Av Introdução a Administração

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Avaliação: GST0580_AV_ » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: CAMILLA
	Professor:
	ALAECIO PANTALEAO DE MOURA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 13/06/2015 10:29:15
	
	 1a Questão (Ref.: 201309249413)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, caracterize os tipos de planejamento que você conhece.
		
	
Resposta: Planejamento Estratégico ou institucional - abrange a instituição como um todo e está ligado com a tomada de decisão a longo prazo. Planejamento tático ou intermédiário - abrange a empresa por departamento e está ligado a atividade meio,m ou seja as atividades de médio prazo. Planejamento Operacional - abrange a empresa em cada departamento da operação e está ligado a atividade fim, ou seja atividade de curto prazo, transformando materia prima em produtos acabados.
	
Gabarito:
O planejamento estratégico é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente. Normalmente a longo prazo. Aborda a empresa em sua totalidade.
O planejamento tático da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa.
O planejamento operacional está relacionado com as atividades operacionais, de curto prazo, aborda cada tarefa ou operação isoladamente e é detalhado e analístico.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): OK
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309271509)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	"Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presente" (Peter Drucker). Nesta afirmação, Peter Drucker se refere ao:
		
	
	Planejamento Contingencial
	
	Planejamento Tático
	 
	Planejamento Estratégico
	 
	Planejamento gerencial
	
	Planejamento Operacional
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309659752)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Marina atuava como cabeleireira em um salão de beleza durante os finais de semana e durante a semana gerenciava um grupo de mulheres em uma empresa de confecção de roupas de criança. Considerando as habilidades necessárias nas duas atividades profissionais realizadas por Marina, conclui-se que Marina utilizava com maior frequência:
		
	 
	A habilidade técnica no salão de beleza e a habilidade humana na empresa de confecção.
	
	Nenhuma das alternativas estão corretas.
	
	A habilidade humana nas duas atividades.
	
	A habilidade técnica nas duas atividades.
	 
	A habilidade humana no salão de beleza e a habilidade técnica na empresa de confecção.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309182564)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	 
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309272874)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As organizações independente da sua natureza, são dotadas de pessoas que embora ocupem posições dentro da mesma, constituindo uma rede de relacionamento e interações. Esse cenário caracteriza uma organização do tipo:
		
	
	Familiar
	 
	Informal
	
	Matricial
	
	Formal
	 
	Mista (formal e informal)
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309574473)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Função Administrativa "Direção", considerada no nível institucional das empresas, pode ser responsável pela
		
	
	Renegociação das ações trabalhistas da empresa
	 
	Orientação da ação empresarial
	
	Otimização das diretrizes de automação
	
	Definição dos elementos de um nível hierárquico
	
	Escolha dos candidatos a vagas oferecidas pela empresa
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309235642)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para o gestor obter resultado pontual na Função de Controle (preventiva,simultânea e posterior) deve apresentar um conjunto de ações devidamente analisadas e recondicionadas ao longo da dinâmica de construção do produto. Cite as três primeiras Funções que completam o esforço conjugado de administrar gerenciado pelo gestor:
		
	
	Planejar, ordenar,dirigir
	
	Projetar, organizar, direcionar
	 
	Planejar, organizar, dirigir
	
	Programar, ordenar, dirigir
	
	Projetar, orientar,direcionar
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309575641)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a afirmativa CORRETA referente às características da administração de operações.
		
	
	A administração de operações tem como seu objetivo principal, decidir o leiaute das instalações.
	
	O gerente de operações é responsável por formular uma estratégia de operações, independente da estratégia traçada pelo nível institucional.
	
	A área de administração de operações faz parte do nível institucional de uma organização.
	
	A administração de operações é responsável por transformar insumos e recursos em produtos e serviços semi-acabados.
	 
	A função de administrar operações é desenvolvida pelo gerente de operações, sendo que a denominação pode variar de organização para organização.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201309066820)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na liderança contingencial. Em que se baseia esta abordagem?
		
	
Resposta: Esta abordagem se baseia em uma forma rápida na tomada de decisões no qual a mesma deve contigenciar algo rápido para que a empresa possa garantir seus investimentos de curto prazo, sendo assim sair da crise em que se encontra. ou caso não esteja em crise evitar que a crise aconteça.
	
Gabarito: R. Segundo a perspectiva contingencial, não existem traços ou comportamentos universalmente importantes com relação à liderança. A essência das teorias da liderança situacional é a idéia de que, para ser eficaz, o estilo tem de ser apropriado à situação.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): INCORRETO.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201309243655)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O treinamento e desenvolvimento de pessoas trata-se do esforço sistematizado de transformação de competências individuais para otimizar o desempenho coletivo e atingir os fins desejados. Esse esforço inclui o desenvolvimento organizacional e pessoal bem como o treinamento. Os programas de treinamento e desenvolvimento (T&D) envolvem quatro etapas descritas abaixo, exceto:
		
	
	a implementação do programa.
	
	o levantamento das necessidades de treinamento.
	 
	o planejamento de recursos humanos.
	
	a elaboração de um programa que atenda a estas necessidades.
	
	a avaliação de resultados.