AV Gerenciamento de Projetos EAD 2015.1

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Avaliação: GST0312_AV_201407236725 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201407236725 - JAIME APARECIDO FAIAO 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 2 Data: 23/06/2015 19:58:02 (F) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 575576) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a 
solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de 
atividades a serem executadas repetitivamente. 
 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 l e ll são verdadeiras, lll é falsa. 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 268634) Pontos: 0,0 / 0,5 
O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este 
método. 
 
 
O método gera uma medida de rentabilidade do investimento 
 
O método considera o valor do dinheiro no tempo 
 É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado 
 Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta 
 
O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 598703) Pontos: 0,5 / 0,5 
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se 
caracteriza por: 
 
 
Os profissionais são alocados por projetos da empresa. 
 
A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional. 
 Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a 
um gerente funcional 
 
Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes) 
 
Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 48926) Pontos: 0,5 / 0,5 
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto? 
 
 
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo. 
 
para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro. 
 
para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las. 
 
para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança. 
 para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 235790) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto? 
 
 
Encerramento do projeto 
 
Organização e preparação 
 Integração do projeto 
 
Execução do trabalho do projeto 
 
Início do projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 230386) Pontos: 0,0 / 0,5 
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente 
todo trabalho para atender aos requisitos do cliente? 
 
 Qualidade 
 
Integração 
 Escopo 
 
Execução 
 
Processo 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 150955) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do 
projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a 
estimativa PERT desta atividade? 
 
 
5 
 7 
 
4 
 
14 
 
6 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 619236) Pontos: 1,5 / 1,5 
Considerando-se que um projeto surge em resposta a um problema concreto como por exemplo uma idéia inovadora que 
economizará recursos no processo produtivo de uma fábrica, identifique duas origens de nascimento de um projeto 
 
 
Resposta: Em geral projetos sao concebidos para melhorria e soluçoes de problemas encontrados nas organizaçoes , buscando 
uma melhoria continua e ganho na qualidade dos processos . Como exemplo: elaboraçao de um novo layout ou arranjo fisico 
de um cadeia de produçao , construçao de obras de infraentrutura viaria de uma regiao , treinamento para a aprimoraçao e 
aperfeiçoamento de clientes internos de uma empresa , para melhor execussao de processos . 
 
 
Gabarito: os projetos podem nascer de uma solicitação de um cliente, da mudança de leis, do obsoletismo da tecnologia usada, 
da necessidade de ampliação do escopo (aumento de andar em uma casa), etc... 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 51802) Pontos: 0,0 / 1,5 
A Gerência do Tempo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será implementado no prazo 
previsto. Devemos elaborar um documento que apresente atividades de um projeto e suas datas de realização. O nome deste 
documento é? 
 
 
Resposta: Escopo 
 
 
Gabarito: Cronograma 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 600490) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA 
 
 
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros. 
 Todos eventos de riscos do projeto são negativos 
 
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. 
 
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto. 
 
Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.