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Simulado: GST0454_SM_201201773491 V.1 Fechar Aluno(a): PAULO ANDRÉ GONÇALVES Matrícula: 201201773491 Desempenho: 7,0 de 8,0 Data: 04/05/2015 10:13:17 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201201906253) Pontos: 1,0 / 1,0 Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO : custo da mercadoria vendida estoque de produtos acabados despesas com marketing compras estoque de materias primas Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201202476117) Pontos: 1,0 / 1,0 Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra: Direta Produtiva Indireta Administrativa Assalariada Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201201897644) Pontos: 1,0 / 1,0 No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados nenhuma das alternativas anteriores está correta todas as alternativas anteriores estão corretas diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201201905147) Pontos: 1,0 / 1,0 No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento. Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres; Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração. 5a Questão (Ref.: 201201927161) Pontos: 1,0 / 1,0 A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do: Orçamento de despesas. Orçamento de Receitas. Orçamento de investimento. Orçamento de pessoal. Orçamento de base zero. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201202445727) Pontos: 1,0 / 1,0 Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir Somente a terceira afirmativa é verdadeira Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras Somente a segunda afirmativa é verdadeira Todas as afirmativas são verdadeiras. Somente a primeira afirmativa é verdadeira Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201201909405) Pontos: 1,0 / 1,0 Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de : 2500 1500 3100 1300 2300 Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201202027959) Pontos: 0,0 / 1,0 Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: Dificuldades para obtenção de CGL Mudanças nas políticas de crédito Concorrentes atuais e potenciais Politica de preços Mercado fornecedor 9a Questão (Ref.: 201201924770) Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta. Sua Resposta: É uma projeção dos gastos e receitas Compare com a sua resposta: O orçamento é uma expressão quantitativa formal que parte do comportamento passado e olha para as possíveis mudanças futuras quantificando, em termos econômicos e financeros, as atividades da empresa. Trata-se de uma previsão, uma meta de acordo com a qual serão tomadas as decisões. 10a Questão (Ref.: 201202091544) Para determinadas organizações, a gestão de estoque se constitui um elemento-chave para o sucesso do processo de produção e vendas. Suponha uma empresa que atue em um mercado de alimento caracterizado por alta perecibilidade de produtos e forte sazonalidade de vendas. a) Deve a empresa priorizar a produção constante? Explique. b) Deve o nível de estoque de produtos acabados da empresa, tender à estabilidade? Porque? Sua Resposta: Não Compare com a sua resposta: a) Não, pois a perecibilidade dos produtos não permitirá a sua estocagem, uma vez que a produção constante com vendas sazonais levará a empresa à formação de estoques de produtos acabados e, por conseguinte, implicará em perdas. b) Não, os níveis de estoques devem flutuar em razão do ciclo de vendas.
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