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Avaliação: GST0616_AV_201301474819 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201301474819 - RUTH KATARINE DE CARVALHO JORGE 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9007/AC 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 2 Data: 20/06/2015 09:17:05 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301594290) Pontos: 1,5 / 1,5 
Quais os objetivos básicos de uma Seção de Compras? 
 
 
 
Resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores, negociar contratos, comparar preços, qualidade deserviço, 
programar compras, avaliar o valor recebido. 
 
 
Gabarito: 
O aluno deverá tangenciar: 
1) Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; 
2) Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade 
da empresa; 
3) Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade 
definida; e 
4) Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para empresa, 
principalmente em condições de pagamento. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301596608) Pontos: 1,5 / 1,5 
As funções logísticas são o conjunto de atividades orientadas à administração estratégica da movimentação e 
armazenamento das matérias primas, peças, componentes, sobressalentes e produtos acabados, dos 
fornecedores, até os consumidores, passando através das instalações e da estrutura da empresa. Essas 
atividades podem ser divididas em duas partes diferenciadas: Distribuição e Suprimentos. Caracterize-as. 
 
 
 
Resposta: Distribuição: Administração estratégica da movimentação e armazenamento das matérias primas 
acabadas. Garante a entrega dos produtos até os consumidores. Suprimentos: Itens fundamentais ao pleno 
funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido. Precaução no caso 
da demanda exceder as expectativas. 
 
 
Gabarito: 
O aluno deverá tangenciar: 
- Distribuição: Consiste na seleção dos Canais de Distribuição, Processamento de Pedidos dos Clientes, 
Expedição, Transporte e definição de Rotas, Embalagem de Proteção, Gestão de Estoques de produtos acabados 
e Armazenagem. 
 - Suprimentos: Orientadas a seleção de materiais, a avaliação de fornecedores, processamento de ordens de 
compras, recebimento, gestão de estoques de Matérias primas ou peças de reposição e armazenagem delas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301567163) Pontos: 0,0 / 0,5 
Preço do produto para o comprador de uma indústria é: 
 
 
 
Quanto o fornecedor gasta para fabricar o produto 
 
O valor praticado pelo mercado 
 
Quanto a fábrica do comprador gasta para produzir o produto 
 O valor que o fornecedor exige pelo produto 
 Todas as afirmativas anteriores estão corretas 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301566149) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um 
lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
 
 
 
50% 
 
100% 
 20% 
 
10% 
 
15% 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301574929) Pontos: 0,0 / 0,5 
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". 
Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas 
como: 
 
 
 
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a 
redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo 
que o resultado seja o desejado por ele. 
 Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a 
habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no 
curso e no resultado das negociações. 
 
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a 
habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, 
independente das necessidades do fornecedor. 
 Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço 
e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo. 
 
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade 
com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301575060) Pontos: 0,5 / 0,5 
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e 
de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como: 
 
 
 
Os problemas são de responsabilidade do fornecedor. 
 
Compras rejeita materiais defeituosos. 
 
Compras subordina-se a finanças ou à produção. 
 O custo total e o valor são variáveis-chave. 
 
Muitos fornecedores significa segurança. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201302091163) Pontos: 0,5 / 0,5 
A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as 
pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos 
afirmar que na fase de: 
 
 
 
habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor. 
 avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, 
rejeições e responsividade no caso de problemas. 
 
qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas. 
 
avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais. 
 
qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade 
econômico-financeira do fornecedor. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301760688) Pontos: 0,5 / 0,5 
Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque: 
 
 
 
mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção. 
 
de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do 
volume produzido. 
 mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas. 
 
mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas 
de produção. 
 
mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301788462) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado? 
 
 
 
Custo de obsolescência 
 
Custo de capital de giro 
 
Custo de armazenagem 
 Custo da locação do depósito 
 
Custo de deterioração 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301574027) Pontos: 0,0 / 1,0 
O ciclo total do estoque vai desde a compra da matéria-prima até a venda do produto acabado. Uma 
administração eficiente da produção necessita reduzir o estoque dos produtos em processo para: 
 
 
 Acelerar a rotatividade do capital investido e aumentar capacidade produtiva. 
 Acelerar a rotatividade do estoque e reduzir a necessidade de caixa. 
 
Reduzir o capital investidos em semiacabados e aumentar o ativo fixo imobilizado. 
 
Reduzir a rotatividade do estoque e garantir a continuidade de produtos em processo. 
 
Acelerar a produtividade de produtos em processo e reduzir a necesidade de matéria-prima em estoque.