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ADMINISTRAÇÃO CARGOS SALARIOS 2015

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09/07/2015 Estácio
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Avaliação: GST0520_AV_201409079597 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201409079597 ­ JOEL LOPES ROBAINO
Professor: MARCELO CAMACHO SILVA Turma: 9009/AI
Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 1,5        Data: 13/06/2015 08:49:02
  1a Questão (Ref.: 201409130193) Pontos: 0,5  / 0,5
Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus
funcionários.
Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
  Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos
Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho
da empresa.
Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de
estabelecer salários competitivos no mercado.
  2a Questão (Ref.: 201409699659) Pontos: 0,5  / 0,5
A Empresa de Exportação Ji­Paraná está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo
a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é
necessário considerar:
Os requisitos físicos.
Os requisitos mentais.
As faixas salariais.
As condições de trabalho.
  As tarefas e atribuições.
  3a Questão (Ref.: 201409658575) Pontos: 0,5  / 0,5
Em qual etapa de um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários (PCS) conseguimos conhecer
as reais atribuições de um cargo de forma imparcial e alinhadas a sua importância na hierarquia da
organização?
Pesquisa Salarial
Planejamento
Estrutura Salarial
Avaliação de Cargos
  Analise de Cargos
09/07/2015 Estácio
data:text/html;charset=utf­8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%225%22%… 2/4
  4a Questão (Ref.: 201409142204) Pontos: 0,5  / 0,5
Um programa de análise de cargos envolve três fases: planejamento, preparação e execução. Assim sendo,
assinale a alternativa que defina a fase de planejamento:
é a fase em que se faz a coleta de dados a respeito dos cargos a analisar e a redação da análise.
é a fase em que os esquemas e materiais de trabalho deverão ser preparados e os analistas
devidamente treinados.
  é a fase em que o trabalho de análise de cargos envolve determinação dos cargos a serem descritos,
elaboração de organograma, elaboração de cronograma de trabalho, escolha do método a ser aplicado,
seleção dos fatores de especificações,dimensionamento dos fatores e graduação dos fatores.
é a fase que envolve recrutamento e treinamento dos analistas, preparação do material de trabalho,
preparação do ambiente e coleta de dados prévios.
é a fase em que envolve coleta de dados, triagem dos dados obtidos, redação provisória, apresentação
da redação provisória da análise e redação definitiva.
  5a Questão (Ref.: 201409670770) Pontos: 0,5  / 0,5
O salário é considerado algo essencial para atendimento das necessidades do ser humano. Nesse contexto, o
colaborador trabalha com o objetivo de receber seu salário, embora satisfaça também outras necessidades. Na
visão da empresa, no entanto, o salário tem um significado diferente. Qual das alternativas abaixo NÃO
corresponde o papel do salário para uma organização?
Investimento, despesa ou custo;
É um custo, despesas ou gasto;
Gasto, despesas, desembolso ou mesmo um tipo especial de investimento;
  O salário é uma fonte de receita;
Pode se apresentar como um gasto, custo ou uma forma de investimento;
  6a Questão (Ref.: 201409316445) Pontos: 0,5  / 0,5
O gestor de RH com responsabilidade pela administração dos cargos e salários de uma organização, com
regularidade desenvolve pesquisas salariais. Tais pesquisas normalmente consideram um leque de empresas
com as quais estabelece uma troca de dados e informações sobre os salários praticados. Esse conjunto de
empresas normalmente é chamado de mercado, que reúne:
Apenas empresas concorrentes entre si;
Empresas de uma mesma localidade, mas de diferentes portes, segmentos de mercado, ramo de
atividade ou origem do capital;
  Empresas do mesmo segmento de mercado e/ou ramo de atividade e/ou localização geográfica e/ou
porte e¹ou origem do capital;
Empresas do mesmo porte e ramo de atividade, independentemente da localização geográfica;
Apenas empresas de uma mesma localidade;
  7a Questão (Ref.: 201409154942) Pontos: 1,5  / 1,5
O gestor de Recursos Humanos, no contexto Organizacional, precisa lidar frequentemente com pesquisas
salariais ou de remuneração. Tais instrumentos permitem que a Organização tome decisões internas com base
no comportamento dos salários (ou da remuneração) em um determinado mercado. Pesquisas subsidiam, de
uma forma geral, a definição do "salário absoluto". No contexto da administração de cargos e salários, "salário
absoluto" representa?
Resposta: representa a importancia, que a empresa tem que pagar pelos serviços prestados pelo colaborador.
09/07/2015 Estácio
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Gabarito: É esperado que o aluno compreenda a diferença entre "salário relativo" e "salário absoluto". Enquanto
o primeiro (salário relativo) trata da equidistância entre os cargos, normalmente dentro da Organização, o
"salário absoluto" representa o valor (R$) que será inserido em tabelas salariais ou no contracheque dos
empregados. O "salário absoluto" define o poder de compra dos empregados. Se dois cargos estão em um
mesmo grupamento salarial (ou classe salarial, conforme terminologia usada pela Organização) podemos
afirmar que possuem o mesmo "valor ou salário relativo". Se duas pessoas, nesses mesmos cargos, possuem
salários diferentes, podemos afirmar que possuem "salário absoluto" diferentes, possuindo diferentes níveis de
renda.
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta dentro do padrão esperado
  8a Questão (Ref.: 201409132005) Pontos: 1,5  / 1,5
Wilson Martins deseja efetivar a promoção de vários colaboradores em sua empresa. Nesse sentido, está
desenhando um processo de avaliação e sabe que esta requer alguns aspectos para ser adequada às
expectativas das empresas. Cite dois aspectos para ajudar o empresário a construir um processo formal de
avaliação.
Resposta: ver se com isso não vai trazer um impacto muito grande para a empresa; fazer uma pesquisa
salarial para não pagar a mais ao colaborador o que devido no mercado; Fazer um treinamento para todos os
colaboradores estarem aptos não desenvolverem suas tarefas com capacidades e com satisfação; Manter uma
equipe com alto indice de profissionalismo com a empres
Gabarito: Espera­se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) Assiduidade. 2) Disciplina. 3)
Colaboração com a equipe, superiores e colegas de trabalho. 4) Pontualidade. 5) Disponibilidade. 6)
Responsabilidade. 7) Qualidade do trabalho realizado. 8) Apresentação pessoal. 9) Conhecimento da Função.
10) Desenvolvimento Técnico Profissional. 11) Comunicação. 12) Entendimento e aceitação de mudanças. 13)
Organização. 14) Exercício da Liderança. 15) Capacidade de Resolução de conflitos.
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta dentro do padrão esperado
  9a Questão (Ref.: 201409136460) Pontos: 1,0  / 1,0
O salário do operário Josué é de R$ 1.134,00 por mês. O acordo coletivo definiu um aumento salarial para
recompor as perdas dos últimos anos, escalonado em três meses, no primeiro 6,45%, no segundo 7,35% e no
terceiro 8,25%. Como ficará o salário do operário acada mês?
R$ 1.307,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.395,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês
  R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.305,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês
  10a Questão (Ref.: 201409684230) Pontos: 1,0  / 1,0
Pesquisas salariais são ferramentas da gestão salarial, sem as quais:
É impossível desenvolver políticas de movimentação de cargos e salários;
Não há como adotar salários para os cargos, internamente;
As empresas são obrigadas a adotar o valor do piso salarial para todos os empregados;
A empresa não tem como elaborar uma tabela salarial;
09/07/2015 Estácio
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  A organização fica sem referências salariais de mercado;

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