AV1 - GERENCIAMENTO -

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Avaliação: GST0386_AV1_201101179228 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9005/E
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 09/05/2015 10:06:54
	
	 1a Questão (Ref.: 201101330127)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Processo típico da primeira metade do século XX que conduz à crescente integração das economias e das sociedades dos vários países, especialmente no que toca à produção de mercadorias e serviços, aos mercados financeiros, e à difusão de informações.
O texto refere-se a uma definição de GLOBALIZAÇÃO. No entanto, existe um erro nesta redação que pode ser corrigido pela sentença correta:
		
	
	...especialmente no que toca à produção de produtos de alto valor tecnológico agregado...
	
	...aos mercados financeiros , e à difusão de informações científico-tecnológicas.
	
	...que conduz a crescente integração das economias dos países do hemisfério norte
	
	...que conduz a crescente integração das economias e das sociedades dos países do hemisfério ocidental...
	 
	Processo típico da segunda metade do século XX....
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101802947)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Inovação. Introdução no mercado de um produto tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. introdução na empresa de um processo produtivo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. Como podem ser as inovações?
		
	
	As inovações podem ser tecnológicas e entrantes mercadológicos
	
	As inovações podem ser promocionais e organizacionais
	 
	As inovações podem ser tecnológicas e organizacionais
	
	As inovações podem ser tecnológicas e prospectivas
	
	As inovações podem ser prospectivas e organizacionais
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101233006)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
		
	
	somente a III está correta
	 
	somente a I, II e III estão corretas
	 
	somente a IV está correta.
	
	somente a II e IV estão corretas
	
	somente a II e III estão corretas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101233000)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale a opção que apresenta, respectivamente, resultado e exemplo de um projeto:
		
	
	Construção das pirâmides de Gisé, Construção da usina nuclear de St. Lucie, Flórida
	 
	Muralha da China, construção de uma casa.
	 
	Instalação de uma nova planta industrial, informatização de um determinado setor da empresa.
	
	Lançamento de um novo produto ou serviço, redação de um livro
	
	Realização de uma viagem, estudo do desastre aéreo do ônibus espacial Challenger.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101432026)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na analise das alternativas NÃO serão observados os itens
		
	
	referentes à análise ambiental do projeto
	 
	referentes à tecnologia de sistemas de informação utilizada no ambiente do cliente
	
	referentes à análise técnica do projeto
	
	referentes à capacidade de realização do projeto
	 
	referentes às premissas do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101330172)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
		
	
	a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)
	 
	a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
	
	A TIR igual à TMA.
	
	o maior Payback
	
	o menor Valor Presente Líquido (VPL).
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101246076)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	 
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101432940)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	
	Organização e preparação
	
	Encerramento do projeto
	
	Início do projeto
	 
	Integração do projeto
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101330175)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	 
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101258952)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você pode observar no supermercado que nas embalagens dos alimentos estão afixados rótulos onde constam os ingredientes e as quantidades diárias recomendadas.
Assinale a alternativa que apresenta a origem deste projeto:
		
	
	Demanda de Mercado
	 
	Exigência Legal
	
	Vilância Sanitária
	
	Avanço Tecnológico
	
	Necessidade Empresarial