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09/07/2015 Estácio data:text/html;charset=utf8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%225%22%… 1/4 Fechar Avaliação: GST0520_AV_201409079597 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201409079597 JOEL LOPES ROBAINO Professor: MARCELO CAMACHO SILVA Turma: 9009/AI Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 1,5 Data: 13/06/2015 08:49:02 1a Questão (Ref.: 201409130193) Pontos: 0,5 / 0,5 Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários. Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários. Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado. Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho. Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa. Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado. 2a Questão (Ref.: 201409699659) Pontos: 0,5 / 0,5 A Empresa de Exportação JiParaná está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar: Os requisitos físicos. Os requisitos mentais. As faixas salariais. As condições de trabalho. As tarefas e atribuições. 3a Questão (Ref.: 201409658575) Pontos: 0,5 / 0,5 Em qual etapa de um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários (PCS) conseguimos conhecer as reais atribuições de um cargo de forma imparcial e alinhadas a sua importância na hierarquia da organização? Pesquisa Salarial Planejamento Estrutura Salarial Avaliação de Cargos Analise de Cargos 09/07/2015 Estácio data:text/html;charset=utf8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%225%22%… 2/4 4a Questão (Ref.: 201409142204) Pontos: 0,5 / 0,5 Um programa de análise de cargos envolve três fases: planejamento, preparação e execução. Assim sendo, assinale a alternativa que defina a fase de planejamento: é a fase em que se faz a coleta de dados a respeito dos cargos a analisar e a redação da análise. é a fase em que os esquemas e materiais de trabalho deverão ser preparados e os analistas devidamente treinados. é a fase em que o trabalho de análise de cargos envolve determinação dos cargos a serem descritos, elaboração de organograma, elaboração de cronograma de trabalho, escolha do método a ser aplicado, seleção dos fatores de especificações,dimensionamento dos fatores e graduação dos fatores. é a fase que envolve recrutamento e treinamento dos analistas, preparação do material de trabalho, preparação do ambiente e coleta de dados prévios. é a fase em que envolve coleta de dados, triagem dos dados obtidos, redação provisória, apresentação da redação provisória da análise e redação definitiva. 5a Questão (Ref.: 201409670770) Pontos: 0,5 / 0,5 O salário é considerado algo essencial para atendimento das necessidades do ser humano. Nesse contexto, o colaborador trabalha com o objetivo de receber seu salário, embora satisfaça também outras necessidades. Na visão da empresa, no entanto, o salário tem um significado diferente. Qual das alternativas abaixo NÃO corresponde o papel do salário para uma organização? Investimento, despesa ou custo; É um custo, despesas ou gasto; Gasto, despesas, desembolso ou mesmo um tipo especial de investimento; O salário é uma fonte de receita; Pode se apresentar como um gasto, custo ou uma forma de investimento; 6a Questão (Ref.: 201409316445) Pontos: 0,5 / 0,5 O gestor de RH com responsabilidade pela administração dos cargos e salários de uma organização, com regularidade desenvolve pesquisas salariais. Tais pesquisas normalmente consideram um leque de empresas com as quais estabelece uma troca de dados e informações sobre os salários praticados. Esse conjunto de empresas normalmente é chamado de mercado, que reúne: Apenas empresas concorrentes entre si; Empresas de uma mesma localidade, mas de diferentes portes, segmentos de mercado, ramo de atividade ou origem do capital; Empresas do mesmo segmento de mercado e/ou ramo de atividade e/ou localização geográfica e/ou porte e¹ou origem do capital; Empresas do mesmo porte e ramo de atividade, independentemente da localização geográfica; Apenas empresas de uma mesma localidade; 7a Questão (Ref.: 201409154942) Pontos: 1,5 / 1,5 O gestor de Recursos Humanos, no contexto Organizacional, precisa lidar frequentemente com pesquisas salariais ou de remuneração. Tais instrumentos permitem que a Organização tome decisões internas com base no comportamento dos salários (ou da remuneração) em um determinado mercado. Pesquisas subsidiam, de uma forma geral, a definição do "salário absoluto". No contexto da administração de cargos e salários, "salário absoluto" representa? Resposta: representa a importancia, que a empresa tem que pagar pelos serviços prestados pelo colaborador. 09/07/2015 Estácio data:text/html;charset=utf8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%225%22%… 3/4 Gabarito: É esperado que o aluno compreenda a diferença entre "salário relativo" e "salário absoluto". Enquanto o primeiro (salário relativo) trata da equidistância entre os cargos, normalmente dentro da Organização, o "salário absoluto" representa o valor (R$) que será inserido em tabelas salariais ou no contracheque dos empregados. O "salário absoluto" define o poder de compra dos empregados. Se dois cargos estão em um mesmo grupamento salarial (ou classe salarial, conforme terminologia usada pela Organização) podemos afirmar que possuem o mesmo "valor ou salário relativo". Se duas pessoas, nesses mesmos cargos, possuem salários diferentes, podemos afirmar que possuem "salário absoluto" diferentes, possuindo diferentes níveis de renda. Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta dentro do padrão esperado 8a Questão (Ref.: 201409132005) Pontos: 1,5 / 1,5 Wilson Martins deseja efetivar a promoção de vários colaboradores em sua empresa. Nesse sentido, está desenhando um processo de avaliação e sabe que esta requer alguns aspectos para ser adequada às expectativas das empresas. Cite dois aspectos para ajudar o empresário a construir um processo formal de avaliação. Resposta: ver se com isso não vai trazer um impacto muito grande para a empresa; fazer uma pesquisa salarial para não pagar a mais ao colaborador o que devido no mercado; Fazer um treinamento para todos os colaboradores estarem aptos não desenvolverem suas tarefas com capacidades e com satisfação; Manter uma equipe com alto indice de profissionalismo com a empres Gabarito: Esperase que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) Assiduidade. 2) Disciplina. 3) Colaboração com a equipe, superiores e colegas de trabalho. 4) Pontualidade. 5) Disponibilidade. 6) Responsabilidade. 7) Qualidade do trabalho realizado. 8) Apresentação pessoal. 9) Conhecimento da Função. 10) Desenvolvimento Técnico Profissional. 11) Comunicação. 12) Entendimento e aceitação de mudanças. 13) Organização. 14) Exercício da Liderança. 15) Capacidade de Resolução de conflitos. Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta dentro do padrão esperado 9a Questão (Ref.: 201409136460) Pontos: 1,0 / 1,0 O salário do operário Josué é de R$ 1.134,00 por mês. O acordo coletivo definiu um aumento salarial para recompor as perdas dos últimos anos, escalonado em três meses, no primeiro 6,45%, no segundo 7,35% e no terceiro 8,25%. Como ficará o salário do operário acada mês? R$ 1.307,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.395,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.305,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês 10a Questão (Ref.: 201409684230) Pontos: 1,0 / 1,0 Pesquisas salariais são ferramentas da gestão salarial, sem as quais: É impossível desenvolver políticas de movimentação de cargos e salários; Não há como adotar salários para os cargos, internamente; As empresas são obrigadas a adotar o valor do piso salarial para todos os empregados; A empresa não tem como elaborar uma tabela salarial; 09/07/2015 Estácio data:text/html;charset=utf8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%225%22%… 4/4 A organização fica sem referências salariais de mercado;
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