AV1_GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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Avaliação: CCT0220_AV1_201110025841 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0,5 Data: 30/04/2015 19:58:16 
 
 1a Questão (Ref.: 201110280226) Pontos: 0,0 / 0,5 
Planos, processos, políticas, procedimentos, bases de conhecimento e lições aprendidas são exemplos de: 
 
 
 Fatores ambientais da empresa 
 Ativos de processos organizacionais 
 
Cultura corporativa 
 
Base de conhecimento corporativa 
 
Processos e procedimentos 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201110275171) Pontos: 0,5 / 0,5 
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como 
um projeto? 
 
 
 Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação. 
 
Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.
 
 
Um professor corrige as provas dos seus alunos.
 
 
Um professor realiza a chamada dos alunos presentes. 
 
Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201110129012) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas 
de projetos. 
 
 
 
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da 
equipe. 
 
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins 
de planejamento. 
 
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
 
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o 
orçamento do projeto. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201110281957) Pontos: 0,0 / 0,5 
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do 
projeto. 
 
 
 Análise das pastes interessadas 
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
 
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
 
Identificação dos riscos do projeto 
 
Desenvolvimento do cronograma do projeto 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201110275174) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar 
objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos 
de 
 
 
 
encerramento. 
 
execução.
 
 planejamento. 
 
iniciação.
 
 
monitoramento. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201110129019) Pontos: 0,5 / 0,5 
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas. 
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
 
 
 Estão corretas as sentenças I e II 
 
Estão erradas as sentenças II e III 
 
Estão corretas as sentenças II e IV 
 
Estão corretas as sentenças I e III 
 
Estão erradas as sentenças I e IV 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201110129227) Pontos: 1,0 / 1,0 
Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a 
opção correta): 
 
 
 
Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). 
 
Ativos de processos organizacionais. 
 
Controle de mudanças 
 
Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201110275154) Pontos: 1,0 / 1,0 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como 
responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto? 
 
 
 
Declaração do escopo do projeto. 
 Estrutura analítica do projeto. 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
Estrutura sintética do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201110600413) Pontos: 1,0 / 1,0 
Abaixo, são apresentados os 6 passos para realizar o Gerenciamento de Tempo de um Projeto. Numera as 
lacunas com a ordem que os fatos devem ocorrer: 
( ) Sequenciamento das atividades 
( ) Desenvolvimento do Cronograma 
( ) Definição da atividade 
( ) Controle do Cronograma 
( ) Estimativa de recurso da atividade 
( ) Estimativa de duração da atividade. 
 
Analise os passos e assinale a única opção que representa a ordem correta dos fatos. 
 
 
 
4, 1, 6, 3, 5, 2 
 
2, 3, 6, 1, 5, 4 
 
1, 2, 3, 4, 5, 6 
 2, 5, 1, 6, 3, 4 
 
6, 5, 2, 4, 1, 3 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201110277920) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 
 
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos