AV3 gerenciamento de projetos 2015-1

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Avaliação: GST0386_AV3_201102139068 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV3 
Aluno: 
Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9002/B 
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 26/06/2015 15:27:25 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102188552) Pontos: 1,0 / 1,0 
Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto: 
 
 
Execução do projeto. 
 Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto. 
 
Planejamento do projeto 
 
Iniciação do projeto 
 
Encerramento do projeto 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102328292) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos: 
 
 
Análise Técnica e Gestão de Mudanças 
 
Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma 
 Elaboração da proposta e Análise de alternativas 
 
Avaliação técnica e Avaliação de cronograma 
 
Avaliação de riscos e Validação final 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102328312) Pontos: 1,0 / 1,0 
Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um 
entre dois projetos concorrentes. 
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente. 
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% 
ao ano. 
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% 
ao ano. 
 
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar: 
 
 
Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero 
 
Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B 
 
Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A 
 
Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR 
 Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102188691) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: 
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, 
meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de 
parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades". 
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de 
habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais". 
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades". 
 
 
Somente a II está correta 
 
Somente a III está correta 
 Somente a I está correta 
 
Somente a II e a III estão corretas 
 
Somente a I e a III estão corretas 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102328327) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa: 
 
 Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise 
 
Análise de viabilidades e análise econômica 
 
Analise econômica e Validações parciais 
 
Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto 
 
Validações parciais e Estudo de Viabilidades 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102303912) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o: 
 
 Gerente de projeto 
 
Gerente sênior 
 
Gerente funcional 
 
Patrocinador do projeto 
 
Cliente do projeto 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201102334251) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o 
desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de 
mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez 
que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do 
Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de 
dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de: 
 
 
Objetivo 
 
Escopo do projeto 
 Restrição 
 
Premissa 
 
Ação preventiva 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201102334249) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
Descrição do produto 
 
Entregas 
 
Restrições 
 
Premissas 
 Mudanças aprovadas 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201102383368) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO? 
 
 
Garantir a qualidade 
 
Relatar o desempenho 
 
Gerenciar as mudanças 
 
Administrar os contratos 
 Obter o aceite do produto do projeto 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201102303935) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO: 
 
 
Organograma do projeto 
 
Recompensas e reconhecimento 
 
Plano de gerenciamento de pessoal 
 
Papéis e responsabilidades 
 Estrutura Analítica do Projeto