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LISTA DE EXERCÍCIOS Complete: O _______ é um framework para gerenciamento de projetos ágeis que apresar de muito utilizado na área de desenvolvimento de software, pode ser utilizado para o planejamento, gerenciamento e desenvolvimento de qualquer produto, principalmente por ser um framework iterativo e incremental. A Skull B Scrum. (resposta certa) C Arcframe D PMBok E PMBook Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? A Flutuação B Folga C Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora D Espera, visando retardar a atividade sucessora (resposta certa) Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada? A Método do diagrama de precedência B Fluxograma C Método do caminho crítico D Estrutura Analítica do Projeto O Planejamento da Qualidade preocupa-se com A o tempo de execução do projeto B a manutenção do nivel de qualidade da empresa C o nivel de informações contido nos relatórios de desempenho do projeto D a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais E a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade Analise as alternativas abaixo e marque qual a que não apresenta exemplos de projetos A Implantação de um sistema de informação e correção de erros no sistema de ponto B Processamento da folha de pagamento e contratação de um novo colaborador C Modernização do site da empresa e implantação de nova esteira de produção de veículos D Construção de um novo edifício e campanha para um cargo político E Redesenho de processos operacionais e abertura de uma nova filial Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta A A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do projeto B A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto C Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes menores D Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto E o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo São consideradas ferramentas (ou técnicas) para realizar o controle de qualidade: ...marque a única opção correta A Elicitação de requisitos, fluxograma e amostragem estatística B Diagrama de causa e efeito, grafico de pizza e elicitação de requisitos C Diagrama de dispersão, árvore de decisão e fluxograma D histograma, fluxograma e diagrama de dispersão E Diagrama de causa e efeito, gráfico de execução e gráfico de setores Sobre o processo de identificação de riscos em projetos, assinale a única alternativa INCORRETA: A Uma boa fonte de identificação de riscos está nas premissas de um projeto. B Uma das técnicas que podem ser utilizadas neste processo é a técnica de Brainstorm (Chuva de Ideias). C Algumas respostas a riscos que já foram identificados podem gerar novos riscos no projeto. D Deve ser executado ao longo de todo o projeto. E Deve ser executado apenas pelo GP e patrocinador do projeto. Quais são as principais dificuldades no processo de extração dos requisitos? Falta de conhecimento tanto por parte do cliente/usuário quanto por parte do desenvolvedor. Comportamento, por troca de papeis, usuários descontentes por estar fazendo parte deste processo, usuários não se envolvendo no processo. Problemas de comunicação entre usuários e desenvolvedores que também são um dos maiores causadores de problemas com a especificação de requisitos Gerenciando o projeto voce percebeu que o trabalho realizado nas segundas-feiras costuma não atingir o que foi planejado, ou seja, o trabalho planejado não é totalmente realizado. Voce fica preocupado com isso e decide descobrir o porquê dessa discrepância. Que ferramenta voce usaria para descobrir as causas desse problema. Explique-a. Você deverá usar o controle de riscos de projeto para gerenciar o cronograma e a quantidade de recursos necessários para que não ocorra novamente mais atrasos constantes, analisando o caminho critico. Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta conteúdo de um termo de abertura de projetos. A Relações de dependência entre as atividades do projeto B Registro de lições aprendidas C Nível de autoridade do gerente do projeto D Análise de comprar ou fazer E Análise do caminho crítico do projeto Para uma melhor organização do projeto recomenda-se o uso de fases ou etapas para agrupar trabalhos correlatos. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento de uma entrega (resultado, produto ou serviço) específica do projeto II. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento são fases de projetos III. Não existe uma estrutura ideal de quantidade de fases para projetos IV. O gerente de projetos é quem define o número de fases do projeto Analise as alternativas abaixo e escolha a correta: A Todas as afirmações estão corretas B As afirmações II, III e IV estão corretas C As afirmações II e III estão corretas D As afirmações I e III estão corretas E As afirmações I e II estão corretas Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto. A Desenvolvimento do cronograma do projeto B Desenvolvimento do termo de abertura do projeto C Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto D Análise das pastes interessadas E Identificação dos riscos do projeto Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que: A É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho B É menor nas etapas de execução devido automação de processos C É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão D É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto E É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada "A preparação adequada da declaração de escopo com a participação de partes interessadas, tais como clientes e patrocinadores, é crítica para o sucesso de um projeto." PORQUE "A declaração de escopo fornece um entendimento comum do projeto, o que será realizado, e permite o início do processo de planejamento mais detalhado, além de servir como documento base para avaliação sobre a pertinência ao projeto de solicitações de mudança e/ou trabalho adicional." Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que: A a primeiraafirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. B as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. C as duas afirmações são falsas. D as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. E a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos: A A declaração dos objetivos do projeto B Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento C A declaração do escopo do projeto D Um gráfico de barras E Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos Todas as informacoes relacionadas são necessarias para se criar a EAP, exceto uma (assinale-a): A Premissas B Termo de abertura do projeto C Declaracao de escopo D Informacao historica E Plano de gerenciamento do projeto Não faz parte do conjunto de ferramentas do planejamento de qualidade: A Auditoria de Qualidade B Projeto de experimentos C Análise de custo-beneficio D Custo da Qualidade E Benchmarking Com relação à estrutura analítica do projeto (EAP), a EAP é criada exclusivamente para o gerente do projeto, em linguagem específica, e determina as etapas a serem contempladas no projeto. Clientes e fornecedores normalmente são excluídos de uma EAP? Certo? Errado? Justifique sua resposta. Não, Pois são parte Integrante e interessada do projeto e tem que fazer parte da estrutura para entender a comunicação que será feita com eles (resposta certa- igual a AV2 do sartore) É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto? Qual das alternativas abaixo é uma entrada do processo de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto? A Linha de base de riscos B Linha de base de aquisições C Linha de base de controle D Linha de base do escopo E Linha de base de qualidade Leia as afirmativas a seguir: I. O plano de gerenciamento de projeto é o artefato gerencial norteador para controle do trabalho do projeto. Porque: II. Nesse documento encontramos os procedimentos para gerenciamento das aquisições do projeto. Após analisar a relação entre ambas as frases, assinale a opção CORRETA: A As duas afirmativas são falsas B Se a primeira é verdadeira, a segunda é falsa C Se a primeira é falsa, a segunda é verdadeira D Se as duas são verdadeiras, a segunda não justifica a primeira. E Se as duas são verdadeiras, a segunda justifica a primeira. Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto? A Execução B Planejamento C Monitoramento D Iniciação E Controle O gerente do projeto, junto com a equipe de gerenciamento do projeto, são responsáveis por garantir a realização das atividades planejadas do projeto. Analise as alternativas abaixo e marque aquela que não representa uma atividade do gerente de projetos. A Orientar a execução das atividades planejadas B Autorizar encerramento de etapa ou projeto C Auxiliar nas estimativas de tempo das atividades do projeto D Realizar alocação de recursos sob a sua gestão E Participar da definição do escopo do projeto O principal benefício deste processo é permitir que as partes interessadas no projeto estejam bem informadas sobre a situação atual do projeto, todas as decisões que foram tomadas, previsões orçamentárias, cronograma e escopo do projeto. Qual é esse processo? A Garantir a qualidade do projeto B Controlar o escopo do projeto C Realizar o registro das lições aprendidas D Gerenciar as partes interessadas do projeto E Monitorar e controlar o trabalho do projeto Não corresponde a uma técnica de controle do cronograma: A Comparação cronograma atual x cronograma previsto. B Técnica do valor agregado. C Medição de Desempenho. D Relatório de Progresso. Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque A devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos B inspirará maior transparência aos clientes C teremos maior credibilidade junto à direção da empresa D seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa E asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de planejamento. A Desenvolvimento dos relatórios de desempenho da equipe B Registro de lições aprendidas da etapa ou projeto C Desenvolvimento da estrutura analítica do projeto D Priorização estratégica E Análise de viabilidade econômica do projeto Qual a finalidade do processo de definição do escopo? Detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, mais detalhadas e gerenciáveis, com a finalidade de: nTer um visão melhor para avaliação de cronograma, custos e recursos nPadrões para medição de performance e controle (baselines) nAtribuição de responsabilidades Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto? Os beneficios são de facilitar a comunicação entre todos os "stakehouses", fornecer estimativas de custo, tempo e recursos, previnir a negligenciação de tarefas e a falta de entendimento sobre as atividades e fornercer a visão grafica do escopo do projeto
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