AOL2 - Tópicos Integradores II (Processos Gerenciais)

Prévia do material em texto

Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
 
	Usuário
	
	Curso
	11388 . 7 - Tópicos Integradores II (Processos Gerenciais) - 20191.B
	Teste
	Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
	Iniciado
	25/05/19 15:00
	Enviado
	25/05/19 15:21
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	10 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	21 minutos
	Instruções
	Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas vezes desejar, pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir acionar o botão ENVIAR.
Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, acessando o menu lateral esquerdo (Notas).
IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade.
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na última função da administração, e não menos importante, o Controle deve assegurar que resultados pretendidos pelo planejamento, organizados e dirigidos foram atingidos. É nessa fase que há o confronto entre o Planejamento e a Execução. Essa fase também serve para estabelecer um padrão, observação dos processos e principalmente corrigir as não conformidades.
 
São características do controle administrativo a:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Maleabilidade, Instantaneidade e Correção
	Respostas:
	a. 
Maleabilidade, Decisões Programadas e Chefia
	
	b. 
Maleabilidade, Decisões não-programadas e Correção
	
	c. 
Maleabilidade, Decisões Programadas e Chefia
	
	d. 
Maleabilidade, Instantaneidade e Correção
	
	e. 
Inflexibilidade, Instantaneidade e Correção
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	As organizações são divididas em dois tipos: formais e informais. São características das Organizações Formais, EXCETO:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Relação diária entre os indivíduos de forma não-planejada
	Respostas:
	a. 
Hierarquia
	
	b. 
Divisão do Trabalho
	
	c. 
Relação diária entre os indivíduos de forma não-planejada
	
	d. 
Autoridade
	
	e. 
Especialização
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	São características de Estruturas Organizacionais Verticais, EXCETO:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
É dividida segundo os diferentes tipos de atividades da organização, isto é, com base na especialização do trabalho. 
	Respostas:
	a. 
É dividida segundo os diferentes tipos de atividades da organização, isto é, com base na especialização do trabalho. 
	
	b. 
Está ajustada segundo os níveis de autoridade e responsabilidade (como na escala hierárquica de Fayol ou no princípio escalar de Mooney).
	
	c. 
Define os escalões da organização que detêm diferentes níveis de autoridade. 
	
	d. 
A autoridade aumenta na medida em que se sobe na hierarquia da organização. 
	
	e. 
A hierarquia define a graduação das responsabilidades conforme os graus de autoridade. 
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Diversas são as características da estrutura organizacional horizontal do tipo REDES. Indique qual a alternativa que NÃO representa esse tipo de estrutura?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Duas bases de departamentalização (Funcional e Projetos)
	Respostas:
	a. 
Flexível
	
	b. 
Forma de estrela
	
	c. 
Permite utilizar recursos em qualquer lugar
	
	d. 
Conectado pela internet
	
	e. 
Duas bases de departamentalização (Funcional e Projetos)
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	O planejamento é um processo constituído de uma série sequencial de seis passos, quais são?
Definir os objetivos;
Verificar qual a situação atual em relação aos objetivos;
Ser maleável, e instantâneo;
Desenvolver premissas quanto às condições futuras;
Analisar as alternativas de ação;
Escolher um curso de ação entre as várias alternativas;
Implementar o plano e avaliar os resultados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
1,2,4,5,6,7
	Respostas:
	a. 
3,4,5,6,7
	
	b. 
2,3,4,5,6,7
	
	c. 
1,2,4,5,6,7
	
	d. 
1,3,5,7
	
	e. 
2,4,6
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quais são as cinco forças competitivas de Michael Porter?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Ameaça de novos concorrentes, Produtos substitutos, Poder de barganha dos compradores, Poder de barganha dos fornecedores e Rivalidade entre os concorrentes.
	Respostas:
	a. 
Ameaça de velhos concorrentes, Produtos substitutos, Diferenciação, Poder de barganha dos fornecedores e Rivalidade entre os concorrentes.
	
	b. 
Ameaça de novos concorrentes, Produtos substitutos, Poder de barganha dos compradores, Poder de barganha dos fornecedores e Rivalidade entre os concorrentes.
	
	c. 
Ameaça de novos concorrentes, Liderança Geral de Custos, Poder de barganha dos compradores, Enfoque e Rivalidade entre os concorrentes.
	
	d. 
Ameaça de velhos concorrentes, Produtos substitutos, Diferenciação, Poder de barganha dos fornecedores e Rivalidade entre os concorrentes.
	
	e. 
Ameaça de velhos concorrentes, Produtos substitutos, Poder de barganha dos compradores, Enfoque e Rivalidade entre os concorrentes.
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	A administração, seja ela pública ou privada se fundamenta em quatro funções principais, assim correlacione os itens a seguir:
Planejamento.
Organização.
Direção.
Controle.
 
(   ) Define as atividades a serem realizadas e os resultados a serem alcançados.
(   ) É a função de dirigir a execução do planejamento, para atingir os objetivos da organização.
(  ) Analisa os resultados obtidos verificando se foram os planejados. Monitora as atividades, determinando se a organização está ou não em direção a suas metas.
(  ) Organiza-se os recursos disponíveis para realizar aquilo que foi planejado. Faz a distribuição das tarefas, das autoridades e dos recursos materiais entre os membros da organização.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
1,3,4,2
	Respostas:
	a. 
1,3,2,4
	
	b. 
1,3,4,2
	
	c. 
1,2,3,4
	
	d. 
2,3,4,1
	
	e. 
3,4,1,2
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental, constituindo uma característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do princípio da divisão do trabalho, na especialização horizontal, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como departamentos, divisões ou equipes.
 
São características da estrutura organizacional horizontal do tipo funcional quais itens a seguir?
 
Atividades (Especialidades);
Estabilidade e poucas mudanças;
Focada no Produto;
Tem departamento específico por produto;
Tarefas repetitivas e especializadas;
Difícil adaptação em ambientes que exigem mudanças;
Tende a ser mais burocratizada.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
1,2,5,6,7
	Respostas:
	a. 
1,2,5,6,7
	
	b. 
3,4,5,6,7
	
	c. 
2,4,6
	
	d. 
2,3,4,5,6,7
	
	e. 
1,3,5,7
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	O pilar estratégico de Liderança Geral de Custos visa o baixo custo produtivo, a redução e controle total de custos, proporciona uma postura defensiva ante as cinco forças competitivas de diversas formas. Para Prates (2015) a estratégia de Liderança possui Vantagens e desvantagens.
 
As vantagens são:
Conseguir obter uma posição de custo total baixo exige uma alta parcela de mercado ou alguma outra posição vantajosa para a empresa, como o fácil acesso às matérias-primas, por exemplo;
Pode exigir projeto de produtos que venham a simplificar a fabricação e a manutenção dos produtos, bem como o atendimentoaos clientes;
Retornos acima da média apenas da presença das forças competitivas;
Defende a empresa contra compradores poderosos porque os compradores só podem exercer seu poder para baixar os preços ao nível do concorrente mais eficiente;
Defesa contra fornecedores poderosos por trazer maior flexibilidade no momento de enfrentar o aumento dos custos dos insumos;
Gera barreiras para novos entrantes, principalmente em termos de economia de escala e vantagens de custos;
Coloca a empresa em uma posição favorável em relação aos produtos substitutos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
3,4,5,6,7
	Respostas:
	a. 
3,4,5,6,7
	
	b. 
1,3,5,7
	
	c. 
1,2,3,4,5
	
	d. 
3,4,5,6,7
	
	e. 
2,3,4,5,6,7
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre a VISÃO, MISSÃO e VALORES, assinale a alternativa V para a Verdadeira e F para a Falsa:
(   ) A Missão de uma organização é a razão de existir desta, é o motivo pelo o qual a empresa foi criada, o que ela veio contribuir ou resolver na sociedade, deixando claro qual é a função maior daquela organização, para definir quais serão as necessidades que devem ser atendidas e para buscar o comprometimento dos colaboradores.
(   ) A visão é a perspectiva da empresa a longo prazo, onde a empresa pretende chegar dentro de alguns anos, porém algo atingível.
 (   ) É exemplo de missão:  “Ser a maior e melhor empresa desenvolvedora de sites do Brasil com 1 filial em cada estado brasileiro”.
 (   ) Os valores são as qualidades que a empresa apresenta, porém, adquirida com o passar dos anos. Ex.: Tradição, Qualidade, Seriedade, Excelência, Competência etc.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
V, V, F, V
	Respostas:
	a. 
V, V, F, V
	
	b. 
F, F, F, F
	
	c. 
V, V, V, V
	
	d. 
V, F, V, F
	
	e. 
F, F, V, V