INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO AV3 2015.1

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Avaliação: GST0260_AV3_201107096162 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV3
	Aluno: 201107096162 - ROSEANE GONÇALVES TAVARES
	Professor:
	ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	Turma: 9016/P
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 03/07/2015 13:06:20
	
	 1a Questão (Ref.: 201107673295)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como:
		
	
	Matriz BCG.
	 
	Análise SWOT.
	
	Balanced Scorecard.
	
	Classificação A B C.
	
	Matriz GE/McKinsey.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107714177)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
		
	
	Controle.
	
	Coordenação.
	 
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	Direção.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107342782)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Estas características dizem respeito ao:
		
	 
	planejamento operacional;
	
	planejamento tático
	
	planejamento de longo prazo;
	
	planejamento estratégico;
	
	planejamento de médio prazo;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107683479)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A quebra do produto em partes sequenciais é um modelo de departamentalização.
Assinale abaixo a alternativa que retrata esse modelo: 
		
	 
	Por Processos
	
	Por Clientes
	
	Por Clientes e Projetos
	
	Ambiental e Funcional
	
	Por Projetos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107347991)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	QUAIS SÃO AS CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DO ESTILO BÁSICO DE DIREÇÃO, DETERMINADO COMO TEORIA X?
		
	
	POUCO RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO
	
	DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADES
	 
	DESCENTRALIZAÇÃO DE DECISÕES E DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADES
	 
	FUNDAMENTADO EM CONCEPÇÕES ANTIGAS A RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO
	
	NA ADMINISTRAÇÃO CONSULTIVA E NA AUTOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107373809)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em apresentação para os demais gestores da Indústria Vento em Poupa, o Gerente de Marketing Wallace Tavares destacou que os resultados apresentados no primeiro semestre, afirmando serem plenamente confiáveis, obtidos pelo novo sistema de informação gerencial, já comparados com os novos padrões estabelecidos para localizar variâncias e desvios. Com base nesta afirmação podemos considerar este tipo de controle por nível organizacional em:
		
	
	controle gerencial
	
	controle operacional
	
	controle estratégico
	
	controle organizacional
	 
	controle tático
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107294608)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ciclo de vida de um produto é composto por cinco etapas : concepção , introdução , crescimento , maturidade . A etapa que completa esta relação denomina-se de :
		
	
	Propaganda
	
	Mix de Marketing
	
	Lançamento
	
	Pesquisa de Mercado
	 
	Declínio
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107334950)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável pela transformação das necessidades e dos desejos dos clientes em produtos e serviços concretos é:
		
	
	Administração financeira
	
	Administração de recursos humanos
	
	Administração de materiais
	
	Administração de marketing
	 
	Administração de operações
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201107345077)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma organização de grande porte geralmente inclui três departamentos subordinados ao administrador financeiro. Esses departamentos são: a controladoria, a tesouraria e o planejamento financeiro.Com relação estes departamentos podemos afirmar:
I-A Controladoria tem como função supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização. Esta atividade cuida da preparação de relatórios gerenciais internos, de demonstrações financeiras e da administração de assuntos fiscais.
II-A Tesouraria é o departamento cuja responsabilidade é gerir as atividades financeiras que se relacionam ao capital de giro, como a administração de caixa e bancos, crédito e cobrança de dívidas de fornecedores, pagamento dos compromissos da organização e outras atividades similares.
III-O Departamento de Planejamento Financeiro tem como atribuição analisar e avaliar as fontes de financiamento, bem como analisar e avaliar os projetos de investimentos de modo que possa manter o equilíbrio financeiro do negócio e o alcance de suas metas.
Assinale a alternativa correta
		
	
	Somente a afirmação II está correta
	 
	As afirmações I, IIe III estão corretas.
	
	Somente a afirmação III está correta
	
	As afirmações I e III estão corretas.
	
	Somente a afirmação I está correta
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201107679244)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Entre as opções que se seguem , assinale a que corresponde às ações relacionadas diretamente com a etapa do Recrutamento de uma empresa :
		
	
	Analisar a situação da empresa através do emprego da ferramenta SWOT.
	 
	Localizar , reconhecer e captar profissionais qualificados .
	
	Avaliar conhecimento , habilidades sem considerar atitudes .
	
	Oferecer condições de trabalho compatíveis com as necessidades dos colaboradores .
	
	Treinar , qualificar e remunerar os profissionais de acordo com suas produtividades.