PORTFOLIO CALCE LEVE

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ADMINISTRAÇÃO 2º Período
ADRIANo HENRIQUE GONÇALVES
 DIONE MANOEL SIMõES
 ELENICE LELIS DE OLIVEIRA
 FERNANDA APARECIDA DE OLIVEIRA
 SHIRLEY SANTOS BARBOSA
“Gestão de Projetos e a Viabilidade Financeira de um negócio”
Conselheiro Lafaiete/MG
2019
ALUNO
 ADRIANo HENRIQUE GONÇALVES
 DIONE MANOEL SIMõES
 ELENICE LELIS DE OLIVEIRA
 FERNANDA APARECIDA DE OLIVEIRA
 SHIRLEY SANTOS BARBOSA
“Gestão de Projetos e a Viabilidade Financeira de um negócio”
Trabalho de Produção textual apresentado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, Administração 2º Período, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Gestão de Projetos; Microeconomia; Direito Empresarial; Análise de Custos; Análise de Investimentos.
Orientadores: Alessandra Petrechi de Oiveira ,Alexandre Luiz Montini, Claudio Cesar Machado Moreno, Valdeci da Silva Araújo, Renato José da Silva e Ivan Ferreira de Campos.
Conselheiro Lafaiete/MG
2019
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1	GESTÃO E ESCOPO DO PROJETO	4
2.2	VIABILIDADE FINANCEIRA	5
2.3	GESTÃO DE CUSTOS	7
2.4	GESTÃO DE TEMPO	9
2.5 GESTÃO DE TEMPO........................................................................................9
2.6 DIREITO DO CONSUMIDOR..........................................................................10
3	CONCLUSÃO	.....................13
REFERÊNCIAS..........................................................................................................14
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo o planejamento da abertura de três Novais filiais da empresa CALCE LEVE. O objetivo principal do gerenciamento é conquistar um objetivo pré-determinado. Para isso, é preciso utilizar técnicas, habilidades e conhecimento para montar uma estratégia de sucesso.
	O projeto é algo temporário, ou seja, específico para um tempo específico, com início e fim estabelecidos. Ele não é repetitivo, pois os seus objetivos vão mudando assim que são alcançados.
	Tudo na Gestão de Projetos deve ser minimamente planejado e controlado. Além do tempo, os custos, qualidade e os recursos utilizados devem estar bem definidos, pois só assim o seu propósito será atingido com sucesso.
	Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam em melhores resultados do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco estudadas. A coordenação e acompanhamento de um negócio equivalem a compreender todas as diferentes áreas e esferas de atuação, desde a gestão financeira, de vendas, de marketing e, também, de projetos.
	Um projeto é uma ação realizada com o intuito de criar ou elaborar uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores resultados que ele pode oferecer, por isso etapas como aprofundamento do conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes integrantes de uma boa gestão.
O sucesso do negócio requer uma estratégia ponderada desenvolvida em um plano que seja executado de forma eficaz. A gestão organizacional é o processo de liderar uma empresa e efetivamente usar ou controlar seus ativos e recursos. A gestão organizacional vai muito além de uma estrutura corporativa; requer que os líderes tenham métodos para resolver problemas e desenvolver soluções que ajudem os negócios a se aproximarem dos objetivos e da visão desejados.
desenvolvimento
GESTÃO E ECOPO DO PROJETO
	Descrição do escopo do produto: Descrição: Utiliza em alguns produtos, couro sintético, lona de cânhamo e materiais possíveis de reutilizar, que são reciclados e voltam para o processo industrial.
Características: - Corte em couro sintético; - Sola com um aditivo que promove a sua biodegradabilidade; - Adesivos de base aquosa; 
	Critérios de aceitação do produto: 
- Conforto
-Desing
- Durabilidade
- Impermeailidade
	Entregas do projeto: Desfecho secundário: testes de desenvolvimento, dados de gerenciamento, treinamento, atividades de suporte.
	Exclusões do projeto: 
- Prazos Arrojados
- Alterações de escopo
- Falta de comunicação
- Não Gerenciar riscos
- Atribuições erroneas de tarefas e recursos
- Falta de qualidade
	Restrições do projeto: 
OS projetos se dividem em três áreas essenciais para produtos ou serviços de qualidade (Escopo, Prazo e Custo).
Um produto ou serviço de qualidade deveria:
Atender as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo);
ser disponibilizado a tempo (Prazo);
ter preço e custos compatíveis (Custo).
	Premissas do projeto: 
- Meta Geral de Vendas
- Capacidade Geral da Produção
- Politica de estocagem
- Horas extras maximas
- Politica de contas a receber
- Politicas de Contas a pagar
- Investimentos (Máximos)
	Descrição do escopo do produto: Descrição: Utilizam em alguns produtos, couro sintético, lona de cânhamo e materiais possíveis de reutilizar, que são reciclados e voltam para o processo industrial.
Características: - Corte em couro sintético; 
VIABILIDADE FINANCEIRA
VPL, TIR e PAYBACK: variáveis importantes no Estudo de Viabilidade Econômica Financeira.
Na busca por rentabilidade, um negócio concorrerá com inúmeras aplicações financeiras. Assim, para proteger sua ideia das flutuações do mercado, vamos apresentar algumas das principais variáveis financeiras usadas no Estudo de Viabilidade.
Essenciais para avaliar a sustentabilidade financeira da empresa, esses indicadores ainda são utilizados no estudo de viabilidade econômica e financeira para traçar cenários e planos de ação e para equilibrar a previsão de receitas e o retorno sobre capital atraindo colaboradores e investidores.
	ANO
	PROJETO 01
	FLUXO DESCONTADO
	SALDO
	0
	-R$ 1.000.000,00 
	-R$ 1.000.000,00
	-R$ 1.000.000,00
	1
	 R$ 850.000,00 
	R$ 779.816,51
	-R$ 220.183,49
	2
	 R$ 935.000,00 
	R$ 786.970,79
	R$ 566.787,31
	3
	 R$ 1.028.500,00 
	R$ 794.190,71
	R$ 1.360.978,02
	4
	 R$ 1.131.350,00 
	R$ 801.476,86
	R$ 2.162.454,88
	5
	 R$ 1.244.485,00 
	R$ 808.829,86
	R$ 2.971.284,74
	6
	 R$ 1.368.933,50 
	R$ 816.250,32
	R$ 3.787.535,06
	7
	 R$ 1.505.826,85 
	R$ 823.738,85
	R$ 4.611.273,91
	 
	 
	 
	 
	I
	9%
	 
	 
	TIR
	93%
	 
	 
	VPL
	R$ 4.611.273,91
	 
	 
	PAYBACK DESCONTADO
	1,279786096
	
	
	ANO
	PROJETO 02
	FLUXO DESCONTADO
	SALDO
	0
	-R$ 1.500.000,00 
	-R$ 1.500.000,00
	-R$ 1.500.000,00
	1
	 R$ 1.200.000,00 
	R$ 1.100.917,43
	-R$ 399.082,57
	2
	 R$ 1.380.000,00 
	R$ 1.161.518,39
	R$ 762.435,82
	3
	 R$ 1.587.000,00 
	R$ 1.225.455,18
	R$ 1.987.891,00
	4
	 R$ 1.825.050,00 
	R$ 1.292.911,43
	R$ 3.280.802,44
	5
	 R$ 2.098.807,50 
	R$ 1.364.080,87
	R$ 4.644.883,30
	6
	 R$ 2.413.628,63 
	R$ 1.439.167,89
	R$ 6.084.051,20
	7
	 R$ 2.775.672,92 
	R$ 1.518.388,14
	R$ 7.602.439,34
	 
	 
	 
	 
	I
	9%
	 
	 
	TIR
	93%
	 
	 
	VPL
	 R$ 7.602.439,34 
	 
	 
	PAYBACK DESCONTADO
	1,343586957
	
	
	ANO
	PROJETO 03
	FLUXO DESCONTADO
	SALDO
	0
	-R$ 2.000.000,00 
	-R$ 2.000.000,00
	-R$ 2.000.000,00
	1
	 R$ 1.650.000,00 
	R$ 1.513.761,47
	-R$ 486.238,53
	2
	 R$ 1.897.500,00 
	R$ 1.597.087,79
	R$ 1.110.849,26
	3
	 R$ 2.182.125,00 
	R$ 1.685.000,88
	R$ 2.795.850,13
	4
	 R$ 2.509.443,75 
	R$ 1.777.753,22
	R$ 4.573.603,35
	5
	 R$ 2.885.860,31 
	R$ 1.875.611,19R$ 6.449.214,54
	6
	 R$ 3.318.739,36 
	R$ 1.978.855,85
	R$ 8.428.070,39
	7
	 R$ 3.816.550,26 
	R$ 2.087.783,69
	R$ 10.515.854,08
	 
	 
	 
	 
	I
	9%
	 
	 
	TIR
	95%
	 
	 
	VPL
	 R$ 10.515.854,08 
	 
	 
	PAYBACK DESCONTADO
	1,321212121
	
	
GESTÃO DE CUSTOS
	Com o markup, além de obter mais segurança nas negociações, você consegue estabelecer limites para os descontos. Assim, todos na sua empresa saberão até onde poderão ir sem precisar te chamar a todo o momento que um potencial cliente pedir um desconto.
	O índice é composto pelas despesas fixas, pelas despesas variáveis e pela margem de lucro estimada, e será multiplicado pelo preço de custo para definição do preço de venda.
	Antes de proceder ao cálculo do markup, vale recapitularmos o que é cada uma destas variantes:
	_Despesas fixas são todos os gastos que não estão agrupados diretamente ao custo do produto. É o caso das despesas financeiras, das despesas administrativas, despesas comerciais etc.
	_Despesas variáveis são aquelas que acontecem juntamente com a realização da venda. As mais comuns são os impostos sobre vendas e as comissões de vendas pagas para vendedores;
	_Margem de lucro é a parcela desejada que se espera de lucro sobre o preço unitário. Sua empresa pode adotar uma margem de lucro igual para todos os produtos, ou uma margem para cada produto a depender da estratégia adotada. O mais interessante é adotar uma margem para cada produto, pois isso torna os negócios mais flexíveis, e pode conferir mais agressividade a alguns produtos; e
	_Custo direto é o valor despendido para a aquisição ou produção de um produto.
	(+) ICMS, PIS, COFINS
	= 28,3%
	(+) Comissão do Vendedor
	= 10%
	(+) Despesas Administrativas
	= 9%
	(+) Despesas Comerciais
	= 12%
	(+) Lucro desejado
	= 15%
	(=) CTV
	= 74,3%
	MKD
	= (100 – 74,3) /100
	MKD
	= 25,7 /100
	MKD
	= 0,257
	
 MARKUP MULTIPLICADOR
	MKM
	= 1 /MKD
	MKM
	= 1 /0,252
	MKM
	= 3,96
	PV
	= PC x MKM
	PV
	= R$ 120 x 3,96
	PV
	= R$ 475,2
2.4 ANÁLISES DE DEMANDA
	Uma Análise da Demanda e Um Processo cabelo Qual a Gerência toma decisões com Relação à Produção, alocação de custódio, propaganda, estoque, Preços, etc.
	Assim, o comerciante é obrigado a analisar a demanda por seu produto no mercado e a manter a imagem em conformidade. Como é que há uma procura potencial no futuro, então uma empresa deve estar sempre presente e, caso não exista demanda, uma produção continua injustificada e, portanto, os estoques são susceptíveis.
	Existe uma possibilidade de que a saída possa ser melhorada, então o profissional de marketing deve usar as formas alternativas, como as melhores para criar uma nova demanda.
	A demanda mostrou que a opção entre as opções variava, o preço do produto e a quantidade de produto que um consumidor está disposta a comprar por um período determinado de tempo, enquanto as outras coisas eram iguais.
Características / Características da Demanda
A demanda é a quantidade específica que um consumidor está disposto a comprar. Assim, é expresso em números.
A demanda deve significar a demanda por unidade de tempo, por mês, por semana, por dia.
A demanda é sempre a um preço, e. qualquer mudança no preço de uma mercadoria trará certa mudança em sua quantidade demandada.
A demanda está sempre em um mercado, um lugar onde um conjunto de compradores e vendedores se encontra. O mercado não precisa ser uma área geográfica.
	Assim, a demanda desempenha um papel crucial no sucesso de qualquer empresa. E deve ser lembrado que a demanda está sempre a um preço e a um período de tempo específico no qual ela é criada.
GESTÃO DE TEMPO
	Em todo projeto existem atividades sequenciadas que precisam de organização para uma maior eficiência em seus resultados terminais. Uma ferramenta que ajuda a sequenciar essas atividades e entender as suas lógicas é o diagrama de rede.
	E são várias as justificativas para que seja usado um diagrama de rede em um projeto. A primeira delas é que com essa ferramenta é possível apresentar como todas as atividades estão relacionadas entre si do princípio até o final, o que pode ser muito útil para o cálculo da duração total do tempo de execução do projeto.
DIREITO DO CONSUMIDOR
Direito do Consumidor foi consolidada na Lei brasileira com a promulgação da Lei 8.078 / 90 (Código de Defesa do Consumidor - "CDC"). Além de com o objetivo de evitar abusos contra os que estão em uma situação de "desvantagem" e vulnerabilidade, o Código também visa proteger o mercado consumidor, reprimindo a concorrência desleal em práticas de negócios e racionalização dos serviços públicos, estipulando também sanções penais em casos específicos.
	A relação de consumo, como considerado no Direito Brasileiro, é bipolar, formados por um consumidor e um fornecedor, ambos ligados por um objeto comum, que é, necessariamente, um serviço ou um produto. Estes três elementos devem necessariamente coexistem, sob pena do Código de Defesa do Consumidor não se aplicando ao caso específico, e direito civil em vez somente, que rege as relações entre particulares.
	O CDC define consumidor como o partido pretendido final que adquire bens ou serviços contratos (artigo 2.º do CDC). “Em relação ao fornecedor, produto e serviço, o artigo 3º do CDC define-os como: fornecedor é qualquer” pessoa física ou jurídica, pública ou privada, nacional ou estrangeira, bem como entidades despersonalizados envolvidas nas atividades de produção, montagem, criação, construção, transformação, importação, exportação, distribuição ou comercialização de produtos ou serviços". Produto é "qualquer bem móvel ou imóvel, material ou imaterial", enquanto o serviço é "qualquer atividade fornecida no mercado de consumo, mediante remuneração, inclusive bancários, financeiros, de crédito e atividades de seguros, exceto aqueles que são fornecidos no âmbito de acordos de trabalho".
	É importante observar que as instituições financeiras também devem respeitar o Código de Defesa do Consumidor. Este entendimento foi confirmado pelo Supremo Tribunal Federal (STF) em seus informativos Atos 452, 430, 425 e 417 e em sua decisão da reivindicação Inconstitucionalidade ADI 2.591 / DF de 06/07/2006. Portanto, ele adotou um entendimento consolidado que a definição de "consumidor" nos termos do Código de Defesa do Consumidor cobre qualquer pessoa física ou jurídica que utiliza, como um final de serviços ao consumidor, serviços bancários, financeiros e de crédito.
	
Por conseguinte, o CDC tem uma cobertura ampla e garante que o consumidor irá ser protegido contra defeitos de consumo e incidentes (artigos 12, 14, 18 e 20 da CDC), ou seja, em relação a produtos ou serviços que causam danos ao próprio consumidor ou outros na utilização dos mesmos (incidentes de produtos / serviços) ou que não funcionam adequadamente, reduzindo o valor do produto ou serviço (incidentes de produtos / serviços). Os regulamentos de proteção ao consumidor também estabelecer mecanismos para a proteção jurisdicional efetiva do consumidor, a fim de facilitar a sua defesa, tais como o 'inversão do ónus da prova', 'responsabilidade sentido estrito', 'reparação de danos patrimoniais e morais', entre outras. 
	
 TERMO DE GARANTIA
A CALCE LEVE oferecerá garantia para os seus produtos conforme nota fiscal;
Nos termos dos parágrafos 1º e 2º, do Art. 18, do Código de Defesa do Consumidor, a CALCE LEVE reserva-se o direito de solucionar eventuais defeitos de fabricação em produtos, no prazo máximo de 90 dias, contados a partir da reclamação formal feita pelo consumidor. Este prazo é suspenso em decorrência de caso fortuito ou força maior ou atrasos ocorridos sem culpa da CALCE LEVE
Caso o produto não apresente defeito de fabricação, o consumidor é responsável pelas despesas decorrentes da retirada, reinstalação e deslocamento do produto até a CALCELEVE.
Uma vez constatado defeito de fabricação, a TOP SOLAR substituirá o produto e arcará com todas as despesas decorrentes de transporte.
A GARANTIA PERDE O VALOR NOS SEGUINTES CASOS:
Extinção do prazo de validade;
Acidentes com intempéries; 
Utilização do produto para fins que não tenha sido projetado;
Instalação em desacordo com as orientações contidas no manual de instruções;
Danos causados por eventos fortuitos, de força maior ou por agentes naturais
Circulação de substâncias químicas, tais como óleos, corrosivos
DADOS DO PRODUTO
COLETOR – MODELO:
NOME DA REVENDA:
CIDADE: ESTADO:
NÚMERO DA NOTA FISCAL DE VENDA AO CONSUMIDOR:
DATA DA NOTA FISCAL: / /
TELEFONE: ( )
DADOS DO CONSUMIDOR (CLIENTE)
NOME:
CPF: RG:
ENDEREÇO DE INSTALAÇÃO DO EQUIPAMENTO:
CIDADE: ESTADO:
TELEFONE: ( ) E-MAIL:
 
CALCE LEVE
SAC: (XX)0800777700
CONCLUSÃO
		 Um plano estratégico corporativo é o caminho certo na parte superior do conjunto de planos de qualquer organização. Ela precede e orienta os planos de negócios, planos operacionais e de projeto, os orçamentos e planos de fluxo de caixa, planos de recursos humanos e assim por diante.
	Os sistemas de informações contribuem para o alcance de objetivos através de um gerenciamento de processamentos e armazenamentos de dados que fornecem modernização e agilidade empresarial.
	A implantação do planejamento estratégico formula o caminho que uma organização ira percorrer estabelecendo os objetivos organizacionais contribuindo para a sobrevivência e crescimento empresarial.
	Especificação de objetivos corporativos deve ser feitos antes que a geração de opções estratégicas, que, por sua vez, deve ser concluído antes da avaliação de possíveis escolhas estratégicas. A última etapa do processo de planejamento estratégico é o monitoramento realização dos resultados relativos a estes objetivos.
REFERÊNCIAS
SENNETT, RICHARD. O declínio do homem público: as tiranias da intimidade. Trad. Lygia Watanabe. São Paulo, Companhia das Letras, 1995.
NETO, M. Estrutura Organizacional e Equipes de Trabalho: Estudo da Mudança Organizacional em Quatro Empresas Industriais. Agosto de 2000.
ERDMANN, ROLF HERMANN. Organização de Sistemas de Produção. Florianopolis: INSULAR, 1998.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK).4.ed.PMI Standard – ANSI, 2008.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Segunda Edição, Totalmente Revista e Atualizada. Editora Campus, 2005.
GUNDLING, E. The 3M Way to Innovation: Balancing People and Profit. NY: Vintage Books, 1999.