Avs Introdução a Administração 2015

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Avaliação: GST0580_AVS_201503119599 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AVS
Aluno: 201503119599 - ANA LUCIA DO NASCIMENTO CALDARA
Professor: RODOLPHO DE BRITTO SILVA Turma: 9066/AP
Nota da Prova: 2,7 Nota de Partic.: 2 Data: 30/06/2015 13:22:51 (A)
1a Questão (Ref.: 35603) Pontos: 0,7 / 1,5
O grau de Centralização promove retenção do processo decisorial na cúpula da organização e no grau de
descentralização o foco e a agilidade no atendimento das necessidades do cliente têm levado muitas organizações a
migrar para a descentralização. O processo decisorial é compartilhado por todos os níveis hierárquicos. Quais as
vantagens de se trabalhar com a centralização nas organizações?
Resposta: Na centralização o poder está para a diretoria ou presidência da empresa, ou seja, a ordem vem de cima
e as tomadas de decisão também, evitando possíveis erros quepoderiamacontecer se houvesse a participação dos
demais funcionários.
Gabarito: R. Principal vantagem: Maior controle e menores custos devido à economia de escala.
2a Questão (Ref.: 246147) Pontos: 0,0 / 1,5
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Resposta:
Gabarito:
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3a Questão (Ref.: 236096) Pontos: 0,5 / 0,5
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A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas afirmativas são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira.
As duas afirmativas são falsas.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 566038) Pontos: 0,5 / 0,5
A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor administrativo, está
analisando as oportunidades e ameaças que podem impactar na consecução da estratégia. Em relação a análise
SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor administrativo:
Análise de processos
Análise externa
Análise interna
Análise operacional
Análise funcional
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 265602) Pontos: 0,0 / 0,5
Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( )
São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de
ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o
planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades
necessárias ao alcance dos objetivos.
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Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 267939) Pontos: 0,5 / 0,5
A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e
apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades de
contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico de uma
estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é
conhecida como:
Staff ou assessoria
Matricial
Circular
Funcional
Holding
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Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
7a Questão (Ref.: 243577) Pontos: 0,5 / 0,5
Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões,
delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um estilo
de administração:
Autoritária
Participativa
Centralizadora
Coercitiva
Unilateral
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 267372) Pontos: 0,0 / 0,5
Sobre a Função Administrativa Controle, podemos afirmar que: I - Pode ser analisada como um processo coercivo e
repressivo, assim como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. II - É uma atividade cíclica
e contínua, realizada em uma única etapa. III - Pode ser estratégico, tático e operacional.
Somente a II está correta
Somente a III está correta
Somente a I está correta
I e III estão corretas
I e II estão corretas
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 242235) Pontos: 0,0 / 1,0
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Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 237955) Pontos: 0,0 / 1,0
O diagnóstico financeiro deve ter como principal alvo a avaliação de alguns itens fundamentais. Avalie cada um dos
itens apresentados e responda.
I - A capacidade da organização para gerar resultados de forma a remunerar os investidores, que vem a ser uma
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prova de sua rentabilidade;
II - A capacidade da organização para honrar seus compromissos, prova de seu equilíbrio financeiro;
III - A eficiência da organização na administração de suas atividades operacionais.
Somente I está correta.
I e III estão corretas.
I, II e III estão corretas.
I e II estão corretas.
II e III estão corretas.
Gabarito Comentado.
Observação: Eu, ANA LUCIA DO NASCIMENTO CALDARA, estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida
(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 30/06/2015 13:38:27
Período de não visualização da prova: desde 27/06/2015 até 08/07/2015.
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