AV3 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0386_AV3_201102294888 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV3 
 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9005/E 
Nota da Prova: 8,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 22/06/2015 18:19:08 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102921999) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos? 
 
 ser barato e aplicado ao mercado 
 ser simples e técnico 
 ser único e com prazo definido 
 ser de fácil execução e agradar ao cliente 
 ser de curto prazo e lucrativo 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102930173) Pontos: 1,0 / 1,0 
Inovação. Introdução no mercado de um produto tecnologicamente novo ou substancialmente 
aprimorado. introdução na empresa de um processo produtivo tecnologicamente novo ou 
substancialmente aprimorado. Como podem ser as inovações? 
 
 As inovações podem ser tecnológicas e organizacionais 
 As inovações podem ser tecnológicas e prospectivas 
 As inovações podem ser prospectivas e organizacionais 
 As inovações podem ser tecnológicas e entrantes mercadológicos 
 As inovações podem ser promocionais e organizacionais 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102899952) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um 
projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve 
conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente. 
 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 l e ll são verdadeiras, lll é falsa. 
 l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 l, ll e lll são falsas. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102899926) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a 
empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas 
as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que 
maximiza os lucros de um projeto. 
 
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 l, ll e lll são falsas. 
 I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102373302) Pontos: 1,0 / 1,0 
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto? 
 
 para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do 
público-alvo. 
 para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro. 
 para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança. 
 para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las. 
 para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102554762) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto 
contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente? 
 
 Escopo 
 Integração 
 Processo 
 Execução 
 Qualidade 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201102398442) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto: 
 
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado 
 Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja 
concluído no tempo previsto 
 Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível 
 Nenhuma das opções citadas 
 É o principal indicador de um Mapa de Projeto 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201102937232) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
 
 Estimar os recursos 
 Desenvolver o diagrama de rede 
 Sequenciar as atividades 
 Estimar a duração das atividades 
 Coletar os requisitos do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201102359928) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente? 
 
 Escopo do projeto 
 Encerramento do projeto 
 Meio do projeto 
 Extensão do escopo 
 Execução do projeto 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201102924866) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA 
 
 No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no 
projeto. 
 Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata. 
 Todos eventos de riscos do projeto são negativos 
 A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros. 
 Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.