Avaliação competência de Gerencias

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Avaliação: GST0615_AV_201207096131 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201207096131 - ADERVAL FERNANDO FERREIRA CARNEIRO 
Professor: HILTON VIEIRA AQUINO Turma: 9010/AC 
Nota da Prova: 7,2 Nota de Partic.: 2 Data: 16/11/2013 07:01:56 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201207158456) Pontos: 0,8 / 0,8 
Nos estudos sobre os estilos de liderança desenvolvidos por White e Lipitt podemos encontrar três estilos de 
líder que são identificados como: 
 
 
 
Autocrático, laissez faire e igualitário. 
 
Despótico, liberal e igualitário. 
 
Autocrático, laissez faire e democrática. 
 Autocrático, liberal e democrático. 
 
Despótico, laissez faire e democrática. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207221467) Pontos: 0,8 / 0,8 
5. Complete a afirmativa a seguir com a opção CORRETA. As políticas de gestão de pessoas e suas respectivas 
práticas devem estar _______________________ às estratégias empresariais para produzirem melhores 
___________________ para as organizações. 
 
 
 
alheias, satisfações 
 
desagregadas, lucros 
 alinhadas, resultados 
 
extrínsecas, vantagens 
 
vinculadas, processos 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207157077) Pontos: 0,8 / 0,8 
Duas características devem ser observadas no indivíduo que pratica escuta ativa. A característica que faz com 
que ele se coloque na posição do outro indivíduo e, assim, o entenda melhor é chamada de: 
 
 
 
Comunicação. 
 
Reflexão. 
 Empatia. 
 
Feedback. 
 
Sintonia. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207132046) Pontos: 0,8 / 0,8 
Tomando como base a aula sobre o gerenciamento da mudança, marque a afirmativa correta: 
 
 
 
Fatos instigantes são fundamentais para a mudança. 
 É importante criar a motivação para que a mudança ocorra. 
 
Funcionários com mais idade não mudam. 
 
A melhor motivação da mudança é o medo. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201207157783) DESCARTADA 
Qual fase do desenvolvimento de equipes, segundo Baldwin, Rubin e Bommer, classificamos como 
'gerenciamento de sugestões'? 
 
 
 
Imaginando aplicações bem-sucedidas e praticando quando possível. 
 
Fazer autoavaliação à procura de padrões de consistência, para identificar forças e fraquezas do 
gerenciamento. 
 Organizando o ambiente de trabalho para ajudar a mudança. 
 
Determinando modelos de referências. 
 Observando e colhendo informações sobre os comportamentos escolhidos para melhorar/desenvolver. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207190677) Pontos: 0,8 / 0,8 
Assinale a alternativa INCORRETA sobre os Estilos de Liderança. 
 
 
 
( ) O Líder orientado para a tarefa, é autocrático, restritivo, socialmente distante e diretivo. 
 ( ) Na liderança democrática, as diretrizes não são debatidas e decididas pela equipe. O líder procura ser 
um membro normal da equipe. Não é objetivo e não se limita aos fatos em suas críticas e elogios. ( ) 
 
( ) Na liderança autocrática, apenas o líder fixa as diretrizes sem qualquer participação do grupo. É 
dominador e pessoal nos elogios e nas críticas. 
 
( ) Na liderança liberal, há Liberdade completa para as decisões em equipe ou individual, com 
participação mínima do líder. Não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos 
acontecimentos. 
 
( ) O Líder orientado para as pessoas, é democrático, orientado para seguidores, participativo e 
atencioso. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201207158489) Pontos: 0,8 / 0,8 
Rinaldo, o gestor de vendas da XPTO Ltda., identificou que um de seus subordinados vinha realizando 
deficientemente suas tarefas. Uma tarde chamou o subordinado e repassou a forma correta de realizar as 
tarefas. Nesse momento, Rinaldo utilizou o feedback como uma forma de: 
 
 
 
Recompensa. 
 
Punição. 
 
Envergonhar os subordinados. 
 Aprimoramento. 
 
Enquadramento. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201207158424) Pontos: 0,8 / 0,8 
Impulso, motivação para a liderança, honestidade e integridade, autoconfiança e capacidade cognitiva e 
conhecimento de negócio são um conjunto de características necessário à liderança efetiva. De que tipo de 
características estamos falando? 
 
 
 
Características de comportamento. 
 
Capacidade cognitiva. 
 
Habilidades pessoais. 
 Traços de personalidade. 
 
Capacidade gerencial. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201207128671) Pontos: 0,0 / 0,8 
Constituem grau de influenciação, segundo Chiavenatto, em seu livro "Gerenciando com as pessoas". 
 
 
 
Simulação, poder, relacionamento 
 Coação, Persuasão, Sugestão e Emulação 
 
Servidão, emoção e persuasão 
 
Relação de poder e ódio 
 Gestão, amizade e poder 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201207260925) Pontos: 0,8 / 0,8 
De acordo com a teoria de Janis, citado por Aronson, Wilson e Akert, o que é mais importante do que examinar 
os fatos de modo realista? 
 
 
 
Resposta: O mais importante é a coesão e a solidariedade da equipe. 
 
 
Gabarito: Manter a coesão e a solidariedade do grupo. 
 
 
 
 11a Questão (Ref.: 201207260947) Pontos: 0,8 / 0,8 
Na aula 10 - Liderança - vimos claramente o comportamento dos lideres. Com isso em mente diga qual a 
diferença entre um gestor e um líder? 
 
 
 
Resposta: Um Gestor lida com a complexidade, encoquanto o lider administra as mudanças; Em algumas 
cituações haver o acumolo de função. 
 
 
Gabarito: O gestor se preocupa em administrar situações complexas enquato o líder administra a mudança. As 
tarefas são complementares e, em muitos casos, divididas pela mesma pessoa.