ENADE Orçamento Empresarial - Gabarito

Prévia do material em texto

1 ADMINISTRAÇÃO - UNESA 
ADMINISTRAÇÃO – UNESA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GABARITO 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
PROF. LUCIO VILLARINHO 
 
 
 
2 ADMINISTRAÇÃO - UNESA 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
1) SOLUÇÃO: 
Custo mão-de-obra direta por hora trabalhada 7 . 1,2 = 8,4 
Total de horas 1º semestre 2.350 . 3 = 7.050 
Total de horas 2º semestre 4.560 . 3 = 13.680 
Custo 1º semestre 7.050 . 8,4 = 59.220 
Custo 2º semestre 13.680 . 8,4 = 114.912 
Total 59.220 + 114.912 = 174.132 
 
 
2) SOLUÇÃO: 
- Unidades a produzir 
 
Vendas orçadas 44.000 
(+) Estoque final 3.000 
(=) Necessidade de estoque 47.000 
(-) Estoque inicial 2.000 
(=) Total 45.000 
 
- Matéria-prima necessária (kg) 
 
Matéria-prima para produção = 2 . 45.000 = 90.000 
(+) Estoque final 7.000 
(=) Necessidade de estoque 97.000 
(-) Estoque inicial 4.200 
(=)Total 92.800 
 
Custo matéria-prima ($) 
 
Necessidade de compra 92.800 
Preço/kg 4,00 
Total 371.200 
 
3) SOLUÇÃO: 
 
Produto X corresponde a 75% das vendas Pvenda = 40; custos e despesas variáveis = 20 
 
Produto Y corresponde a 25% das vendas Pvenda = 30; custos e despesas variáveis = 14 
 
Margem de contribuição = 0,75. (40 – 20) + 0,25. (30 – 14) = 19 
 
 
 
 
3 ADMINISTRAÇÃO - UNESA 
4) SOLUÇÃO: 
Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia definindo a relação entre 
a organização e o ambiente. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada 
de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, 
produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. 
(MAXIMIANO, 2006). 
 
Com base nas definições do negócio, visão, missão e princípios filosóficos da empresa, os 
seus lideres, juntamente com sua equipe de colaboradores, realizarão uma análise do 
ambiente. Inicialmente as equipes deverão avaliar os fatores internos do ambiente 
organizacional. 
 
Considerando-se que a empresa está inserida em um sistema mais amplo e é influenciada 
pelo entorno do qual faz parte, e contribui também pelo processo de transformação deste 
entorno, após analisar o ambiente interno, a liderança e componentes da empresa, dentro de 
um processo de planejamento estratégico, deverá proceder à análise do seu ambiente 
externo. 
 
Feitas as análises do ambiente interno e ambiente externo, devem-se estabelecer estratégias 
de longo prazo. 
 
Princípios Gerais do Planejamento: 
 Envolvimento administrativo; 
 Adaptação organizacional; 
 Contabilidade por área de responsabilidade; 
 Orientação por objetivos; 
 Comunicação integral; 
 Expectativas realísticas; 
 Oportunidade; 
 Aplicação flexível; 
 Acompanhamento; 
 Reconhecimento do esforço individual e do grupo 
 
Dessa forma estão indevidas as afirmativas: 
 
I. Enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista 
reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. 
IV. Pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os 
comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. 
V. Envolve, de forma exclusiva, a alta gerência da organização, por enfatizar a relação 
entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 ADMINISTRAÇÃO - UNESA 
5) SOLUÇÃO 
ORÇAMENTO MENSAL DE VENDAS DA 
EMPRESA XPTO 
 
MÊS 
DISTRIBUIÇÃO 
QUANTIDADE PERCENTUAL 
JAN 5,00% 2.000 
FEV 6,00% 2.400 
MAR 7,00% 2.800 
ABR 7,00% 2.800 
MAI 10,00% 4.000 
JUN 15,00% 6.000 
JUL 15,00% 6.000 
AGO 8,00% 3.200 
SET 8,00% 3.200 
OUT 7,00% 2.800 
NOV 6,00% 2.400 
DEZ 6,00% 2.400 
TOTAL 
ANUAL 100% 40.000 
 
 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 
 
 
 
DISCRIMINAÇÃO JAN FEV MAR ABR 
 
VENDAS 2.000 2.400 2.800 2.800 
+ ESTOQUE DESEJADO 600 700 700 1.000 
= PRODUÇÃO NECESSÁRIA 2.600 3.100 3.500 3.800 
- ESTOQUE INICIAL 15.000 12.400 9.300 5.800 
= QUANTIDADES A PRODUZIR 0 0 0 0 
 
 
O estoque inicial, trazido do mês de Dez. de 20x2, é de 15.000 unidades. 
Como a empresa em janeiro carece de 2.600 unidades de mercadoria, não precisará produzir 
nada neste mês. Basta abater do estoque já existente. Dessa forma, o estoque para o mês 
seguinte, fevereiro, será: 15.000- 2.600= 12.400. 
Em fevereiro, a empresa carece de 3.100 unidades. Como já existem 12.400 unidades de 
mercadorias trazidas do mês anterior, basta abater a quantidade que precisa do estoque já 
existente. 
Esse processo se repetirá até que o estoque (15.000 unidades) termine e a empresa tenha que 
produzir para atender suas necessidades. 
 
 
 
 
 
 
 
5 ADMINISTRAÇÃO - UNESA 
6) SOLUÇÃO: 
Custo mão-de-obra direta por hora trabalhada 7 . 1,2 = 8,4 
Total de horas MOD 20 semestre 4.560 . 3 = 13.680 
Custo indireto para manutenção 20 semestre 2.000 + 8 . 13.680 = 111.440 
 
 
7) SOLUÇÃO: 
São os seguintes os tipos de orçamento: 
Autoritário: Metodologia orçamentária onde a alta administração impõe o orçamento a 
todos os gerentes sem aprovação dos mesmos. 
Participativo: Método orçamentário onde os indivíduos envolvidos participam da fixação 
do orçamento global. 
Estático: Consiste na elaboração do orçamento e na manutenção dos valores previstos, 
independentemente de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais. 
Flexível: É o orçamento ajustado pelas mudanças no volume. 
Base Zero: É um tipo de orçamento elaborado de projetos hierarquizados com base em seu 
grau de importância, e elaborado como se fosse feito pela primeira vez. 
Tendência: Consiste na utilização de uma série histórica para projetar situações futuras. 
 
Dessa forma a única afirmativa correta é: “Com o orçamento flexível, a empresa admite 
uma faixa de nível de atividades, onde tendencialmente se situarão tais volumes de 
produção ou vendas”. 
 
8) SOLUÇÃO: 
De acordo com o enunciado não haverá recebimento no primeiro mês (fevereiro). 
A empresa precisará de 5 pagamentos mensais para recuperar o seu investimento, ou seja: 
20.000/4.000 = 5 
De acordo com as premissas anteriores o retorno previsto é para 30 julho de 20X1 e o 
payback de 6 meses. 
 
9) SOLUÇÃO: 
 
No final do primeiro ano, deverá reconhecer a despesa de depreciação de R$ 60.000,00 : 5 = 
R$ 12.000,00 por ano. 
Para calcularmos o valor da depreciação mensal, para efeito de apuração de resultados 
mensais, basta dividir o valor da depreciação anual por 12. 
R$ 12.000,00 : 12 = R$ 1.000,00 por mês. 
 
Sendo assim, multiplica-se R$ 1.000,00 pelo número de meses, a partir de sua compra, 
incluindo o mês de Julho. 
Ou seja, de Julho a Dezembro = R$ 1.000,00 . 6 = R$ 6.000,00. 
 
10) SOLUÇÃO: 
 
Solução: 
PREÇOS POR 
A B 
PROD/TRIM 
1º 10,00 14,00 
2º 10,25 14,35 
 
Vendas em $ 
 
6 ADMINISTRAÇÃO - UNESA 
Produto A no 10 trimestre: 50.000 . 10,00 = 500.000 
Produto B no 20 trimestre: 70.000 . 14,35 = 1.004.500 
 
ICMS sobre vendas em $: 
Produto A: 500.000 . 0,18 = 90.000 
Produto B: 1.004.500 . 0,18 = 180.810 
 
11) SOLUÇÃO: 
 
Variação do preço unitário 
 
Δ Preços = (preço real – preço orçado) x quantidade real 
 
Δ Preços = (0,41 – 0,43) x 1.750.000 = - 35.000 
 
 
 
12) SOLUÇÃO: 
 
Vendas projetadas de Nov. 600 unidades. $30,00 = 1.800 (Nov. 900 / Dez. 720 / Jan. 180) 
Vendas projetadas de Dez. 800 unidades. $30,00 = 24.000 (Dez. 12.000 / Jan. 9.600 / Fev. 
2.400) 
Vendas projetadas de Jan. 1.200 unidades. $30,00 = 36.000 (Jan.18.000 / Fev. 14.400 / 
Mar. 3.600) 
Vendas projetadas de Fev. 1.000 unidades. $30,00 = 30.000 (Fev. 15.000 / Mar. 12.000 / 
Abr. 3.000) 
Recebimento total em Fev. = 2.400+14.400+15.000 = 31.800 
 
 
13) SOLUÇÃO: 
O fluxo de caixa é o primeiro passo para a análise financeira e deve projetar, para períodos 
futuros, todas as entradas e as saídas de recursos financeiros. 
Cabe ainda esclarecer que: 
O DRE Projetado segue a mesma estrutura lógica do DRE Realizado. A diferença é que sua 
elaboração se dá a partir de dados obtidos com o orçamento empresarial, tais como 
o orçamento de vendas, orçamento de produção e o orçamento de despesas operacionais. 
O Balanço Patrimonial projetado é utilizado para se fazer comparações com os balanços dos 
exercícios encerrados anteriormente, possibilitando o cálculo dos índices financeiros que 
proporcionarão condições de se realizar uma análise, comparando-se os índices passados, 
presentes e futuros, que indicarão melhora ou deterioração nos resultados econômico-
financeiros da empresa com a implantação do plano em estudo. 
 
14) SOLUÇÃO: 
Vendas projetadas de Jan. 1.200 unidades. Preço $30,00 = $ 36.000,00 
Vendas projetadas de Fev. 1.000 unidades. Preço $30,00 = $ 30.000,00 
Total no período = $ 66.000,00 
 
15) SOLUÇÃO: 
Custo mão-de-obra para a mercadoria A = (3.500 unidades . 6 horas) . $ 25 = $ 525.000,00 
Custo mão-de-obra para a mercadoria B = (1.500 unidades . 4 horas) . $ 25 = $ 150.000,00 
Custo total = $ 525.000,00 + $ 150.000,00 = $ 675.000,00 
 
7 ADMINISTRAÇÃO - UNESA 
 
16) SOLUÇÃO: 
Preço unitário = 2. Custo unitário variável 
Custo variável = Receita / 2 = 300.000 / 2 = 150.000 
Lucro = receita – custo total = 300.000 – (120.000+150.000) = 30.000 
 
17) SOLUÇÃO: 
- Unidades a produzir 
 
Vendas orçadas = 40.000 . 1,1 . 0,95 = 41.800 
(+) Estoque final 2.500 
(=) Necessidade de estoque 44.300 
(-) Estoque inicial 3.000 
(=) Total 41.300 
 
- Matéria-prima necessária (kg) 
 
Matéria-prima para produção = 41.800 . 2 = 82.600 
(+) Estoque final 3.800 
(=) Necessidade de estoque 86.400 
(-) Estoque inicial 7.000 
(=) Total 79.400 
 
 
18) SOLUÇÃO: 
Unidades para gerar lucro = (Custo fixo + Lucro) / Margem de contribuição unitária. 
Margem de contribuição unitária = Preço de venda – Custo variável unitário 
Margem de contribuição unitária = 33,40 – 28,80 = 4,60 
Unidades para gerar lucro = (384.000 + 30.000) /4,60 
Unidades para gerar lucro = 90.000 unidades 
 
 
19) SOLUÇÃO: 
Variação do volume de vendas 
Δ Quantidades = (quantidade real – quantidade orçada) x preço orçado 
Δ Quantidades = (1.750.000 – 1.800.000) x 0,43 = - 21.500 
 
 
20) SOLUÇÃO: 
Por definição, o PAYBACK corresponde ao calculo do tempo que um determinado projeto 
necessita para retornar o capital inicialmente investido. 
A Taxa Interna de Retorno – TIR é a taxa necessária para igualar o valor de um 
investimento (valor presente) com os seus respectivos retornos futuros ou saldos de 
caixa. Para o calculo da TIR é necessário projetar um fluxo de caixa que aponte as entradas 
e saídas de dinheiro provocadas pelo investimento. 
VPL - Valor Presente Líquido é a diferença entre o valor investido e o valor regatado ao fim 
do investimento, trazidos ao valor presente. Se VP for positivo, então o valor investido será 
recuperado e haverá um ganho. 
Dessa forma a resposta correta é Payback.