questões discursivas

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DISCURSIVAS
Questão: O conceito de balanced score card foi descrito inicialmente por Robert S. Kaplan, que junto com David P. Norton, escreveu um livro em 1996, intitulado The balanced Scoredcard: Translating Strategy into Action. Elabore uma definição para BSC – balanced score card.
Um conceito inteligente.
Questão: Analise a figura, identifique, analise a estratégia básica e cite um exemplo pratico. 
	Lead time de entrega
Estoque Fabricação Montagem Envio
Fazer para pedido – a produção se inicia somente quando o produto chega, feito sob medida. Exemplo- um armário embutido da todeschini.
Questão: Analise a figura, identifique, analise a estratégia básica e cite um exemplo pratico.
	 Lead time de entrega
Projeto Compra Fabricação Montagem Envio
Projeto para pedido – o pedido do cliente é único e personalizado.
Exemplo – construir uma casa de campo
Questão: Analise a figura, identifique, analise a estratégia básica e cite um exemplo pratico. 
	 Lead time de entrega
Fabricação Estoque Montagem Envio
Montar para pedido – o produto é montado com componentes totalmente padronizados.
Exemplo- A Evolukit.
Questão: Analise a figura, identifique, analise a estratégia básica e cite um exemplo pratico. 
	 Lead time de entrega
Fabricação Montagem Estoque Envio 
Fazer para estoque – o fornecedor produz os bens e os vende com base em um estoque.
Exemplo – uma Brastemp na Casas Bahia.
Questão: As listas de materiais são documentos técnicos que indiquem as necessidades dos itens que compõem cada um dos produtos que foram ou serão vendidos. Tipicamente, a simples receita de um bolo de fubá contem uma lista de material necessário para fazê-lo. São os registros de estoques que informam a disponibilidade de materiais para atender o que foi ou será vendido. É possível assim, imaginar que a quantidade de variáveis e informações que devem ser tratadas ao mesmo tempo, a fim de definir novas necessidades de materiais e prazos de atendimento ao que foi ou será vendido, é muito grande. Qual é a grande vantagem de se utilizar o MRP (planejamento das necessidades de materiais) em um caso como o do bolo de fubá.
O MRP realiza todos os cálculos combinando todas as informações.
Questão: O relacionamento entre Produção e Finanças inclui interesses conflitantes, e a Administração de Suprimentos deve atuar como intermediadora desse conflito, sempre buscando a economia e a poupança. Como solucionar os conflitos entre essas duas áreas?
A solução seria uma coordenação entre eles, para que não falte material.
Questão: A necessidade de integração das atividades administrativas nas organizações exige a implementação de recursos capazes de auxiliar no controle dos estoques, da produção, das atividades de suprimentos e logística. Duas ferramentas para dar suporte as atividades de gestão das operações são o MRP e o MRP II. Diferencie estas duas importantes ferramentas.
MRP – planejamento das necessidades de materiais.
MRPII - planejamento dos recursos de manufatura.
Questão: A administração de suprimentos pode ser abordada sob três óticas igualmente importantes – a gestão de compras, a gestão de estoques e a gestão da distribuição. Analise as relações desta área com a área de produção da organização. 
Agrega valor, realiza transformações de recursos.
Questão: A administração de suprimentos pode ser abordada sob três óticas igualmente importantes – a gestão de compras, a gestão de estoques e a gestão da distribuição. Analise as relações desta área com a área de recursos humanos na organização.
As organizações tem dificuldade em encontrar pessoal qualificado.
Questão: A administração de suprimentos pode ser abordada sob três óticas igualmente importantes – a gestão de compras, a gestão de estoques, e a gestão da distribuição, analise as relações desta área com a área de TI (tecnologia da informação) da organização.
 Guarda registros e informações empresariais.
Questão: A administração de suprimentos pode ser abordada sob três óticas igualmente importantes – a gestão de compras, a gestão de estoques, e a gestão da distribuição, analise as relações desta área com a área de marketing da organização.
Responsável em definir o volume a ser produzido de cada item.
Questão: Observando a cadeia de suprimentos das empresas, vemos que começa no fornecedor das matérias-primas, passando pelo fluxo de transformação dessa matéria-prima, chegando finalmente a ponta de consumo, com os clientes finais. Analise a postura que o gestor deve ter em relação à administração dos estoques. 
O gestor deve fazer um controle eficiente do estoque.
Questão: A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais peças e produtos acabados (e os fluxos de informações correlatas), por meio da organização e de seus canais de marketing, de modo a maximizar a lucratividade presente e futura, contando com o atendimento dos pedidos a baixo custo. Segundo o autor do livro. Qual a diferença básica entre a Administração de Materiais e a Distribuição Física?
Na administração de materiais os custos de movimentação de suprimentos das empresas tendem a ser menores que os custos de distribuição.
A distribuição física tem custos duas vezes a três vezes maiores do que o limite superior da média do suprimento.