AV2 Gerenciamento de projetos 2015-1

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Avaliação: GST0386_AV2_201102139068 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9002/B 
Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 08/06/2015 10:27:14 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102315438) Pontos: 0,5 / 0,5 
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão 
produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os 
conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: 
 
 
Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado. 
 
Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um 
processo já existente. 
 
Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados. 
 
Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas 
 Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102383327) Pontos: 0,5 / 0,5 
O que caracteriza um projeto? 
 
 
É realizado rotineiramente 
 Possui início e término definidos 
 
Envolve recursos em estrutura permanentes 
 
Gera produtos repetitivos 
 
Resultado determinístico 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102758773) Pontos: 0,0 / 0,5 
Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto? 
 
 
Extratos bancários e contratos financeiros 
 Projeção do fluxo de caixa do projeto (entradas e saídas de recursos) 
 Cálculo do valor presente e Cálculo do Custo de oportunidade 
 
Relatório substanciado do orçamento 
 
Balanço das ações de execução 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102758772) Pontos: 0,5 / 0,5 
Inovação é basicamente mudança. Os 4Ps da inovação são: 
 
 
Fabricação; Processo; Posição; Controles 
 Produto; Processo; Posição; Paradigma 
 
Comunicação; Processo; Sistema; Paradigma 
 
Fabricação; Linguagem ; Conexão; Globalização 
 
Produto; Sistemas; Posição; Controles 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102286005) Pontos: 0,5 / 0,5 
A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco 
projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão 
escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este 
aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos 
projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião 
um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são: 
 
 
Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno 
 
Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback 
 Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico 
 
Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido 
 
Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102750637) Pontos: 0,5 / 0,5 
É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao 
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem 
variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo 
gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode 
ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, 
metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, 
orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc. 
 
 
Fábrica de projetos. 
 Escritório de projetos. 
 
Gerência de Tecnologia da Informação. 
 
Gerência de portfólio de projetos. 
 
Incubadora de projetos. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201102761333) Pontos: 1,5 / 1,5 
Que fatores limitam o sucesso de um projeto? 
 
 
Resposta: Escopo, tempo e custo. 
 
 
Gabarito: Escopo do projeto ou escopo do trabalho, o custo, o cronograma, a satisfação do clientes 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201102223652) Pontos: 1,5 / 1,5 
A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e 
diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de 
recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. Explique cada um 
deles. 
 
 
 
 
Resposta: Iniciação - é quando percebe-se a necessidade de realizar o projeto, para resolver algum problema ou 
atender uma necessidade. Planejamento - Vem após a iniciação, e determina as ações que serão realizadas, o 
escopo, com as premissas, restrições e todo descrição do projeto. Execução - Essa é a parte da realização das 
atividades, estabelecidas anteriormente no planejamento. Controle - É o processo que ocorre junto aos outros 
processos buscando identificar anormalidades, a fim de minimizar seus impactos, promovendo soluções que 
ajustem as atividades ao objetivo do projeto. Encerramento - é a parte final, onde acontece a aprovação do 
patrocinador e do cliente, e assim a entrega do produto ou serviço. 
 
 
Gabarito: 
INICIAÇÃO: Definição e compromisso com o projeto; PLANEJAMENTO: Criação de um plano que garanta que a 
excução do projeto cumpre sua missão; CONTROLE: Monitoração, controle e ações corretivas para garantir que 
os objetivos serão atingidos; EXECUÇÃO: Coordenação de pessoas e recursos para realizar o plano; 
FINALIZAÇÃO: Aceitação formalizada dos resultados do projeto; Terminação coordenada. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201102334249) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
Premissas 
 
Entregas 
 
Descrição do produto 
 
Restrições 
 Mudanças aprovadas 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201102227072) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas 
as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades 
(VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de: 
 
 Recursos 
 Tempo 
 Qualidade 
 Riscos 
 Nenhuma das opções citadas