Exercicios_Gestao_de_Pessoas

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Gestão de Pessoas
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CESPE - 2009 –
Julgue os próximos itens, a respeito do comportamento 
humano nas organizações, das teorias de motivação 
e do comprometimento e da satisfação com o 
trabalho. 
O administrador público, buscando atuar alinhado com 
um estilo de liderança pautado em pressupostos de 
motivação propostos por Maslow, deve assegurar, 
como primeiro aspecto que motivará o seu 
subordinado, a garantia de atendimento das 
necessidades que geram o comprometimento e a 
satisfação do grupo no trabalho. 
( ) Certo ( ) Errado 
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CESPE - 2009 –
Julgue os próximos itens, a respeito do comportamento 
humano nas organizações, das teorias de motivação 
e do comprometimento e da satisfação com o 
trabalho. 
O administrador público, buscando atuar alinhado com 
um estilo de liderança pautado em pressupostos de 
motivação propostos por Maslow, deve assegurar, 
como primeiro aspecto que motivará o seu 
subordinado, a garantia de atendimento das 
necessidades que geram o comprometimento e a 
satisfação do grupo no trabalho. 
( ) Certo ( x) Errado
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CESPE - 2009 Acerca da gestão de pessoas 
por competências, julgue os itens 
subsequentes. 
A gestão de pessoas por competências busca 
identificar os pontos de excelência e os 
pontos de carência, tendo por base critérios 
objetivamente mensuráveis. 
( ) Certo ( ) Errado 
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CESPE - 2009 Acerca da gestão de pessoas 
por competências, julgue os itens 
subsequentes. 
A gestão de pessoas por competências busca 
identificar os pontos de excelência e os 
pontos de carência, tendo por base critérios 
objetivamente mensuráveis. 
( X) Certo ( ) Errado 
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CESPE - 2009 Acerca da gestão de pessoas 
por competências, julgue os itens
subsequentes. 
O primeiro passo para implementação da 
gestão de pessoas por competências em uma 
organização é a instituição de um programa 
de remuneração por competências. 
( ) Certo ( ) Errado 
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CESPE - 2009 Acerca da gestão de pessoas 
por competências, julgue os itens
subsequentes. 
O primeiro passo para implementação da 
gestão de pessoas por competências em uma 
organização é a instituição de um programa 
de remuneração por competências. 
( ) Certo (x) Errado
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CESGRANRIO - 2010. Entre os elementos da cultura 
organizacional, encontra-se a forma como as 
pessoas se vestem no ambiente de trabalho. Mesmo 
quando não existe um código de vestuário específico, 
os membros da organização tendem a se vestir de 
forma similar, refletindo a cultura. A que elemento da 
cultura organizacional se refere esse comentário? 
a) Ritual 
b) Símbolo 
c) Valor 
d) Norma 
e) Política 
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CESGRANRIO - 2010. Entre os elementos da cultura 
organizacional, encontra-se a forma como as 
pessoas se vestem no ambiente de trabalho. Mesmo 
quando não existe um código de vestuário específico, 
os membros da organização tendem a se vestir de 
forma similar, refletindo a cultura. A que elemento da 
cultura organizacional se refere esse comentário? 
a) Ritual 
b) Símbolo
c) Valor 
d) Norma 
e) Política 
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CESGRANRIO - 2009 - Na literatura que trata da gestão de 
pessoas, é comum encontrar a tipificação de sistemas 
administrativos. Quatro são mais comumente mencionados: 
autoritário-coercitivo, autoritário-benevolente, consultivo e 
participativo. Dentre as descrições abaixo, qual está relacionada 
ao sistema administrativo participativo? 
a) Sistema de comunicações que privilegia informações verticais, 
descendentes e que comportam ordens. 
b) Sistema de recompensas com ênfase nas medidas 
disciplinares, gerando obediência estrita aos regulamentos 
internos. 
c) Relações interpessoais toleradas com condescendência em 
meio a uma organização informal incipiente. 
d) Relações interpessoais que privilegiam o trabalho em equipes, a 
criação de grupos informais, a confiança mútua e o 
envolvimento grupal. 
e) Processo decisorial centralizado na cúpula, permitindo a 
delegação de decisões simples e rotineiras. 
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CESGRANRIO - 2009 - Na literatura que trata da gestão de 
pessoas, é comum encontrar a tipificação de sistemas 
administrativos. Quatro são mais comumente mencionados: 
autoritário-coercitivo, autoritário-benevolente, consultivo e 
participativo. Dentre as descrições abaixo, qual está relacionada 
ao sistema administrativo participativo? 
a) Sistema de comunicações que privilegia informações verticais, 
descendentes e que comportam ordens. 
b) Sistema de recompensas com ênfase nas medidas 
disciplinares, gerando obediência estrita aos regulamentos 
internos. 
c) Relações interpessoais toleradas com condescendência em 
meio a uma organização informal incipiente. 
d) Relações interpessoais que privilegiam o trabalho em equipes, a 
criação de grupos informais, a confiança mútua e o 
envolvimento grupal. 
e) Processo decisorial centralizado na cúpula, permitindo a 
delegação de decisões simples e rotineiras. 
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FCC - 2009 - Sobre liderança situacional: 
I. O líder é aquele que procura adequar a situação ao seu estilo de comando. 
II. Quando as tarefas são rotineiras e repetitivas, a liderança é limitada e sujeita 
ao controle pelos subordinados, que passam a atuar num padrão autocrático. 
III. Para um mesmo subordinado, o líder pode assumir diferentes padrões de 
liderança, conforme a situação envolvida. 
IV. A Teoria de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard propõe um modelo 
de liderança adequado para cada nível de maturidade dos liderados, no qual o 
líder deve identificar em que nível se encontram os liderados para, então, optar 
por um dos quatro estilos de liderança. 
V. Um problema da Teoria de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard é a 
ideia de que os subordinados "imaturos" devem ser tratados com o "pulso forte", 
pois esse tipo de comportamento por parte da liderança não estimularia o 
desenvolvimento dos subordinados.
a) Estão corretas APENAS as afirmativas I e II. 
b) Estão corretas APENAS as afirmativas I, II e V. 
c) Estão corretas APENAS as afirmativas II, III e IV. 
d) Estão corretas APENAS as afirmativas III e IV. 
e) Estão corretas APENAS as afirmativas III, IV e V. 
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FCC - 2009 - Sobre liderança situacional: 
I. O líder é aquele que procura adequar a situação ao seu estilo de comando. 
II. Quando as tarefas são rotineiras e repetitivas, a liderança é limitada e sujeita 
ao controle pelos subordinados, que passam a atuar num padrão autocrático. 
III. Para um mesmo subordinado, o líder pode assumir diferentes padrões de 
liderança, conforme a situação envolvida. 
IV. A Teoria de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard propõe um modelo 
de liderança adequado para cada nível de maturidade dos liderados, no qual o 
líder deve identificar em que nível se encontram os liderados para, então, optar 
por um dos quatro estilos de liderança. 
V. Um problema da Teoria de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard é a 
ideia de que os subordinados "imaturos" devem ser tratados com o "pulso forte", 
pois esse tipo de comportamento por parte da liderança não estimularia o 
desenvolvimento dos subordinados.
a) Estão corretas APENAS as afirmativas I e II. 
b) Estão corretas APENAS as afirmativas I, II e V. 
c) Estão corretas APENAS as afirmativas II, III e IV. 
d) Estão corretas APENAS as afirmativas III e IV. 
e) Estão corretas APENAS as afirmativas III, IV e V. 
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CESPE - 2010
A motivação não é um traço pessoal, mas sim o resultado
da interação do indivíduo com a situação, sendo responsável 
pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma 
pessoa para o alcance de determinada meta.
Stephen P. Robbins. Comportamento organizacional. São
Paulo: Pearson Pratice Hall, 2005, p. 132 (com adaptações).
A respeito da dinâmica das organizações, julgue os itens que se
seguem.
O estilo de liderançaadotado por uma organização influi direta e 
indiretamente em seus resultados. No caso da liderança 
orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo são 
características marcantes. Já no estilo de liderança voltado para 
as pessoas, as características são democracia e participação 
dos funcionários. 
( ) Certo ( ) Errado 
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CESPE - 2010
A motivação não é um traço pessoal, mas sim o resultado
da interação do indivíduo com a situação, sendo responsável 
pela
intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa
para o alcance de determinada meta.
Stephen P. Robbins. Comportamento organizacional. São
Paulo: Pearson Pratice Hall, 2005, p. 132 (com adaptações).
A respeito da dinâmica das organizações, julgue os itens que se
seguem.
O estilo de liderança adotado por uma organização influi direta e 
indiretamente em seus resultados. No caso da liderança 
orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo são 
características marcantes. Já no estilo de liderança voltado para 
as pessoas, as características são democracia e participação 
dos funcionários. 
( ) Certo (X) Errado
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CESPE – 2007 Acerca da administração de recursos 
humanos, assinale a opção incorreta. 
a) A rotação de cargos objetiva proporcionar ao empregado 
novos conhecimentos e habilidades de mesmo nível de 
dificuldade daquelas já desempenhadas por ele ou de maior 
dificuldade, para que possa lidar com situações mais 
complexas, mas que requeiram os mesmos conhecimentos. 
b) O dirigente que responde pelo papel de coaching deve, entre 
outras atribuições, orientar e guiar pessoas na sua carreira 
profissional. 
c) A inserção do empregado na busca de soluções para um 
desempenho insatisfatório resultante de sua avaliação é um 
dos objetivos do feedback. 
d) A acomodação de necessidades familiares e de trabalho e a 
implantação de formas alternativas de trabalho são exemplos 
de fraquezas da moderna gestão de pessoas. 
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CESPE – 2007 Acerca da administração de recursos 
humanos, assinale a opção incorreta. 
a) A rotação de cargos objetiva proporcionar ao empregado 
novos conhecimentos e habilidades de mesmo nível de 
dificuldade daquelas já desempenhadas por ele ou de maior 
dificuldade, para que possa lidar com situações mais 
complexas, mas que requeiram os mesmos conhecimentos. 
b) O dirigente que responde pelo papel de coaching deve, entre 
outras atribuições, orientar e guiar pessoas na sua carreira 
profissional. 
c) A inserção do empregado na busca de soluções para um 
desempenho insatisfatório resultante de sua avaliação é um 
dos objetivos do feedback. 
d) A acomodação de necessidades familiares e de trabalho e a 
implantação de formas alternativas de trabalho são exemplos 
de fraquezas da moderna gestão de pessoas. 
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CESPE - 2005
As organizações que têm orientação para a qualidade 
buscam, freqüentemente, planejar seus trabalhos por 
meio da utilização de equipes de trabalho. Essa 
estratégia gerencial, se bem conduzida, dá mais 
confiança aos colaboradores e possibilita melhores 
resultados para a organização. Tendo o texto acima por 
referência inicial, julgue os itens que se seguem, a 
respeito do trabalho em equipe. 
As equipes de trabalho precisam ter um líder formal. Essa 
liderança tem os propósitos de organizar melhor o 
desenvolvimento do trabalho, conduzir a equipe para o 
alcance das metas e intermediar a comunicação com os 
superiores. 
( ) Certo ( ) Errado 
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CESPE - 2005
As organizações que têm orientação para a qualidade 
buscam, freqüentemente, planejar seus trabalhos por 
meio da utilização de equipes de trabalho. Essa 
estratégia gerencial, se bem conduzida, dá mais 
confiança aos colaboradores e possibilita melhores 
resultados para a organização. Tendo o texto acima por 
referência inicial, julgue os itens que se seguem, a 
respeito do trabalho em equipe. 
As equipes de trabalho precisam ter um líder formal. Essa 
liderança tem os propósitos de organizar melhor o 
desenvolvimento do trabalho, conduzir a equipe para o 
alcance das metas e intermediar a comunicação com os 
superiores. 
(X) Certo ( ) Errado 
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CESPE - 2004
Acerca do comportamento organizacional, 
julgue os itens a seguir. 
No processo de tomada de decisão, a 
participação de liderados é eficiente 
quando não há forte pressão para o 
cumprimento de prazos e as decisões não 
são rotineiras. Caso contrário, o estilo de 
liderança mais eficaz é o laissezfaire, 
principalmente o autocrático. 
( ) Certo ( ) Errado 
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CESPE - 2004
Acerca do comportamento organizacional, 
julgue os itens a seguir. 
No processo de tomada de decisão, a 
participação de liderados é eficiente 
quando não há forte pressão para o 
cumprimento de prazos e as decisões não 
são rotineiras. Caso contrário, o estilo de 
liderança mais eficaz é o laissezfaire, 
principalmente o autocrático. 
( ) Certo (x) Errado 
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ESAF – 2004 Uma das funções da administração está relacionada à
liderança e à motivação. Indique se as afirmativas a seguir são 
verdadeiras (V) ou falsas (F). 
( ) A teoria sobre motivação de Maslow pressupõe a existência de 
fatores higiênicos que, quando presentes, evitam insatisfação, mas 
não são suficientes para motivar. 
( ) A partir do estudo de diferentes dimensões do modelo 
organizacional, Likert identifica quatro sistemas de organizações: 
autoritário coercitivo, autoritário benevolente, consultivo e 
participativo. 
( ) A liderança voltada para a tarefa tem como preocupação o alcance 
dos objetivos individuais, enquanto a liderança voltada para as 
pessoas estabelece metas. 
( ) Uma das formas de enriquecimento do trabalho é através de rodízio 
de cargos, autocontrole, treinamento, participação em grupos de 
aprimoramento.
a) V, F, V, F b) F, V, F, V c) V, V, F, F d) F, F, V, V e) F, V, F, F 
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ESAF – 2004 Uma das funções da administração está relacionada à
liderança e à motivação. Indique se as afirmativas a seguir são 
verdadeiras (V) ou falsas (F). 
( ) A teoria sobre motivação de Maslow pressupõe a existência de 
fatores higiênicos que, quando presentes, evitam insatisfação, mas 
não são suficientes para motivar. 
( ) A partir do estudo de diferentes dimensões do modelo 
organizacional, Likert identifica quatro sistemas de organizações: 
autoritário coercitivo, autoritário benevolente, consultivo e 
participativo. 
( ) A liderança voltada para a tarefa tem como preocupação o alcance 
dos objetivos individuais, enquanto a liderança voltada para as 
pessoas estabelece metas. 
( ) Uma das formas de enriquecimento do trabalho é através de rodízio 
de cargos, autocontrole, treinamento, participação em grupos de 
aprimoramento.
a) V, F, V, F b) F, V, F, V c) V, V, F, F d) F, F, V, V e) F, V, F, F 
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ESAF – 2006 Escolha a opção que corretamente 
se refere à liderança. 
a) Todo contato pessoal e por escrito realizado de 
forma unilateral. 
b) Conjunto de razões internas que estimulam um 
comportamento específico. 
c) Esforço ou ação do indivíduo que influencia seu 
desempenho. 
d) Conhecimentos comportamentais presentes na 
função gerencial. 
e) Capacidade de influenciar o comportamento 
das pessoas. 
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ESAF – 2006 Escolha a opção que corretamente 
se refere à liderança. 
a) Todo contato pessoal e por escrito realizado de 
forma unilateral. 
b) Conjunto de razões internas que estimulam um 
comportamento específico. 
c) Esforço ou ação do indivíduo que influencia seu 
desempenho. 
d) Conhecimentos comportamentais presentes na 
função gerencial. 
e) Capacidade de influenciar o comportamento 
das pessoas. 
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FCC – 2009 Em relação às três visões sobre a gestão de conflitos nas 
organizações, expressas por ROBBINS, Stephen Paul 
(Comportamento Organizacional.9a ed. São Paulo):
I. De acordo com a visão tradicional, todo conflito é negativo e, 
portanto, deve ser evitado, pois resulta de uma falha de 
comunicação ou falta de confiança entre as pessoas. 
II. A visão interacionista propõe que o conflito pode ser uma força 
positiva, defendendo abertamente a tese de que algum conflito é
absolutamente necessário para o desempenho eficaz de um grupo. 
III. Segundo a perspectiva humanista, os conflitos surgem por falta 
de abertura e de confiança entre as pessoas, resultante de um 
fracasso dos administradores em atender às necessidades e às 
aspirações de seus funcionários. 
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FCC – 2009 Em relação às três visões sobre a gestão de conflitos nas 
organizações, expressas por ROBBINS, Stephen Paul 
(Comportamento Organizacional. 9a ed. São Paulo):
IV. A principal contribuição da abordagem tradicional é encorajar os 
líderes dos grupos a manter um nível mínimo constante de conflito, 
o suficiente para manter o grupo viável, autocrítico e criativo. 
V. A abordagem das relações humanas argumenta que o conflito é
uma consequência natural e inevitável em qualquer grupo, não 
sendo necessariamente ruim, podendo ter o potencial de ser uma 
força positiva na determinação do desempenho do grupo. 
a) Estão corretas APENAS as afirmativas I e II. 
b) Estão corretas APENAS as afirmativas I, II e V. 
c) Estão corretas APENAS as afirmativas II, III e IV. 
d) Estão corretas APENAS as afirmativas III e IV. 
e) Estão corretas APENAS as afirmativas III, IV e V. 
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¨RESPOSTA B
¨b) Estão corretas APENAS as 
afirmativas I, II e V. 
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FGV – 2009 Com relação ao comportamento 
organizacional, analise as afirmativas a seguir: 
I. O comportamento organizacional fundamenta-se no 
estudo dos indivíduos. 
II. O comportamento organizacional fundamenta-se no 
estudo dos grupos formais. 
III. O comportamento organizacional fundamenta-se no 
estudo da estrutura organizacional. 
Assinale: 
a) se somente a afirmativa I estiver correta 
b) se somente a afirmativa II estiver correta. 
c) se somente a afirmativa III estiver correta. 
d) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas. 
e) se todas as afirmativas estiverem corretas. 
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FGV – 2009 Com relação ao comportamento 
organizacional, analise as afirmativas a seguir: 
I. O comportamento organizacional fundamenta-se no 
estudo dos indivíduos. 
II. O comportamento organizacional fundamenta-se no 
estudo dos grupos formais. 
III. O comportamento organizacional fundamenta-se no 
estudo da estrutura organizacional. 
Assinale: 
a) se somente a afirmativa I estiver correta 
b) se somente a afirmativa II estiver correta. 
c) se somente a afirmativa III estiver correta. 
d) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas. 
e) se todas as afirmativas estiverem corretas. 
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n CESPE - 2004
Tendo em vista aspectos gerais das 
organizações, julgue os itens que se 
seguem. 
Muito utilizada em tarefas complexas, 
devido a seu perfil de descentralização, a 
comunicação formal tem sido cada vez 
mais utilizada em organizações que 
passam por processos de flexibilização 
organizacional. 
( ) Certo ( ) Errado 
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n CESPE - 2004
Tendo em vista aspectos gerais das 
organizações, julgue os itens que se 
seguem. 
Muito utilizada em tarefas complexas, 
devido a seu perfil de descentralização, a 
comunicação formal tem sido cada vez 
mais utilizada em organizações que 
passam por processos de flexibilização 
organizacional. 
( ) Certo (X) Errado 
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FCC - 2010 -Com relação à seleção de pessoas como uma 
responsabilidade de linha e uma função de staff, considere as 
afirmativas abaixo. 
I. A escolha final do candidato cabe ao chefe ou gerente do 
órgão requisitante, mas, o responsável pela indicação dos 
melhores candidatos é o órgão de recursos humanos. 
II. A tendência atual é para a centralização e a concentração de 
serviços de recrutamento e seleção, admissão, integração, 
treinamento e desenvolvimento, administração de salários e 
remuneração nas áreas de ARH. 
III. A área de ARH está se transformando num tipo de 
consultoria interna para preparar e orientar os gerentes para a 
nova realidade.
IV. Quando não existe uma distinção clara entre linha e staff nas 
organizações, tende a ocorrer conflitos sobre quem tem 
autoridade de tomar as decisões sobre pessoas.
V. Pelo princípio da responsabilidade de linha e função de staff 
deve-se descentralizar a gestão das pessoas no nível das 
gerências de linha, de um lado, enquanto de outro, se mantém a 
função de assessoria e consultoria interna através do órgão e de 
RH. 
Está correto o que se afirma APENAS em 
a) II e IV. b) I, III e V. c) I, III, IV e V. d) III, IV e V. e) II, III, IV e V. 
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FCC - 2010 -Com relação à seleção de pessoas como uma 
responsabilidade de linha e uma função de staff, considere as 
afirmativas abaixo. 
I. A escolha final do candidato cabe ao chefe ou gerente do 
órgão requisitante, mas, o responsável pela indicação dos 
melhores candidatos é o órgão de recursos humanos. 
II. A tendência atual é para a centralização e a concentração de 
serviços de recrutamento e seleção, admissão, integração, 
treinamento e desenvolvimento, administração de salários e 
remuneração nas áreas de ARH. 
III. A área de ARH está se transformando num tipo de 
consultoria interna para preparar e orientar os gerentes para a 
nova realidade.
IV. Quando não existe uma distinção clara entre linha e staff nas 
organizações, tende a ocorrer conflitos sobre quem tem 
autoridade de tomar as decisões sobre pessoas.
V. Pelo princípio da responsabilidade de linha e função de staff 
deve-se descentralizar a gestão das pessoas no nível das 
gerências de linha, de um lado, enquanto de outro, se mantém a 
função de assessoria e consultoria interna através do órgão e de 
RH. 
Está correto o que se afirma APENAS em 
a) II e IV. b) I, III e V. c) I, III, IV e V. d) III, IV e V. e) II, III, IV e V. 
35
FCC - 2009 - Em relação às melhores práticas de gestão de conflitos.
I. Todo problema ou conflito tem uma causa. Procure primeiros os
culpados em vez de se concentrar na busca de soluções para o 
desentendimento.
II. Os conflitos não são casuais. Eles ocorrem quando as pessoas
sentem-se frustradas ou humilhadas, ignoradas, não-reconhecidas, 
injustiçadas, inseguras e traídas.
III. Procure a relação ganha-ganha em que ambos os lados saiam 
ganhando, sem impor ou humilhar a outra parte. O ganha-perde ou 
perde-perde são as piores formas de solucionar conflitos.
IV. Concentre-se no problema ou comportamento e não na 
personalidade das pessoas. Se a outra pessoa estiver se desviando do 
assunto, interrompa fazendo perguntas objetivas que recoloquem o
diálogo nos trilhos.
V. Evite a armadilha da ambiguidade. Use frases diretas do tipo "Você 
trabalha apenas para si e não ajuda ninguém". Deixe clara sua 
insatisfação com as atitudes do funcionário. 
a) Estão corretas APENAS as afirmativas I e II. 
b) Estão corretas APENAS as afirmativas I, II e V. 
c) Estão corretas APENAS as afirmativas I, III e V. 
d) Estão corretas APENAS as afirmativas II, III e IV. 
e) Estão corretas APENAS as afirmativas II, III, IV e V. 
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FCC - 2009 - Em relação às melhores práticas de gestão de conflitos.
I. Todo problema ou conflito tem uma causa. Procure primeiros os
culpados em vez de se concentrar na busca de soluções para o 
desentendimento.
II. Os conflitos não são casuais. Eles ocorrem quando as pessoas
sentem-se frustradas ou humilhadas, ignoradas, não-reconhecidas, 
injustiçadas, inseguras e traídas.
III. Procure a relação ganha-ganha em que ambos os lados saiam 
ganhando, sem impor ou humilhar a outra parte. O ganha-perde ou 
perde-perde são as piores formas de solucionar conflitos.
IV. Concentre-se no problema ou comportamento e não na 
personalidade das pessoas.Se a outra pessoa estiver se desviando do 
assunto, interrompa fazendo perguntas objetivas que recoloquem o
diálogo nos trilhos.
V. Evite a armadilha da ambiguidade. Use frases diretas do tipo "Você 
trabalha apenas para si e não ajuda ninguém". Deixe clara sua 
insatisfação com as atitudes do funcionário. 
a) Estão corretas APENAS as afirmativas I e II. 
b) Estão corretas APENAS as afirmativas I, II e V. 
c) Estão corretas APENAS as afirmativas I, III e V. 
d) Estão corretas APENAS as afirmativas II, III e IV. 
e) Estão corretas APENAS as afirmativas II, III, IV e V. 
37
CESPE - 2007 - Buscar o equilíbrio entre os objetivos 
organizacionais e as necessidades dos empregados e 
obter baixos índices de rotatividade são papéis da 
administração de recursos humanos. Quanto à
administração de recursos humanos, assinale a opção 
incorreta. 
a) O recrutamento interno é o mais adequado quando a 
organização tem como objetivos manter a cultura 
organizacional existente, aumentar a motivação dos 
empregados e incentivar seu desenvolvimento. 
b) O método dos incidentes críticos para avaliação do 
desempenho baseia-se nas características relacionadas 
aos desempenhos altamente positivos dos empregados. 
c) O estabelecimento de critérios relevantes para se avaliar 
o desempenho dos empregados, como, por exemplo, 
comportamentos e atitudes definidos e considerados 
essenciais para a empresa, é uma características do 
método das escalas gráficas. 
d) Na seleção de pessoas, as organizações devem 
privilegiar a utilização dos métodos mais complexos, 
independentemente do cargo a ser provido. 
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CESPE - 2007 - Buscar o equilíbrio entre os objetivos 
organizacionais e as necessidades dos empregados e 
obter baixos índices de rotatividade são papéis da 
administração de recursos humanos. Quanto à
administração de recursos humanos, assinale a opção 
incorreta. 
a) O recrutamento interno é o mais adequado quando a 
organização tem como objetivos manter a cultura 
organizacional existente, aumentar a motivação dos 
empregados e incentivar seu desenvolvimento. 
b) O método dos incidentes críticos para avaliação do 
desempenho baseia-se nas características relacionadas 
aos desempenhos altamente positivos dos empregados. 
c) O estabelecimento de critérios relevantes para se avaliar 
o desempenho dos empregados, como, por exemplo, 
comportamentos e atitudes definidos e considerados 
essenciais para a empresa, é uma características do 
método das escalas gráficas. 
d) Na seleção de pessoas, as organizações devem 
privilegiar a utilização dos métodos mais complexos, 
independentemente do cargo a ser provido. 
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CESPE - 2005 - Jorge, técnico judiciário, atua na área de 
segurança e transporte do TRT. No exercício do cargo, Jorge 
deve, entre outras atribuições, assegurar a integridade física das 
autoridades, servidores e demais pessoas que conduz, zelar 
pela manutenção de veículos e equipamentos sob sua guarda, 
atuar na segurança patrimonial das instalações do tribunal, 
fiscalizar a circulação de pessoas, controlar a entrada e saída 
de materiais e equipamentos nas dependências do TRT. A 
equipe de técnicos judiciários de que Jorge faz parte é
composta por 15 servidores, dos quais Jorge é um dos mais 
responsáveis e procura exercer suas atribuições com 
competência. 
Considerando a situação hipotética apresentada acima, julgue 
os itens a seguir, relativos às relações humanas no trabalho. 
Considere que Jorge tem observado que alguns colegas de sua 
equipe estão desmotivados para o trabalho. Nessa situação, é
correto afirmar que essa desmotivação pode prejudicar o 
desenvolvimento do espírito da equipe. 
( ) Certo ( ) Errado 
40
CESPE - 2005 - Jorge, técnico judiciário, atua na área de 
segurança e transporte do TRT. No exercício do cargo, Jorge 
deve, entre outras atribuições, assegurar a integridade física das 
autoridades, servidores e demais pessoas que conduz, zelar 
pela manutenção de veículos e equipamentos sob sua guarda, 
atuar na segurança patrimonial das instalações do tribunal, 
fiscalizar a circulação de pessoas, controlar a entrada e saída 
de materiais e equipamentos nas dependências do TRT. A 
equipe de técnicos judiciários de que Jorge faz parte é
composta por 15 servidores, dos quais Jorge é um dos mais 
responsáveis e procura exercer suas atribuições com 
competência. 
Considerando a situação hipotética apresentada acima, julgue 
os itens a seguir, relativos às relações humanas no trabalho. 
Considere que Jorge tem observado que alguns colegas de sua 
equipe estão desmotivados para o trabalho. Nessa situação, é
correto afirmar que essa desmotivação pode prejudicar o 
desenvolvimento do espírito da equipe. 
( X) Certo ( ) Errado 
41
( FCC - 2008 - No processo de recrutamento, seleção e 
contratação de novos empregados, uma falha pode resultar na 
contratação de uma pessoa "errada" para a vaga. Quando o 
entrevistador assume que todas as características de um 
candidato são boas, embora apenas uma ou duas sejam, ocorre 
uma falha no processo denominada
a) efeito halo.
b) projeção.
c) supersimplificação.
d) conclusões impulsivas.
e) expectativas exageradas. 
42
( FCC - 2008 - No processo de recrutamento, seleção e 
contratação de novos empregados, uma falha pode resultar na 
contratação de uma pessoa "errada" para a vaga. Quando o 
entrevistador assume que todas as características de um 
candidato são boas, embora apenas uma ou duas sejam, ocorre 
uma falha no processo denominada
a) efeito halo.
b) projeção.
c) supersimplificação.
d) conclusões impulsivas.
e) expectativas exageradas. 
43
FCC - 2008 - Uma gestão estratégica na área de 
recursos humanos 
a) concentra sua energia na organização de cursos 
voltados para uma qualificação profissional cada vez 
mais especializada do quadro funcional. 
b) investe na descoberta de novas fontes de 
recrutamento para trazer profissionais mais 
qualificados para a organização. 
c) foca sua atuação no diagnóstico do perfil salarial dos 
cargos gerenciais da sua organização. 
d) desenvolve competências nos profissionais para que 
estes se comprometam cada vez mais com os 
objetivos da organização. 
e) amplia constantemente suas competências, visando 
incorporar novas áreas de atuação dentro da 
organização. 
44
FCC - 2008 - Uma gestão estratégica na área de 
recursos humanos 
a) concentra sua energia na organização de cursos 
voltados para uma qualificação profissional cada vez 
mais especializada do quadro funcional. 
b) investe na descoberta de novas fontes de 
recrutamento para trazer profissionais mais 
qualificados para a organização. 
c) foca sua atuação no diagnóstico do perfil salarial dos 
cargos gerenciais da sua organização. 
d) desenvolve competências nos profissionais para que 
estes se comprometam cada vez mais com os 
objetivos da organização. 
e) amplia constantemente suas competências, visando 
incorporar novas áreas de atuação dentro da 
organização. 
45
FCC - 2009 - Em relação à evolução dos métodos de gestão de pessoas a 
partir do século XX.
I. Na Era da Industrialização Clássica, surgem os departamentos de 
pessoal destinados a fazer cumprir as exigências legais a respeito do 
emprego.
II. Os departamentos de recursos humanos surgem na Industrialização 
Neoclássica, incorporando novas funções como, entre outras, 
recrutamento, seleção treinamento, avaliação e remuneração.
III. Na Era da Industrialização Neoclássica surgem os departamentos 
de relações industriais acrescentando outras tarefas como o 
relacionamento da organização com os sindicatos.
IV. Com o crescimento da importância da ARH na Era da Informação, 
esta tende a ser mais monopolística e centralizadora de suas funções.
V. Na Era da Informação, as equipes de recursos humanosoperam 
como consultorias internas, orientando-se para atividades estratégicas, 
visando alcançar resultados para a organização. 
a) Estão corretas APENAS as afirmativas I e II. 
b) Estão corretas APENAS as afirmativas I, II e V. 
c) Estão corretas APENAS as afirmativas I, III e V. 
d) Estão corretas APENAS as afirmativas II, III e IV. 
e) Estão corretas APENAS as afirmativas II, III, IV e V. 
46
FCC - 2009 - Em relação à evolução dos métodos de gestão de pessoas a 
partir do século XX.
I. Na Era da Industrialização Clássica, surgem os departamentos de 
pessoal destinados a fazer cumprir as exigências legais a respeito do 
emprego.
II. Os departamentos de recursos humanos surgem na Industrialização 
Neoclássica, incorporando novas funções como, entre outras, 
recrutamento, seleção treinamento, avaliação e remuneração.
III. Na Era da Industrialização Neoclássica surgem os departamentos 
de relações industriais acrescentando outras tarefas como o 
relacionamento da organização com os sindicatos.
IV. Com o crescimento da importância da ARH na Era da Informação, 
esta tende a ser mais monopolística e centralizadora de suas funções.
V. Na Era da Informação, as equipes de recursos humanos operam 
como consultorias internas, orientando-se para atividades estratégicas, 
visando alcançar resultados para a organização. 
a) Estão corretas APENAS as afirmativas I e II. 
b) Estão corretas APENAS as afirmativas I, II e V.
c) Estão corretas APENAS as afirmativas I, III e V. 
d) Estão corretas APENAS as afirmativas II, III e IV. 
e) Estão corretas APENAS as afirmativas II, III, IV e V. 
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FCC - 2009 - As políticas que definem os 
procedimentos de recrutamento, 
seleção, integração e ambientação são 
políticas de 
a) cargos. 
b) avaliação de desempenho. 
c) relações trabalhistas. 
d) remuneração. 
e) provisão. 
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FCC - 2009 - As políticas que definem os 
procedimentos de recrutamento, 
seleção, integração e ambientação são 
políticas de 
a) cargos. 
b) avaliação de desempenho. 
c) relações trabalhistas. 
d) remuneração. 
e) provisão. 
49
FCC - 2009 
No processo de recrutamento interno, a 
promoção é um tipo de movimentação 
a) indireta. 
b) vertical. 
c) horizontal. 
d) vertical e horizontal. 
e) horizontal direta. 
50
FCC - 2009 
No processo de recrutamento interno, a 
promoção é um tipo de movimentação 
a) indireta. 
b) vertical.
c) horizontal. 
d) vertical e horizontal. 
e) horizontal direta. 
51
CESPE - 2010 - Com referência à implementação e otimização dos 
diversos processos de RH, assinale a opção correta.
a) O processo de aplicar pessoas envolve as atividades de avaliação de 
desempenho, bem como aquelas voltadas para o desenho 
organizacional.
b) O processo de monitorar pessoas busca criar as condições ambientais 
e psicológicas necessárias para as atividades dessas pessoas.
c) O processo de recompensar pessoas é utilizado para o 
acompanhamento e controle das atividades dessas pessoas.
d) O processo de manter pessoas contempla as atividades de 
recrutamento e seleção necessárias à escolha dos colaboradores 
ideais para a realização das atividades.
e) O processo de agregar pessoas utiliza ações de higiene e qualidade de 
vida para garantir a criação de uma cultura organizacional alinhada aos 
interesses da organização. 
52
CESPE - 2010 - Com referência à implementação e otimização dos 
diversos processos de RH, assinale a opção correta.
a) O processo de aplicar pessoas envolve as atividades de avaliação de 
desempenho, bem como aquelas voltadas para o desenho 
organizacional.
b) O processo de monitorar pessoas busca criar as condições ambientais 
e psicológicas necessárias para as atividades dessas pessoas.
c) O processo de recompensar pessoas é utilizado para o 
acompanhamento e controle das atividades dessas pessoas.
d) O processo de manter pessoas contempla as atividades de 
recrutamento e seleção necessárias à escolha dos colaboradores 
ideais para a realização das atividades.
e) O processo de agregar pessoas utiliza ações de higiene e qualidade de 
vida para garantir a criação de uma cultura organizacional alinhada aos 
interesses da organização. 
53
CESPE - 2010 As exigências feitas pelas organizações estão 
aumentando e os candidatos devem estar dentro das 
qualificações exigidas por elas para evitar maiores problemas, 
como, por exemplo, uma rápida demissão.
O papel do administrador de recursos humanos no processo de
recrutamento e seleção é importante para a empresa, para que 
os mecanismos adequados sejam utilizados e provejam os 
melhores resultados com impacto positivo na organização. 
Acerca dos processos de recrutamento, seleção e 
movimentação de pessoal, julgue os itens seguintes.
Durante o recrutamento de pessoal, aplica-se um conjunto de 
procedimentos com o objetivo de atrair candidatos 
potencialmente aptos para ocupar determinados cargos dentro 
da organização, época em que os profissionais da área devem 
escolher as fontes de recrutamento, de acordo com a cultura e 
as políticas da organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
54
CESPE - 2010 As exigências feitas pelas organizações estão 
aumentando e os candidatos devem estar dentro das 
qualificações exigidas por elas para evitar maiores problemas, 
como, por exemplo, uma rápida demissão.
O papel do administrador de recursos humanos no processo de
recrutamento e seleção é importante para a empresa, para que 
os mecanismos adequados sejam utilizados e provejam os 
melhores resultados com impacto positivo na organização. 
Acerca dos processos de recrutamento, seleção e 
movimentação de pessoal, julgue os itens seguintes.
Durante o recrutamento de pessoal, aplica-se um conjunto de 
procedimentos com o objetivo de atrair candidatos 
potencialmente aptos para ocupar determinados cargos dentro 
da organização, época em que os profissionais da área devem 
escolher as fontes de recrutamento, de acordo com a cultura e 
as políticas da organização. 
(X) Certo ( ) Errado 
55
CESGRANRIO - 2008 O recrutamento interno se traduz pelo 
preenchimento dos cargos vagos por funcionários selecionados 
e posteriormente promovidos pela organização, tendo as 
seguintes características: 
Das características abaixo:
I - redução do custo de contratação, pela minimização de 
processos;
II - minimização do hiato funcional, dada a otimização 
operacional;
III - ampliação das unidades de controle, em virtude da 
qualificação funcional. 
Representa(m) vantagem(ns) do processo de recrutamento 
interno SOMENTE a(s) característica(s) 
a) I 
b) II 
c) I e II 
d) I e III 
e) II e III 
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CESGRANRIO - 2008 O recrutamento interno se traduz pelo 
preenchimento dos cargos vagos por funcionários selecionados 
e posteriormente promovidos pela organização, tendo as 
seguintes características: 
Das características abaixo:
I - redução do custo de contratação, pela minimização de 
processos;
II - minimização do hiato funcional, dada a otimização 
operacional;
III - ampliação das unidades de controle, em virtude da 
qualificação funcional. 
Representa(m) vantagem(ns) do processo de recrutamento 
interno SOMENTE a(s) característica(s) 
a) I 
b) II 
c) I e II 
d) I e III 
e) II e III 
57
CESPE - 2006 Julgue os seguintes itens 
relativos à gestão de recursos humanos. 
O uso adequado da avaliação de desempenho 
inclui o fornecimento de feedback ao 
funcionário, de forma a destacar os aspectos 
positivos de seu desempenho e motivar o seu 
desenvolvimento em áreas em que melhorias 
sejam necessárias. 
( ) Certo ( ) Errado 
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CESPE - 2006 Julgue os seguintes itens 
relativos à gestão de recursos humanos. 
O uso adequado da avaliação de desempenho 
inclui o fornecimento de feedback ao 
funcionário, de forma a destacar os aspectos 
positivos de seu desempenhoe motivar o seu 
desenvolvimento em áreas em que melhorias 
sejam necessárias. 
(X) Certo ( ) Errado 
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FCC - 2007 - Na avaliação de desempenho 
humano nas organizações, concentrar-se na 
determinação dos grandes pontos fortes e 
fracos de quem está sendo avaliado, 
apontando comportamentos extremos e sem 
analisar especificamente traços de 
personalidade, refere-se ao método 
a) comparativo. 
b) de escalas gráficas. 
c) de incidentes críticos. 
d) escolha forçada. 
e) 360 graus. 
60
FCC - 2007 - Na avaliação de desempenho 
humano nas organizações, concentrar-se na 
determinação dos grandes pontos fortes e 
fracos de quem está sendo avaliado, 
apontando comportamentos extremos e sem 
analisar especificamente traços de 
personalidade, refere-se ao método 
a) comparativo. 
b) de escalas gráficas. 
c) de incidentes críticos.
d) escolha forçada. 
e) 360 graus.