O desempenho da cadeia de suprimentos

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Capítulo 2 – O desempenho da cadeia de suprimento
2.3 EXPANDINDO O ESCOPO ESTRATÉGICO
Refere-se às funções e estágios dentro da cadeia de suprimento que projetam uma estratégia 
integrada ou não para alcançar os objetivos.
Escopo intraoperacional dentro da empresa: a visão de redução de custo total 
Cada operação dentro de cada estagio de uma cadeia de suprimento planeja sua estratégia 
independentemente.
Esta visão de um escopo limitado foi dominante durante as décadas de 1950 e 1960, quando 
toda operação dentro da cada estágio da cadeia de suprimento tentava minimizar seus 
próprios custos.
Escopo intrafuncional dentro da empresa: a visão de redução de custo por função
Sabendo-se que muitas operações juntas formam cada função de uma empresa, com o tempo, 
os gerentes reconheceram a fraqueza do escopo intraoperacional dentro da empresa. 
Os gerentes agora não observam apenas os custos de transporte, mas também os custos de 
armazenagem e outros custos relacionados à cadeia de suprimento.
Extraído do Livro: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Chopra e Meindl Página 1
Escopo interfuncional dentro da empresa: a visão de aumento do lucro na empresa
A grande falha da visão intrafuncional é que diferentes funções podem possuir objetivos 
conflitantes. Por exemplo: marketing e vendas se concentravam na geração de receitas e a 
fabricação e distribuição focavam na redução de custos. 
As empresas perceberam a importância de expandir o escopo do alinhamento estratégico por 
todas as funções dentro da empresa. No escopo interfuncional dentro da empresa, o bjetivo é 
maximizar o lucro da empresa.
Escopo interfuncional entre as empresas: a visão de aumento do excedente na cadeia de 
suprimento
Como o único fluxo de caixa positivo para a cadeia de suprimento ocorre quando o cliente paga 
pelo produto. Todos os demais fluxos da cadeia são meramente remanejamentos de contas 
dentro da cadeia de suprimento e são somados aos custos da cadeia. A diferença entre o que o 
cliente paga e o custo total gerado por toda a cadeia de suprimento representa o lucro total a 
ser dividido por todas as empresas que integram a cadeia de suprimento. O aumento no lucro 
total eleva a quantia a ser dividida entre todos os membros dessa cadeia.
Extraído do Livro: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Chopra e Meindl Página 2
Neste escopo, todos os estágios da cadeia de suprimento coordenam suas estratégia em todas 
as funções para garantir que juntos eles possam atender às necessidades do cliente da melhor 
maneira possível e maximizar o excedente da cadeia de suprimento.
Na década de 1990, a velocidade se tornou um grande impulsionador do sucesso da cadeia de 
suprimento. Atualmente, cada vez mais empresas são bem-sucedidas porque conseguem 
responder rapidamente às necessidades do mercado e levar o produto certo, ao cliente certo, 
no tempo certo.
Escopo flexível interfuncional entre empresas
Extraído do Livro: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Chopra e Meindl Página 3