GESTaO DE RECURSOS DE PROJETOS

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Avaliação: CCT0255_AV_201010020234 » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	
	 1a Questão (Ref.: 201010144435)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	As alterações nos cronogramas de projetos podem afetar a alocação de recursos. Se os recursos financeiros forem usados como um recurso limitante, o processo será repetido usando as novas restrições de data imposta. O produto final dessas iterações de planejamento é uma linha de base dos custos. Explique o que vem a ser linha de base dos custos.
		
	
Resposta: É medição em redução de custos para um projeto final.
	
Gabarito:
A linha de base dos custos é um orçamento dividido em fases usado como base em relação à qual será medido, monitorado e controlado o desempenho de custos geral no projeto. Ela é desenvolvida somando-se os custos estimados por período e geralmente é exibida na forma de uma curva S. A linha de base dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. Muitos projetos, especialmente os grandes, possuem várias linhas de base dos custos e dos recursos e linhas de base de produção de consumíveis (por exemplo, metros cúbicos de concreto por dia) para medir os diferentes aspectos do desempenho do projeto. Por exemplo, a gerência pode exigir que o gerente de projetos acompanhe os custos internos (mão-de-obra) separadamente dos custos externos (empreiteiros e materiais de construção) ou das horas de mão-de-obra totais.
 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201010291507)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Um projeto em uma indústria de hardware apresenta em um determinado mês custos fixos de R$ 1.200.000. Nesse mesmo mês, produziu 850 equipamentos. Qual foi o custo fixo unitário daquele produto naquele mês?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Custo fixo unitário = custo fixo / quantidade produzida
CFU = R$ 1.200.000,00 / 850 = R$ 1.411,76
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201010274116)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + Motivação + Treinamento. Propósito significa:
I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais.
II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os padrões a serem aplicados.
III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá-lo. Provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas.
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades e capacidades.
Assinale a opção correta:
		
	 
	II
	 
	I
	
	IV
	
	III
	
	III e IV
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201010144900)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os custos de um projeto resultam de uma combinação de uma série de fatores:
 
I. Capacitação tecnológica e produtiva relativa a processos;
II. Manuais de operações da organização;
III. Nível de atualização da estrutura organizacional
IV. A qualificação da mão de obra.
 
Assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	I, II, III e IV
	
	I, II e III
	 
	I, III e IV
	
	I e II
	
	II e IV
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201010144884)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Representam fontes de informação para o levantamento dos custos em um projeto:
		
	 
	Condições do mercado
	
	Conhecimento da equipe do projeto
	 
	Condições do mercado,  bancos de dados comerciais e conhecimento da equipe do projeto.
	
	Bancos de dados comerciais
	
	Condições do mercado e  bancos de dados comerciais.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201010144486)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	( FGV - 2010 - CODESP-SP - Analista de Sistemas)
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim, Seleção de Fornecedores e Gerenciamento de Contratos são dois processos inclusos na área de Gerenciamento
		
	
	de Integração de Projeto
	
	de Comunicações de Projeto
	 
	de Aquisições de Projeto
	
	de Custos de Projeto
	
	de Riscos de Projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201010274136)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos:
I. Planejamento dos Recursos - Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto.
II. Distribuição das Informações - processo necessário para colocar os contratos à disposição das partes interessadas no projeto.
III. Técnicas de Reuniões inteligentes ¿ Preparação de uma pauta e tratamento de conflitos.
Assinale a opção correta:
		
	
	Somente I
	 
	Somente II e III
	
	Somente I e II
	
	Somente I e III
	 
	Somente II
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201010274140)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Os custos de projetos geralmente ocorrem em duas categorias: custos diretos e custos indiretos. Os custos diretos incluem:
I. Mão-de-obra para desempenhar as tarefas
II. O preço de bens e serviços que são consumidos no projeto.
III. Trabalho terceirizado para uma parte do projeto. IV. Pagamento de férias, participação em júri, treinamento militar.
Assinale a opção correta:
		
	 
	Apenas I e II
	
	Apenas I e III
	
	Apenas II, III e IV
	 
	Apenas I, II e III
	
	Apenas I, III e IV
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201010274153)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo Controle integrado de mudanças é realizado desde o início do projeto até o seu término. O controle de mudanças é necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o ___________________________. Assinale a alternativa que completa o texto.
		
	
	Controle de atividades afins
	
	Controle de compras
	
	Plano de recursos
	
	Controle de custos
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201010215757)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na coleta, compartilhamento e distribuição das informações às partes interessadas no projeto em todo o ciclo de vida do projeto, devem ser usados diversos métodos, incluindo:
I.      Reuniões do projeto, distribuição de documentos, sistemas manuais de arquivamento e bancos de dados de acesso compartilhado.
II.     Ferramentas para conferências e comunicação: e-mail, fax, correio de voz, telefone, videoconferência e conferências, e publicações na Internet.
III.    Ferramentas de gerenciamento de projetos, como interfaces Web para software de gerenciamento de projetos e elaboração de cronogramas.
		
	
	Somente I e III corretas
	 
	Todas corretas
	
	Somente I e II corretas
	
	Nenhuma correta
	
	Somente II e III corretas