Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Gestão de Pessoas no Setor Público Rio de Janeiro, 14 de agosto de 2018 Polo: Campo Grande Nome: Fernando do Carmo Rambolt Matrícula: 17113110433 1) A Unidade I apresentou a história da gestão de pessoas nas organizações. Após a leitura do conceito “patrimonialista liberal clássico”, apresentado nesta unidade, pesquise este conceito em outros materiais e faça um resumo de suas características com suas próprias palavras. R: Levando em conta este modelo, percebemos que o aparelho estatal é uma extensão de poder soberano. Não é determina o que separa o patrimônio do soberano do patrimônio público. É um modelo centralizado, podendo considerá-lo totalitário, já que não havia a participação popular. Percebe-se que não havia preocupação em gerir pessoas no setor público, como também, não havia preocupação com o bem-estar dos cidadãos, seja dentro ou fora da organização pública 2) A experiência de Hawthorne, em Chicago, desenvolvida pelo psicólogo americano Elton Mayo foi fundamental na evolução da Gestão de Pessoas nas organizações. Após pesquisa, apresente de forma resumida e sistematizada o que consistiu esta experiência e seus principais achados. R: Elton Mayo e sua equipe de pesquisadores, realizaram na fábrica da Western Eletric Company, em Hawthorne, Califórnia – EUA, mais precisamente no ano de 1924, um estudo na qual deveriam investigar a influência das condições físicas de trabalho na produtividade e na eficiência dos trabalhadores. De início, eles achavam que o que influenciariam seriam os fatores físicos e econômicos, porém eles puderam concluir que o nível de produção é intensamente determinado pela expectativa do grupo, pelos benefícios, pela atenção que recebem da organização, e pela interação com seu grupo informal. Este estudo ficou conhecido como o início do movimento de Relações Humanas, o que representou a quebra de paradigma do foco na produção, priorizando as relações pessoais nas organizações. 3) Na década de 1930, mais especificamente a partir de 1937, tem início o primeiro grande esforço de inovação do sistema público do País. De acordo com Ferreira et al. (2005) nesse período tem início o Estado intervencionista e que, após a Constituição de 1934, predominou o modelo clássico baseado em uma burocracia que Marcelino (2003) chama de modelo weberiano, em alusão a Weber. Nesse período foi criado o Departamento Administrativo do Serviço Público (DASP), que foi fundamental para o processo de modernização da Gestão de Pessoas no setor pública Brasileiro. Após pesquisa, apresente de forma resumida e sistematizada quais eram os principais objetivos do DASP e a transformação que ele iniciou na administração pública brasileira. R: Os principais objetivos do DASP foram: Centralizar e reorganizar a administração pública; definir política para a gestão de pessoal; racionalizar métodos, procedimentos e processos administrativos em geral; combater práticas patrimonialistas de gestão, de forma geral; modernizar a administração pública. A reforma administrativa do Estado Novo foi o primeiro esforço sistemático de superação ao patrimonialismo. Este esforço agiu no sentido da burocratização do Estado, por meio da inserção de aspectos como a centralização, a impessoalidade, a hierarquia, o sistema de mérito e a separação entre o público e o privado. 4) A partir da segunda metade da década de 1950, começou a configurar-se um projeto nacional de desenvolvimento, o Plano de Metas do governo Juscelino Kubitschek. Iniciou-se, então a multiplicação de órgãos de Administração Pública Indireta (fundações, autarquias etc.). Quais foram as vantagens que estas fundações e autarquias trouxeram para a Administração Pública? R: Com Oliveira e Medeiros (2009), Marcelino (2003, p.644) afirmam, essas organizações traziam maior agilidade e flexibilidade, melhor atendimento às demandas da sociedade e do Estado, facilidade de aporte e de recursos e, naturalmente, facilidade de recrutamento, seleção e remuneração de pessoal. 5) Uma das etapas de um planejamento estratégico de pessoas para o setor público é definir os principais aspectos que uma política de recursos humanos deve contemplar. Apresente de forma resumida os seis aspectos apresentados no livro. R: Os principais aspectos que uma política de recursos humanos deve contemplar são: Recrutamento- deve ser eficiente e rigoroso para que as pessoas contratadas possuam o perfil desejado; Estrutura de carreira- desenvolvimento profissional que estimule o servidor a buscar a sua capacitação e a melhorar seu desempenho; Uma estratégia de capacitação que possibilite o aprimoramento constante da força de trabalho de forma tal que os novos servidores atinjam o perfil desejado; Uma estrutura de incentivos com remuneração, benefícios, prêmios pecuniários que estimulem o servidor e reforcem a possibilidade d a organização cobrar um desempenho adequado; Estrutura de Avaliação: Possibilita verificar o desempenho, identificar as necessidades de capacitação; Uma estratégia de realocação e redistribuição de servidores que possibilite o alcance do perfil e o quantitativo desejado para cada área organizacional. UNIDADE II 6) Um mesmo cargo, de acordo com o sistema de remuneração que a organização adota, pode ter ocupantes diferentes aos quais são atribuídos grupos de tarefas diferentes. Essa distribuição de funções e de tarefas pode ser mais ou menos flexível de acordo com o modelo de desenho de cargos que predomina na organização. Com se caracteriza esta flexibilização no setor público? Quais as consequências desta característica? R: A flexibilização é menor no Setor Público por conta da grande especialização dos cargos, algo característico do setor. Por conta disto, quanto mais segmentado e especializado, mais fácil de ser descrito em lei e de apresentar subjetividade. Isto interfere e compromete o bom funcionamento das estruturas administrativas nos dias de hoje, de permanentes mudanças. 7) Conceitue e apresente as diferenças entre cargo, função e tarefa. R: Cargo: Conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas e às especificações exigidas dos ocupantes. Função: É o agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo na organização. Tarefa: É a atividade executada por um indivíduo na organização. Ex.: atender a clientes externos, arquivar documentos, etc. 8) Ainda de acordo com Bergue (2007) a especificação dos cargos públicos abrange 4 áreas. Após leitura desta seção no livro, apresente de forma resumida estas quatro áreas. R: Intelectual: além da instrução formal, deve conter conhecimento específico e experiência na área, especialmente técnica. Isso deve ser fixado pela administração, considerando a complexidade das tarefas e os graus de iniciativa e liderança exigidos. Autoridade e responsabilidade: nos cargos públicos, os principais vetores de análise para essa especificação são: a extensão do poder de atuação, a esfera e a amplitude de autoridade e o nível de responsabilidade do servidor ocupante do cargo. Física e motora: os parâmetros de delimitação de habilidades física e motora observam: força, resistência, estatura, destreza e habilidades específicas. Ambiente de trabalho: essa especificação é importante, uma vez que irá determinar concessões de adicional de insalubridade, de periculosidade, dentre outros previstos em lei. Sua análise é baseada em níveis de risco, desgaste físico ou mental associados ao desenvolvimento das atividades do cargo. 9) Três conceitos importantes para a compreensão das carreiras públicas são: níveis,classes e promoção. Apresente estes três conceitos. R: Níveis: são graus de remuneração vinculados a um cargo, determinados pela qualificação funcional. Classes: são graus de remuneração vinculados a um cargo cujo avanço associa-se ao desempenho do servidor. Promoção é a evolução do servidor em níveis e classes de uma carreira. Promoção: Promoção é o enriquecimento vertical do cargo, medido através de outros títulos, e significa o aumento de responsabilidade a nível hierárquico de tarefas mais alto. Deve ocorrer alternadamente, por mérito e tempo. Passa de uma classe para outra. 10) A admissão para cargo público compreende a nomeação, a posse e o exercício. Explique este três conceitos. R: Nomeação: é a convocação formal de um candidato para assumir um cargo público (ex.: publicação no Diário Oficial da União - DOU). Posse: é a aceitação formal do cargo pelo candidato. Exercício: é a efetiva entrada do servidor nas atividades do cargo (tem um prazo legal para tomar posse e entrar em exercício) para efeito de remuneração e de contagem de tempo de serviço, é preciso entrar em exercício. Referências Bibliográficas: Paludo (2013) Oliveira e Medeiros (2009) Marcelino (2003, p.644) Milioni (2002) Lima (2007) Marconi 2005 CF (1988)
Compartilhar