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28/05/2019 EPS estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1684257&courseId=13082&classId=1133112&topicId=2652924&p0=03c7c0ace395d80182db0… 1/3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 4a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST1665_EX_A4_201509115498_V3 28/05/2019 Aluno(a): DARIO RIBEIRO DE MELO 2019.1 EAD Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201509115498 1a Questão Quatro estratégias foram selecionadas por Belmiro (2008) para serem cotejadas com a estrutura da organização. São elas: Sobrevivência, Estabilidade, Foco e Diversificação Foco, Estabilidade, Crescimento e Diversificação Sobrevivência, Foco, Crescimento e Diversificação Sobrevivência, Estabilidade, Crescimento e Diversificação Sobrevivência, Estabilidade, Crescimento e Foco Respondido em 28/05/2019 14:22:25 Explicação: Segundo Belmiro, os tipos de estratégias são: Sobrevivência, Estabilidade, Crescimento e Diversificação 2a Questão As características abaixo são típicas da estratégia deliberada, exceto Surge no dia a dia. Separa o pensamento da ação. Visa eliminar incertezas. Normalmente top-down. Processo formalizado. Respondido em 28/05/2019 14:22:40 Explicação: A estratégia deliberada é aquela na qual a empresa antecipa os acontecimentos do meio ambiente e desenvolve um plano de ação prévio para responder a esses eventos de forma a maximizar os seus resultados. 3a Questão A estratégia envolve decisões sobre: as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas fáceis a desempenhar para atingir os objetivos 28/05/2019 EPS estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1684257&courseId=13082&classId=1133112&topicId=2652924&p0=03c7c0ace395d80182db0… 2/3 as metas/objetivos de curto prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos as metas/objetivos de longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos as metas/objetivos de médio prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas fáceis a desempenhar para atingir os desempenhos Respondido em 28/05/2019 14:32:49 Explicação: Os elementos que compõem a estratégia são: as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos 4a Questão Dentro da administração estratégica pode-se dividir as estratégias funcionais em seis: logística, finanças, RH, Produção Marketing e P&D. Em todos as empresas desenvolvidas em sala percebemos que de alguma forma todas foram utilizadas pois quando se inicia um Novo Negócio é extremamente importante se apoiar nessas estratégias. Sobre isso é correto afirmar, EXCETO: As estratégias funcionais devem estar em sinergia com as estratégias gerais da empresa, sua visão e missão. A estratégia que menos demandada das tres empresas nesse primeiro momento foi a de P&D. Produção e Operação não será uma estratégia significativa para nenhuma das empresas. Todas as tres empresas utilizaram a mídia social para ampliar a estratégia de Marketing. A estratégia financeira deve contemplar também a possibilidade de endividamento. Respondido em 28/05/2019 14:36:38 Explicação: Produção e Operação fazem parte da estratégia funcional que é importante para todas as empresas. 5a Questão Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo? Atua na modificação do ambiente externo operacional Age tendo em vista oportunidades e ameaças Considera como forma de ameaças sérias Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças Não sabe que estão acontecendo Respondido em 28/05/2019 14:37:37 Explicação: O comportamento reativo significa que a empresa adota um modelo de gestão em que o mercado está definido e dessa forma, ela atende as demandas do mercado à medida que elas se apresentam e considera que toda mudança é uma forma de ameaça séria. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 6a Questão A finalidade da estratégia consiste em estabelecer os caminhos necessários para que a empresa alcance: os objetivos previstos no seu planejamento os objetivos previstos na sua elaboração os objetivos previstos em sua estrategia os objetivos previstos no sua divulgação os objetivos previstos em sua tática Respondido em 28/05/2019 14:39:25 28/05/2019 EPS estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1684257&courseId=13082&classId=1133112&topicId=2652924&p0=03c7c0ace395d80182db0… 3/3 Explicação: A estratégia, define os indicadores e o detalhamento das ações que devem acontecer no curto, médio e longo prazo, para que a empresa esteja bem posicionada no mercado e gere os resultados desejados. Administrar bem é implementar as ações estratégicas, gerenciando-as e buscando os recursos necessários para que os objetivos sejam atingidos 7a Questão A área de operações de uma organização emite uma ordem de produção de 100 itens até dia 15, com 95% de qualidade, utilizando, no máximo, 100 trabalhadoreshoras. Essa ordem emitida é caracterizada como um desafio. uma meta. Nenhuma das alternativas acima. uma missão. um objetivo. Respondido em 28/05/2019 14:40:45 Explicação: Meta é um objetivo quantificável que a área de operações de uma empresa pretende atingir, num determinado período de tempo. 8a Questão As estratégias organizacionais para o posicionamento da organização coerentemente de acordo com aquilo que apontou a análise de ambiente acaba por provocar mudanças na organização. Existem vários níveis de mudanças. Aponte a alternativa que um REDIRECIONAMENTO ORGANIZACIONAL Implica a oferta de novos produtos em novos mercados dentro da mesma classe geral de produto. Abrange uma reorganização maior dentro da empresa. Este tipo de mudança é comum quando ocorrem fusões ou aquisições entre empresas do mesmo setor; Uma forma de redirecionamento organizacional envolve fusões e aquisições de empresas de industrias diferentes; É aquela na qual se repete a mesma estratégia usada no período anterior; Implica em mudanças nos apelos normalmente usados para atrair consumidores; Respondido em 28/05/2019 14:43:17 Explicação: Uma forma de redirecionamento organizacional envolve fusões e aquisições de empresas de industrias diferentes, visando promover o crescimento da empresa em determinado segmento econômico.
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