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Avaliação: CCT0269_AV_201301474819 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201301474819 - RUTH KATARINE DE CARVALHO JORGE 
Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA Turma: 9003/AC 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 2 Data: 20/06/2015 13:20:24 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201302186940) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto 
e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um 
projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma 
fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência 
técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto 
(produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS? 
 
 
 
3 
 
1 
 
0 
 2 
 
4 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301697267) Pontos: 0,5 / 0,5 
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais 
facilmente gerenciáveis faz-se 
 
 
 na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) 
 
na conclusão de cada fase do projeto 
 
no escopo do projeto 
 
na verificação do escopo do projeto 
 
no controle de mudanças do projeto 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301769049) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar 
objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos 
de 
 
 
 
monitoramento. 
 
execução.
 
 
encerramento. 
 planejamento. 
 
iniciação.
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301697266) Pontos: 0,0 / 0,5 
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
 
 
 
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima 
necessária para o projeto 
 O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. 
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto 
 
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o 
retorno sobre o investimento 
 
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça 
ocorra durante o desenvolvimento do projeto. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302094304) Pontos: 0,0 / 0,5 
Quando realizamos o planejamento de tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar 
sempre em consideração a _______________________ da natureza do projeto, incorporando, sempre que 
possível, métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto. 
 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. 
 
 
 
importância 
 
característica 
 especificidade 
 
qualidade 
 complexidade 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301769047) Pontos: 0,5 / 0,5 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve 
um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão 
de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento 
de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido 
extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses 
de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às 
especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a 
chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de 
 
 
 custo, tempo e escopo. 
 
contratação, custo e tempo. 
 
escopo, contratação e custo. 
 
risco, tempo e escopo. 
 
tempo, contratação e risco. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301625512) Pontos: 0,5 / 1,5 
Para que serve o termo de abertura de projeto? 
 
 
 
Resposta: Para estabelecer o escopo total do esforço do projeto, definir e refinar objetivos, desenvolver o curso 
de ação para garantir que a equipe saiba claramente a atividade definida. 
 
 
Gabarito: É um documento que tens como finalidade ser o elo de ligação entre as operações rotineiras da 
organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): É um documento que tens como finalidade ser o elo de ligação entre as 
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do 
projeto. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301623130) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a 
equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a 
opção que preenche corretamente a frase. 
 
 
 um dicionário EAP 
 
um dicionário Aurélio 
 
um cronograma 
 
o escopo do produto 
 
a declaração de escopo do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301675377) Pontos: 1,5 / 1,5 
Os riscos em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais 
impactos. Podemos assumir que os riscos são sempre oriundos de fora da empresa, de fatores exógenos à 
organização? Justifique sua resposta 
 
 
 
Resposta: Não, não podemos garantir que os riscos são apenas originados de fora da empresa. Riscos podem 
ser ocasionados por causas internas e externas, dentro ou fora da empresa. Riscos podem ser causados por 
pessoas da própria equipe. 
 
 
Gabarito: Não, os riscos também podem vir de dentro da empresa como por exemplo fraudes, quebra do 
servidor, etc 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301684052) Pontos: 0,0 / 1,0 
Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou 
uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das 
atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada? 
 
 Validar as respostas dos presentes 
 
Incentivar a criatividade de todos 
 Todos devem estar sentados de frente para todos 
 
Deixar objetivo da reunião anotado em local visível a todos 
 
Anotar as respostas dos participantes em local bem visível