	
	Análise de viabilidade econômica do projeto
	
Qual a finalidade do processo de definição do escopo?
	Detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, mais detalhadas e gerenciáveis, com a finalidade de:
nTer um visão melhor para avaliação de cronograma, custos e recursos
nPadrões para medição de performance e controle (baselines)
nAtribuição de responsabilidades
		
	
	
	
	
		
	Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto?
	
Os beneficios são de facilitar a comunicação entre todos os "stakehouses", fornecer estimativas de custo, tempo e recursos, previnir a negligenciação de tarefas e a falta de entendimento sobre as atividades e fornercer a visão grafica do escopo do projeto

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