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Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Prova A2 – 07/06 Prova A3 – 28/06 Apresentação dos trabalhos Dias 24/05 e 31/05 Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico TRABALHO FINAL O trabalho final consiste na elaboração e entrega de um Planejamento estratégico para uma empresa a ser escolhida. Critério de avaliação - Informações do case definidas com clareza - Estrutura e sequência do trabalho - Utilização dos conceitos aprendidos na disciplina Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Conteúdo do Trabalho 1.Elaboração da Missão e Visão 2.Análise do Ambiente Externo e Interno 3.Análise Setorial 4.Analise de sensibilidade do Cliente 5.Construção da Matriz SWOT 6.Matriz de relacionamento 7.Estabelecimento de métricas 8.Prototipagem de cenários 9.BSC: Balanced Scorecard 10.Implementação Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico 3. ANÁLISE DE SENSIBILIDADE DO CLIENTE Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico 5. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico 6. CONSTRUÇÃO DA MATRIZ SWOT Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico 7. MATRIZ DE RELACIONAMENTO Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico 8. ESTABELECIMENTO DE ESTRATÉGIAS Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico 9. PROTOTIPAGEM DE CENÁRIOS Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico 10. BSC. BALANCED SCORECARD (INDICADORES BALANCEADOS DE DESENPENHO) Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico O objetivo dele é alinhar o planejamento estratégico, a visão e missão da empresa com as suas ações diárias. O BSC é composto por 4 perspectivas: Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico Bruno Freire Planejamento Estratégico Universidade Veiga de Almeida Planejamento Estratégico 11. IMPLEMENTAÇÃO A última etapa do planejamento estratégico refere-se a fase de implementação, ou seja, transformar o plano estratégico em ações práticas capazes de proporcionar o atingimento dos resultados almejados pela organização.
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