ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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1a Questão (Ref.:201605011177)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As Escolas Prescritivas, baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual; preocupadas como a forma de fazer. Fazem parte dessa escola:
		
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Poder.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola Cultural.
	
	Escola do Design, Escola Cognitiva, Escola do Posicionamento.
	 
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Poder.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201605010995)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O que é visão?
		
	
	É a missão da empresa.
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	 
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201605010914)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Cultura corporativa
	 
	Visão
	
	Análise Externa
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201605010902)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II - necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	
	Os itens II, III e V estão corretos.
	
	Os itens I, IV e V estão corretos.
	 
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201605011044)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	 
	Missão
	
	Políticas e Princípios
	
	Ambiente
	
	Estratégia
	
	Visão
	
	
	1a Questão (Ref.:201605011749)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. Interprete e marque a sequência correta desse processo
		
	 
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e externa / formulação de estratégia / implementação / controle.
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação de estratégia / implementação / controle / análise interna e externa.
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Formulação de estratégica / diagnóstico da situação atual / análise interna e externa / implementação / controle
	
	Implementação / controle / análise interna e externa / formulação de estratégia
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201605011757)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Segundo Michael Porter, a estratégia genérica em que se abre mão de vender para o mercado de forma ampla, para negociar para um nicho de mercado, é denominada:
		
	
	Desenvolvimento.
	 
	Liderança no custo.
	
	Diferenciação.
	 
	Enfoque.
	
	Crescimento.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201605011751)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A declaração a seguir, corresponde a que conceito? prestar assistência de qualidade em cirurgia cardíaca à população com humanização e tecnologia de ponta¿
		
	 
	Missão
	
	Princípios
	 
	Estratégia
	
	Valor para o cliente
	
	Visão
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201605010912)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
		
	 
	Qual é a razão de ser desta organização?
	
	Onde queremos estar no futuro?
	
	Como poderemos chegar aonde queremos estar?
	
	Quem são nossos concorrentes?
	
	Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201605011768)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Com relação a estratégia de diferenciação defendida por Michael Porter, assinale a alternativa correta.
		
	
	É compatível com alta parcela de mercado, pois consegue o alcance da demanda de massa.
	
	Essa estratégia exige a construção agressiva de instalações em escala eficiente, bem como um controle rígido das despesas gerais.
	
	Permite a empresa ignorar os custos, já que não são o alvo estratégico.
	 
	A diferenciação proporciona isolamento contra a rivalidade competitiva devido à lealdade dos consumidores em relação à marca como também à consequente menor sensibilidade ao preço.
	
	Não aumenta as margens de lucro, impedindo defesas contra o poder dos fornecedores e compradores.
	
	1a Questão (Ref.:201605011152)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma organização realizou uma análise SWOT e decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com produtos já existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores relevantes para essa decisão foi o fato de que sua marca e seus produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local de atuação entrevistados em uma pesquisa para esse fim. Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa podem ser definidos como uma:
		
	
	Tática
	
	Oportunidade
	
	Ameaça
	
	Fraqueza
	 
	Força
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201605010895)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
		
	
	Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	
	Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
	 
	Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
	
	Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201605011272)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Supondo que a empresa Alfa S.A. produz aços processados (vigas, lâminas e placas) e que atua em segmento que não corresponde a um nicho de mercado. A abordagem estratégica da Alfa pode ser exemplificada pelos elementos estratégicos:
(I) empenhar-se para a melhoria da eficiência de suas usinas;
(II) investir em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários; 
(III) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as tarifas reduzidas de energia elétrica.
Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa?
		
	
	d) Uma estratégia de enfoque.
	 
	b) Uma estratégia de custo baixo.
	
	e) Uma estratégia de diversificação.
	
	c) Uma estratégia de fornecedor em foco.
	
	a) Uma estratégia de diferenciação.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201605011261)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que umaempresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
		
	
	Integração
	 
	Estabilidade
	
	Redução
	
	Crescimento
	
	Investimento
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201605010911)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
		
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	
	Análise SWOT.
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	 
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	1a Questão (Ref.:201605010996)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Just in time significa:
		
	
	sistema popularizado pelos americanos, em que os fornecedores entregam peças conforme a entrada de pedidos em que elas tornam-se necessárias para o processo de produção da organização compradora.
	
	sistema popularizado pelos japoneses, em que os fornecedores entregam peças conforme a entrada de pedidos em que elas tornam-se necessárias para o processo de produção da organização compradora.
	 
	sistema popularizado pelos japoneses, em que os fornecedores entregam peças no momento exato em que elas tornam-se necessárias para o processo de produção da organização compradora.
	
	sistema popularizado pelos americanos, em que os fornecedores entregam peças no momento exato em que elas tornam-se necessárias para o processo de produção da organização compradora.
	
	Todas erradas.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201605011330)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O plano estratégico é um instrumento que aborda os seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Visão
	 
	Concorrência
	
	Estratégia
	
	Valores
	
	Missão
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201605011027)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Na especificação da missão, é preciso que os administradores façam um exercício de autoanálise e procurem dar respostas a diversas perguntas, EXCETO:
		
	 
	Aonde estamos querendo chegar?
	
	O que a organização está fazendo agora?
	
	Qual a sua utilidade para os clientes?
	
	Em que negócio estamos?
	
	Que papel estamos cumprindo?
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201605011074)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes avalia o perfil de produtos ou de serviços comparando sua taxa de crescimento e participação de mercado?
		
	 
	Matriz de portfólio
	
	Matriz de objetivos de mercado
	
	Matriz de ciclo de vida
	
	Matriz SWOT
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201605010889)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
		
	 
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado.
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais.
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual.