ADM ESTRATEGICA AV

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10/09/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1680690&classId=981498&topicId=2652923&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S&enableMessage=S&enableClassMate=S# 1/5
 1a Questão
As alianças estratégicas são parcerias em que duas ou mais empresas realizam um projeto específico ou cooperam em determinada área
do negócio, podendo ser temporário, ou não. Esse tipo de estratégia está enquadrada como:
Estratégia de redução
Estratégia de estabilidade
Estratégia de marketing
 Estratégia de crescimento
 Estratégia de fusão e aquisição
 
 
Explicação:
As alianças estratégicas é um tipo de estratégia de crescimento de empresas
 
 
 
 
 2a Questão
Marque a alternativa que define o processo de administração estratégica?
É a implementação de uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou consideram custosa demais para imitar.
É um conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens e serviços com características aceitáveis pelos clientes ao menor
custo em comparação com o dos concorrentes.
 É um conjunto de diretrizes, opções e valores que a alta administração determinam para a empresa conseguir ter um
desenvolvimento de longo prazo.
É o conjunto de decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retorno acima da média.
É um conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens ou serviços a um custo médio que os clientes percebem como
diferentes aos dos concorrentes.
 
 
Explicação:
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A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e
valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da
empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
 
 
 
 3a Questão
Em relação a Estratégia de Crescimento, é correto afirmar:
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios
diversificados.
É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a sobrevivência doa
empresa está em jogo
Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as
linhas de negócios que possui.
 Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
 
 
Explicação:
As estratégias de crescimento procura por meio de ações bem sucedidas alcançar crescimento nas vendas, lucros e participação no
mercado, ou ainda, um aumento do valor da empresa. Para Certo (1993), as estratégias de crescimento podem ser perseguidas por meio
de recursos como a integração vertical, integração horizontal, diversificação, fusões e ¿joint ventures¿.
 
 
 
 4a Questão
O processo de gestão estratégica é:
um processo dirigido pela gestão de topo com a participação de outras partes interessadas que pretende alcançar retornos acima
da média para os investidores através de uma utilização eficaz dos recursos da organização.
um conjunto de atividades que vai garantir uma vantagem competitiva sustentável e um retorno acima da média para a empresa.
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um conjunto de atividades que vai garantir um valor acrescentado para os acionistas ou sócios da empresa.
 o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessárias para a empresa para conseguir retornos acima da média e
competitividade estratégica.
 uma atividade de tomada de decisão preocupada com os recursos internos de uma empresa, capacidades e competências,
independentemente das condições do seu ambiente externo.
 
 
Explicação:
A Gestão Estratégica é o gerenciamento de todos os recursos de uma organização para alcançar objetivos e metas. Como o nome sugere,
representa uma maneira de gerir toda uma empresa com foco em planos estratégicos que passam por toda a estrutura.
 
 
 
 5a Questão
Enquanto ciência, a administração estuda as necessidades sócio-técnicas-econômica da organização, seu conjunto de diretrizes, cultura,
processos, recursos e capital, possibilitando a realização de seu negócio de forma estruturada, integrada e consolidada. Na concepção
sistêmica, a administração é entendida como um mecanismo estruturador e articulador de processos e recursos empresariais para a
consecução dos resultados almejados: geração de bens, lucro e promoção do bem-estar social. Assim, marque a alternativa que
apresenta qual a função da administração estratégica para as organizações segundo a bibliografia estudada?
Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de planos de curto prazo,
acompanhada individual de cada setor da empresa de maneira independente das competências organizacionais, visando garantir
à organização, uma vantagem competitiva.
 Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de planos de longo prazo,
acompanhada pela interação das competências organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem competitiva.
Administração estratégica, são planos desenvolvidos pelo operacional da empresa para alcançar resultados, para o alcance, use-
se algumas palavras-chave que sempre permitirão um boa estratégia
Encontra-se baseada na capacidade de satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes no seu mercado independente da
missão, visão e valores
É um conjunto sequencial e particular de ações com objetivo comum. Pode ter os mais variados propósitos: criar, inventar, projetar,
transformar, produzir, controlar, manter e usar produtos ou sistemas, partindo do plano tático.
 
 
Explicação:
Administração Estratégica, é um sistema de gestão tendo como matriz, a elaboração e a gestão de planos de longo prazo, acompanhada
pela interação das competências organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem competitiva
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 6a Questão
Estratégia corporativa de aquisição de empresa por meio da transferência ou partilha de competências essenciais semelhantes ou
complementares no canal de distribuição vertical. Esse é um tipo de estratégia de crescimento de:
Diversificação Horizontal não Relacionada
Integração Horizontal
Diversificação Horizontal Relacionada
Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
 Integração Vertical de Empresas Relacionadas
 
 
Explicação:
A integração vertical é o processo de agregação de dois ou mais elos de uma cadeia de valor. A integração vertical pode ocorrer por via de
uma fusão ou aquisição. O objectivo da integração vertical é estratégico e pode justificar-se por uma série de razões: sinergias, controlo
das cadeias de distribuição ou proximidade ao mercado.
 
 
 
 7a Questão
Marque a alternativa correta. ¿Quando a empresa analisa seus ambientes interno e externo, obtendo informações (inputs), para
determinar seus recursos, suas capacitações e competências essenciais, permitindo que a empresa desenvolva sua visão e missão e
formule suas estratégias.¿ Está atuando em que fase da gestão.
É o planejamento tático;
É o planejamento operacional;
Éo próprio planejamento do processo de administração estratégica;
É o segundo passo do processo de administração estratégica;
 É o primeiro passo do processo de administração estratégica;
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Explicação:
A primeira etapa da administração estratégica é a análise do ambiente da empresa.
 
 
 
 8a Questão
Uma das estratégias de crescimento é a do Crescimento Interno ou Orgânico. Em que consiste essa estratégia?
 É trabalhada por meio da elevação de vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho da própria organização.
Trabalha-se para formar cooperativas, com empresas do mesmo setor. A lógica é crescer todos juntos de forma orgânica.
Direcionamento para o resultado dos esforços internos dos principais gestores da empresa em economizarem despesas e
elevarem as vendas dos seus principais produtos.
Trabalha-se com o objetivo de crescer e no mais breve espaço de tempo comprar outras empresas do mesmo segmento.
 O direcionamento é para as parcerias com os principais concorrentes, chamadas de parcerias orgânicas.
 
 
Explicação:
A estratégia de crescimento interno é conseguido por meio do aumento de vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho.