[n2] Gestão de projetos - Provas

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09/12/2018 [n2] Gestão de projetos - Provas - Amb Fácil
https://ambfacil.com/topic/1460-gest%C3%A3o-de-projetos/ 1/28
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Por jiuman, Junho 12, 2017 em Provas 
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jiuman
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Postado Junho 12, 2017 Denunciar post
Pergunta 1
0 em 0,8 pontos
   
 
As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam
decisões e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus
objetivos. Essas ações, em função de suas peculiaridades, podem
ser classi�cadas em atividades ou projetos, o que supõe a adoção
de modelos distintos de gestão. Nessa perspectiva, considere as
ações abaixo.  
I - Implantação de um novo sistema de gestão �nanceira.  
II - Obras de duplicação de uma rodovia.  
III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de
cobrança.  
IV - Elaboração da folha de pagamento.  
V - Construção de uma hidroelétrica.  
VI - Atendimento ambulatorial em um hospital.  
São identi�cadas como projetos APENAS as ações
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09/12/2018 [n2] Gestão de projetos - Provas - Amb Fácil
https://ambfacil.com/topic/1460-gest%C3%A3o-de-projetos/ 2/28
Resposta Selecionada:  
II, III e V.
Resposta Correta:  
I, II e V.
Feedback
da
resposta:
O controle do consumo de energia, a elaboração da
folha de pagamento e o atendimento ambulatorial não
podem ser considerados projetos, dada a sua
natureza repetitiva.
Pergunta 2
0,8 em 0,8 pontos
   
 
O processo de gerenciamento da integração se subdivide em três
processos de igual importância. 
Desenvolvimento do plano global do projeto: é formado pelo
plano de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos
humanos, riscos, comunicações e suprimentos, e deve ser
utilizado como um guia para a execução e controle do
projeto; 
 Execução do plano global do projeto: refere-se à execução do
projeto, sendo o grande consumidor do orçamento do
projeto;
 Controle global de mudanças: é o responsável por garantir
que o produto obtido esteja de acordo com o estabelecido no
plano do escopo..
 
 
 
 
Resposta
Selecionada:
C. 
As a�rmações I, II e III referem-se aos
processos
Resposta Correta: C. 
As a�rmações I, II e III referem-se aos
processos
09/12/2018 [n2] Gestão de projetos - Provas - Amb Fácil
https://ambfacil.com/topic/1460-gest%C3%A3o-de-projetos/ 3/28
Feedback
da
resposta:
As a�rmações I, II e III referem-se aos processos
• Desenvolvimento do plano global do projeto: é
formado pelos planos de escopo, tempo, custo,
qualidade, recursos humanos, riscos, comunicações e
suprimentos, e deve ser utilizado como um guia para a
execução e controle do projeto;
• Execução do plano global do projeto: é o principal
processo de execução do projeto, sendo o grande
consumidor do orçamento do projeto. O produto do
projeto é gerado no seio desse processo;
• Controle global de mudanças: é o responsável pela
integridade do plano de projeto ao longo da execução
do projeto, garantindo que o produto obtido esteja de
acordo com o estabelecido no plano do escopo,
considerando as eventuais mudanças que se �zeram
necessárias durante a execução do projeto.
Pergunta 3
0,8 em 0,8 pontos
   
 
Ao iniciar um Projeto, o Gerente deverá de�nir o Escopo do Produto,
como uma de suas primeiras ações. Sendo assim Escopo do
Produto pode ser descrito como: 
Resposta
Selecionada:
c. 
Conjunto de características e funções que o
produto �nal deve possuir. Geralmente solicitado
pelo cliente, ou desenvolvido em conjunto com ele.
Resposta
Correta:
c. 
Conjunto de características e funções que o
produto �nal deve possuir. Geralmente solicitado
pelo cliente, ou desenvolvido em conjunto com ele.
Feedback
da
resposta:
É o conjunto de características e funções que o
produto �nal deve possuir. Geralmente solicitado pelo
cliente, ou desenvolvido em conjunto com ele.
 
 
09/12/2018 [n2] Gestão de projetos - Provas - Amb Fácil
https://ambfacil.com/topic/1460-gest%C3%A3o-de-projetos/ 4/28
Pergunta 4
0 em 0,8 pontos
   
 
Sobre os envolvidos em um projeto, considere:  
I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos �nanceiros para o
projeto.  
II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento
ou na execução do projeto.  
III. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados
de forma positiva pelo projeto.  
IV. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados
de forma negativa pelo projeto.  
É considerado stakeholder o que consta em:
Resposta Selecionada: c. 
II e III, apenas.
Resposta Correta: a. 
I, II, III e IV.
Feedback da
resposta: Todos os per�s descritos correspondem
a stakeholders.
Pergunta 5
0,8 em 0,8 pontos
   
 
O Gerente de Projeto recebeu uma Chamada de Proposta. Este
documento deve contemplar os elementos primários e elementares
para o início do Planejamento. Qual das alternativas abaixo não
corresponde a este documento:
Resposta
Selecionada:
e. 
Relação de Despesas necessárias para
�nalizar o Projeto.
Resposta
Correta:
e. 
Relação de Despesas necessárias para
�nalizar o Projeto.
09/12/2018 [n2] Gestão de projetos - Provas - Amb Fácil
https://ambfacil.com/topic/1460-gest%C3%A3o-de-projetos/ 5/28
Feedback
da
resposta:
Neste caso a relação de despesas necessárias para
�nalizar o projeto não corresponde à uma Chamada
de Proposta.
Pergunta 6
0,8 em 0,8 pontos
   
 
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades a serem
realizadas para atender às necessidades e expectativas do projeto.
Tendo em vista a de�nição acima de gerenciamento de projetos,
a�rma-se que o(a)
Resposta
Selecionada:
c. 
Modelo de gerenciamento de projetos precisa ser
constantemente aperfeiçoado e adaptado às
necessidades particulares de cada empresa e ou
projeto.
Resposta
Correta:
c. 
Modelo de gerenciamento de projetos precisa ser
constantemente aperfeiçoado e adaptado às
necessidades particulares de cada empresa e ou
projeto.
Feedback
da
resposta:
A administração vertical implica em pouca mobilidade
e �exibilidade de comunicação entre áreas. O excesso
de regras é sempre contraproducente. A gestão de
projetos é realizada através de diversos processos. A
concentração de informações di�culta a gestão de
projetos. Logo, a alternativa correta é a que a�rma que
o modelo de gerenciamento de projetos precisa ser
constantemente aperfeiçoado e adaptado às
necessidades particulares de cada empresa e ou
projeto.
Pergunta 7
0,8 em 0,8 pontos
09/12/2018 [n2] Gestão de projetos - Provas - Amb Fácil
https://ambfacil.com/topic/1460-gest%C3%A3o-de-projetos/ 6/28
   
 
Riscos Residuais são:
Resposta
Selecionada:
A. 
São aqueles que possuem probabilidade muito
baixa de ocorrência, ou então cujo impacto (caso
ocorra) é muito baixo para demandar uma ação por
parte da equipe.
Resposta
Correta:
A. 
São aqueles que possuem probabilidade muito
baixa de ocorrência, ou então cujo impacto (caso
ocorra) é muito baixo para demandar uma ação por
parte da equipe.
Feedback
da
resposta:
Riscos residuais são aqueles que possuem
probabilidade muito baixa de ocorrência, ou então cujo
impacto (caso ocorra) é muito baixo para demandar
uma ação por parte da equipe. Já os riscos
secundários sãoaqueles que não existiam no
momento da primeira análise, mas que apareceram
devido à resposta a um risco identi�cado em análise
prévia.
Pergunta 8
0,8 em 0,8 pontos
   
 
Qual destas alternativas não se refere ao Mapeamento de Riscos:
Resposta
Selecionada:
E. 
Questionar e validar ideias para garantir o bom
entendimento.
 
 
Resposta
Correta:
E. 
Questionar e validar ideias para garantir o bom
entendimento.
09/12/2018 [n2] Gestão de projetos - Provas - Amb Fácil
https://ambfacil.com/topic/1460-gest%C3%A3o-de-projetos/ 7/28
 
 
Feedback
da
resposta:
Questionar e validar ideias para garantir o bom
entendimento não se refere ao mapeamento de
riscos.
Pergunta 9
0,8 em 0,8 pontos
   
 
A metodologia de coleta e documentação é composta por 4
etapas. Quais das a�rmativas abaixo não faz parte deste conjunto
de etapas:
Resposta
Selecionada:
B. 
Condução de uma revisão dos resultados,
pós-execução;
Resposta Correta: B. 
Condução de uma revisão dos resultados,
pós-execução;
Feedback
da
resposta:
De acordo com Angus, Patel e Harty (1998), uma
metodologia e�ciente de coleta e documentação de
lições aprendidas é composta de quatro etapas:
• Coleta: registro e organização dos dados coletados
(através de brainstorming ou outros métodos) em um
sistema determinado pela organização, de forma
qualitativa e sistemática;
• Processamento: processo que adiciona valor às
informações coletadas, através da interpretação
e análise dessas informações;
• Armazenagem: consiste em disponibilizar as
informações processadas em um repositório
organizado e de fácil acesso aos destinatários;
• Distribuição: comunicação aos usuários sobre a
localização e mecanismos de acesso às informações
coletadas, processadas e armazenadas
09/12/2018 [n2] Gestão de projetos - Provas - Amb Fácil
https://ambfacil.com/topic/1460-gest%C3%A3o-de-projetos/ 8/28
adequadamente, uma vez que o valor dessas
informações está justamente na sua possibilidade de
utilização.
Pergunta 10
0,8 em 0,8 pontos
   
 
No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta.
Resposta Selecionada: d. 
Erros de escopo são os mais onerosos.
Resposta Correta: d. 
Erros de escopo são os mais onerosos.
Feedback
da
resposta:
Os erros de escopo são os mais onerosos porque
impactam todas as etapas subsequentes do projeto,
demandando maior esforço de reparação.
Pergunta 11
0 em 2 pontos
   
 
Qual a importância de envolver-se stakeholders do projeto na fase
de planejamento do mesmo?
Resposta Selecionada: [Sem Resposta]
Resposta Correta:  
 
Feedback da resposta:
Sem resposta. 
kappa
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
Postado Junho 13, 2017 Denunciar post
09/12/2018 [n2] Gestão de projetos - Provas - Amb Fácil
https://ambfacil.com/topic/1460-gest%C3%A3o-de-projetos/ 9/28
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Pergunta 1
   
 
O PMBOK (2008) propõe áreas de conhecimento para a efetiva
gerencia de projetos. Com relação ao Gerenciamento do Escopo
(Escopo), pode-se a�rmar que:
   
Resposta
Correta:
b. 
É composto pelos os processos exigidos para garantir
que, no projeto, estejam todas as tarefas necessárias,
e somente as necessárias, para completar o projeto
com sucesso.
Feedback
da
resposta:
O Escopo inclui os processos exigidos para assegurar
que, no projeto, estejam todas as tarefas necessárias
para completá-lo de forma bem sucedida.
Pergunta 2
   
 
Um projeto pode ser representado de diversas formas, inclusive
segundo uma sequência de fases com diferentes níveis de
envolvimento de recursos em geral. O conjunto de fases sucessivas
atravessadas pelo projeto é denominado:
 
 
Resposta Correta: c. 
Ciclo de vida do projeto.
Feedback
da
resposta:
O conjunto de fases que constituem estruturalmente
um projeto é comumente denominado Ciclo de Vida do
Projeto.
Pergunta 3
   
 
Uma universidade resolve participar de uma grande feira de
09/12/2018 [n2] Gestão de projetos - Provas - Amb Fácil
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carreiras de instituições de Ensino Superior a ser realizada no
Palácio de Exposições Anhembi. Para este evento será necessário
montar um Estande de aproximadamente 150 M2, onde deverão
ser demonstrados toda a infraestrutura da universidade, seus
principais cursos, bem como os principais prêmios alcançados pela
instituição. Visando a melhor divulgação dos cursos, a instituição
contará com professores especialmente selecionados para a
melhor divulgação dos cursos. Estes professores deverão
preencher os critérios de boa titulação (mestrado ou doutorado),
boas habilidades de comunicação além de vivência pro�ssional.
Depois de selecionados, estes professores deverão ser treinados,
para assegurar a qualidade no atendimento e um discurso alinhado
com os objetivos da instituição. Além disso, serão contratadas
recepcionistas que deverão fazer o atendimento inicial de alunos e
interessados na instituição. Estes recepcionistas deverão
necessariamente fazer parte do corpo discente da universidade,
visando desta forma passar a própria experiência destes alunos
para os visitantes da feira. A universidade também aproveitará o
planejamento, organização e execução do evento para demonstrar
seu know how em gestão de eventos (um dos cursos da
instituição), divulgando também os dados do projeto e ao mesmo
tempo promovendo internamente seus principais diferenciais como
instituição, sua infraestrutura e corpo docente quali�cado.
Considerando que a universidade não possui Estande próprio e por
isso ela precisará contratar este Estande através de serviço de
terceiros, o gestor de projetos estará trabalhando principalmente
com qual área de conhecimento do PMBOK?
   
Resposta Correta: d. 
Aquisições (Contratações e Suprimentos)
Feedback
da
resposta:
O Gestor de projetos estará lidando principalmente
com a área de conhecimentos do PMBOK de
Aquisições, pois esta área de conhecimento inclui os
processos para obter os bens e serviços de terceiros.
Pergunta 4
 
   
 
As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam
decisões e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus
09/12/2018 [n2] Gestão de projetos - Provas - Amb Fácil
https://ambfacil.com/topic/1460-gest%C3%A3o-de-projetos/ 11/28
objetivos. Essas ações, em função de suas peculiaridades, podem
ser classi�cadas em atividades ou projetos, o que supõe a adoção
de modelos distintos de gestão. Nessa perspectiva, considere as
ações abaixo.  
I - Implantação de um novo sistema de gestão �nanceira.  
II - Obras de duplicação de uma rodovia.  
III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de
cobrança.  
IV - Elaboração da folha de pagamento.  
V - Construção de uma hidroelétrica.  
VI - Atendimento ambulatorial em um hospital.  
São identi�cadas como projetos APENAS as ações
   
Resposta Correta:  
I, II e V.
Feedback
da
resposta:
O controle do consumo de energia, a elaboração da
folha de pagamento e o atendimento ambulatorial não
podem ser considerados projetos, dada a sua
natureza repetitiva.
Pergunta 5
   
 
É incorreto a�rmar sobre a Fase de Execução de um Projeto
   
Resposta
Correta:
E. 
É a Fase também chamada inicial em que os
problemas são estruturados e �nalizados.
Feedback
da
resposta:
Fase de execução: é a fase em que se consome a
maior parte dos recursos do projeto, sejam recursos
�nanceiros, humanos ou materiais e insumos. É a
fase na qual o projeto se transforma em solução para
o problema do cliente e de materialização de tudo o
que foi planejado. É uma fase na qual o gerente de
projetos tem os maiores problemas, especialmente
no Brasil, império do “jeitinho”. Arranjar uma
alternativa improvisada para uma tarefa na fase da
execuçãoé fazer algo que não foi planejado. É claro
09/12/2018 [n2] Gestão de projetos - Provas - Amb Fácil
https://ambfacil.com/topic/1460-gest%C3%A3o-de-projetos/ 12/28
que não é proibido ser criativo, e ter uma ideia
melhor daquela que foi inicialmente planejada é uma
situação bem-vinda. Mas mudanças representam
custos elevados nessa fase, e a boa ideia poderá não
ser tão boa assim no �nal. O ideal é replanejar antes
de implementar soluções alternativas. Agir por conta
própria nesta fase é muito perigoso para o sucesso
do projeto.
Pergunta 6
   
 
Observe a representação esquemática da estrutura organizacional
funcional abaixo:
xid-17535712_1
 
Assinale abaixo a alternativa que descreva a vantagem em utilizar
este modelo de estrutura organizacional projetizada:
   
Resposta
Correta:
D. 
O gerente de projetos possui a autoridade
claramente de�nida;
Feedback
da
resposta:
Vantagens:
 - O gerente de projetos possui a autoridade
claramente de�nida;
-  Como todas as pessoas envolvidas com o projeto
reportam ao mesmo gerente, o processo de
comunicação �ca facilitado;
-  Depois de gerenciar vários projetos, a equipe
aprende pela experiência, acumula conhecimentos e
desenvolve especialidades;
- O foco E as prioridades da empresa estão voltados
exclusivamente para os projetos, melhorando as
possibilidades de atingir as metas e objetivos.
Desvantagens:
09/12/2018 [n2] Gestão de projetos - Provas - Amb Fácil
https://ambfacil.com/topic/1460-gest%C3%A3o-de-projetos/ 13/28
- O desenvolvimento de dois projetos ao mesmo
tempo necessitará da duplicação de esforços para
pontos de mesma prioridade;
- A equipe trabalha com certa dose de insegurança
quanto ao seu destino ao �nal do projeto;
- Acelera a competição interna na empresa pelos
projetos que demandam maiores recursos ou
aqueles que possuem mais visibilidade;
- Com o �nal do projeto, algumas pessoas terão
di�culdade de reintegrar-se à estrutura convencional
da empresa.
Pergunta 7
   
 
Existem diversos documentos e registros que são produzidos deste
o início do projeto para ajudar no seu entendimento e controle.
Sobre a EAP é correto dizer:
   
Resposta
Correta:
a. 
Lista os trabalhos a serem executados, estando,
portanto, os não listados fora do escopo do projeto.
Feedback
da
resposta:
A EAP delimita perfeitamente o escopo do projeto.
Aquilo que nela não está incluso está fora do projeto.
Pergunta 8
 
   
 
 Os riscos podem ser classi�cados como internos e externos.
Identi�que abaixo qual a a�rmativa que não se refere aos ricos
internos:
   
Resposta
Correta:
E. 
09/12/2018 [n2] Gestão de projetos - Provas - Amb Fácil
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Riscos ligados a questões ambientais e/ou
meteorológicas
Feedback
da
resposta:
Riscos internos: são aqueles sobre os quais a equipe
do projeto pode ter controle ou in�uência.
 
Por exemplo, aqueles ligados com a escolha da
tecnologia a ser empregada, ou com a concepção do
projeto, alterações de escopo etc.
 
Riscos externos: são aqueles que estão fora do
controle da equipe do projeto. Por exemplo, aqueles
ligados com questões ambientais e/ou
meteorológicas, conjuntura econômica, alterações de
legislação etc.
Pergunta 9
0,8 em 0,8 pontos
   
 
Complete a de�nição abaixo, referente ao Relacionamento Fase a
Fase:
 
“Quando os projetos têm mais de________, normalmente elas
ocorrem de forma _____________, sendo que uma fase subsequente
pode ser iniciada somente quando a anterior for �nalizada, ou
então pode haver alguma ____________ entres as fases, caso não
exista relação de dependência mandatória e hajam recursos
su�cientes para isso.
   
Resposta Correta: E. 
Uma fase, sequencial, sobreposição
Pergunta 10
   
 
A metodologia de coleta e documentação é composta por 4
09/12/2018 [n2] Gestão de projetos - Provas - Amb Fácil
https://ambfacil.com/topic/1460-gest%C3%A3o-de-projetos/ 15/28
etapas. Quais das a�rmativas abaixo não faz parte deste conjunto
de etapas:
   
Resposta
Correta:
E. 
Condução de uma revisão dos resultados, pós-
execução;
Feedback
da
resposta:
De acordo com Angus, Patel e Harty (1998), uma
metodologia e�ciente de coleta e documentação de
lições aprendidas é composta de quatro etapas:
• Coleta: registro e organização dos dados coletados
(através de brainstorming ou outros métodos) em um
sistema determinado pela organização, de forma
qualitativa e sistemática;
• Processamento: processo que adiciona valor às
informações coletadas, através da interpretação
e análise dessas informações;
• Armazenagem: consiste em disponibilizar as
informações processadas em um repositório
organizado e de fácil acesso aos destinatários;
• Distribuição: comunicação aos usuários sobre a
localização e mecanismos de acesso às informações
coletadas, processadas e armazenadas
adequadamente, uma vez que o valor dessas
informações está justamente na sua possibilidade de
utilização.
jeny
Membro

Membros
 5
Postado Junho 20, 2017 Denunciar post
Pergunta 1
0,8 em 0,8 pontos
   
 
Uma universidade resolve participar de uma grande feira de
carreiras de instituições de Ensino Superior a ser realizada no
09/12/2018 [n2] Gestão de projetos - Provas - Amb Fácil
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29 posts Palácio de Exposições Anhembi. Para este evento será necessário
montar um Estande de aproximadamente 150 M2, onde deverão
ser demonstrados toda a infraestrutura da universidade, seus
principais cursos, bem como os principais prêmios alcançados pela
instituição. Visando a melhor divulgação dos cursos, a instituição
contará com professores especialmente selecionados para a
melhor divulgação dos cursos. Estes professores deverão
preencher os critérios de boa titulação (mestrado ou doutorado),
boas habilidades de comunicação além de vivência pro�ssional.
Depois de selecionados, estes professores deverão ser treinados,
para assegurar a qualidade no atendimento e um discurso alinhado
com os objetivos da instituição. Além disso, serão contratadas
recepcionistas que deverão fazer o atendimento inicial de alunos e
interessados na instituição. Estes recepcionistas deverão
necessariamente fazer parte do corpo discente da universidade,
visando desta forma passar a própria experiência destes alunos
para os visitantes da feira. A universidade também aproveitará o
planejamento, organização e execução do evento para demonstrar
seu know how em gestão de eventos (um dos cursos da
instituição), divulgando também os dados do projeto e ao mesmo
tempo promovendo internamente seus principais diferenciais como
instituição, sua infraestrutura e corpo docente quali�cado.
Considerando que a universidade não possui Estande próprio e por
isso ela precisará contratar este Estande através de serviço de
terceiros, o gestor de projetos estará trabalhando principalmente
com qual área de conhecimento do PMBOK?
Resposta Selecionada: d. 
Aquisições (Contratações e Suprimentos)
Resposta Correta: d. 
Aquisições (Contratações e Suprimentos)
Feedback
da
resposta:
O Gestor de projetos estará lidando principalmente
com a área de conhecimentos do PMBOK de
Aquisições, pois esta área de conhecimento inclui os
processos para obter os bens e serviços de terceiros.
Pergunta 2
0,8 em 0,8 pontos
   
 
Qual destas alternativas não se refere ao Mapeamento de Riscos:
09/12/2018 [n2] Gestão de projetos - Provas - Amb Fácil
https://ambfacil.com/topic/1460-gest%C3%A3o-de-projetos/ 17/28
Resposta
Selecionada:
A. 
Questionar e validar ideias para garantir o bom
entendimento.
 
 
Resposta
Correta:
A. 
Questionar e validar ideias para garantir o bom
entendimento.
 
 
Feedbackda
resposta:
Questionar e validar ideias para garantir o bom
entendimento não se refere ao mapeamento de
riscos.
Pergunta 3
0,8 em 0,8 pontos
   
 
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades a serem
realizadas para atender às necessidades e expectativas do projeto.
Tendo em vista a de�nição acima de gerenciamento de projetos,
a�rma-se que o(a)
Resposta
Selecionada:
c.
Modelo de gerenciamento de projetos precisa ser
constantemente aperfeiçoado e adaptado às
necessidades particulares de cada empresa e ou
projeto.
Resposta
Correta:
c.
Modelo de gerenciamento de projetos precisa ser
constantemente aperfeiçoado e adaptado às
necessidades particulares de cada empresa e ou
projeto.
Feedback
da A administração vertical implica em pouca mobilidade
e �exibilidade de comunicação entre áreas. O excesso
09/12/2018 [n2] Gestão de projetos - Provas - Amb Fácil
https://ambfacil.com/topic/1460-gest%C3%A3o-de-projetos/ 18/28
resposta: de regras é sempre contraproducente. A gestão de
projetos é realizada através de diversos processos. A
concentração de informações di�culta a gestão de
projetos. Logo, a alternativa correta é a que a�rma que
o modelo de gerenciamento de projetos precisa ser
constantemente aperfeiçoado e adaptado às
necessidades particulares de cada empresa e ou
projeto.
Pergunta 4
0 em 0,8 pontos
   
 
O processo de gerenciamento da integração se subdivide em três
processos de igual importância. 
Desenvolvimento do plano global do projeto: é formado pelo
plano de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos
humanos, riscos, comunicações e suprimentos, e deve ser
utilizado como um guia para a execução e controle do
projeto; 
 Execução do plano global do projeto: refere-se à execução do
projeto, sendo o grande consumidor do orçamento do
projeto;
 Controle global de mudanças: é o responsável por garantir
que o produto obtido esteja de acordo com o estabelecido no
plano do escopo..
 
 
 
 
Resposta
Selecionada:
E. 
Somente a Informação III refere-se ao
processo.
Resposta Correta: B. 
As a�rmações I, II e III referem-se aos
processos
Feedback
da
resposta:
As a�rmações I, II e III referem-se aos processos
• Desenvolvimento do plano global do projeto: é
formado pelos planos de escopo, tempo, custo,
09/12/2018 [n2] Gestão de projetos - Provas - Amb Fácil
https://ambfacil.com/topic/1460-gest%C3%A3o-de-projetos/ 19/28
qualidade, recursos humanos, riscos, comunicações e
suprimentos, e deve ser utilizado como um guia para a
execução e controle do projeto;
• Execução do plano global do projeto: é o principal
processo de execução do projeto, sendo o grande
consumidor do orçamento do projeto. O produto do
projeto é gerado no seio desse processo;
• Controle global de mudanças: é o responsável pela
integridade do plano de projeto ao longo da execução
do projeto, garantindo que o produto obtido esteja de
acordo com o estabelecido no plano do escopo,
considerando as eventuais mudanças que se �zeram
necessárias durante a execução do projeto.
Pergunta 5
0,8 em 0,8 pontos
   
 
Complete a de�nição abaixo, referente ao Relacionamento Fase a
Fase:
 
“Quando os projetos têm mais de________, normalmente elas
ocorrem de forma _____________, sendo que uma fase subsequente
pode ser iniciada somente quando a anterior for �nalizada, ou
então pode haver alguma ____________ entres as fases, caso não
exista relação de dependência mandatória e hajam recursos
su�cientes para isso.
Resposta Selecionada: B. 
Uma fase, sequencial, sobreposição
Resposta Correta: B. 
Uma fase, sequencial, sobreposição
Pergunta 6
0,8 em 0,8 pontos
   
 
Observe a representação esquemática da estrutura organizacional
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funcional abaixo:
xid-17535712_1
 
Assinale abaixo a alternativa que descreva a vantagem em utilizar
este modelo de estrutura organizacional projetizada:
Resposta
Selecionada:
D. 
O gerente de projetos possui a autoridade
claramente de�nida;
Resposta
Correta:
D. 
O gerente de projetos possui a autoridade
claramente de�nida;
Feedback
da
resposta:
Vantagens:
 - O gerente de projetos possui a autoridade
claramente de�nida;
-  Como todas as pessoas envolvidas com o projeto
reportam ao mesmo gerente, o processo de
comunicação �ca facilitado;
-  Depois de gerenciar vários projetos, a equipe
aprende pela experiência, acumula conhecimentos e
desenvolve especialidades;
- O foco E as prioridades da empresa estão voltados
exclusivamente para os projetos, melhorando as
possibilidades de atingir as metas e objetivos.
Desvantagens:
- O desenvolvimento de dois projetos ao mesmo
tempo necessitará da duplicação de esforços para
pontos de mesma prioridade;
- A equipe trabalha com certa dose de insegurança
quanto ao seu destino ao �nal do projeto;
- Acelera a competição interna na empresa pelos
projetos que demandam maiores recursos ou
aqueles que possuem mais visibilidade;
- Com o �nal do projeto, algumas pessoas terão
di�culdade de reintegrar-se à estrutura convencional
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da empresa.
Pergunta 7
0,8 em 0,8 pontos
   
 
O PMBOK (2008) propõe áreas de conhecimento para a efetiva
gerência de projetos. Segundo o PMBOK(2008) a área de
conhecimento do Gerenciamento de Recursos Humanos (Recursos
Humanos) inclui principalmente:
Resposta
Selecionada:
a. 
A administração dos recursos humanos, ou seja,
do pessoal no projeto.
Resposta
Correta:
a. 
A administração dos recursos humanos, ou seja,
do pessoal no projeto.
Feedback
da
resposta:
A área de conhecimento de Recursos Humanos
(Gerenciamento de Recursos Humanos) foca na
administração de pessoal interno do projeto.
Pergunta 8
0,8 em 0,8 pontos
   
 
Documentos de encerramento é a   documentação
que _____________ o completamento do projeto, a aceitação das
entregas por parte do _______________, cliente ou patrocinador e a
transferência do produto _______________ para outra equipe.
Resposta Selecionada: E. 
Evidencia, solicitante, �nalizado
Resposta Correta: E. 
Evidencia, solicitante, �nalizado
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Pergunta 9
0,8 em 0,8 pontos
   
 
Segundo o PMI (2008) "um projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
A sua natureza temporária indica um início e um término de�nidos.
O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos
ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não
poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o
mesmo não for mais necessário. Temporário não signi�ca
necessariamente de curta duração. Além disso, geralmente o termo
temporário não se aplica ao produto, serviço ou resultado criado
pelo projeto; a maioria dos projetos é realizada para criar um
resultado duradouro. Por exemplo, um projeto para a construção
de um monumento nacional criará um resultado que deve durar
séculos. Os projetos também podem ter impactos sociais,
econômicos e ambientais com duração mais longa que a dos
próprios projetos." Considerando o conceito proposto, pode-se citar
como exemplo de projeto:
Resposta
Selecionada:
e. 
Lançamento de uma nova marca de
cerveja
Resposta Correta: e. 
Lançamento de uma nova marca de
cerveja
Feedback
da
resposta:
O lançamento de uma nova marca de cerveja é um
exemplo de projeto porque é um esforço temporário
com datas de início e término bem de�nidos e que temcomo objetivo o lançamento de uma marca de cerveja.
A fabricação de veículos, a venda de um produto, o
faturamento e emissão de notas �scais são exemplos
de atividades repetitivas, ou seja, atividades de rotina.
Pergunta 10
0 em 0,8 pontos
   
 
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Riscos Residuais são:
Resposta
Selecionada:
D. 
São aqueles que provavelmente irão ocorrer, mas
não trarão impacto para o projeto.
Resposta
Correta:
A.
São aqueles que possuem probabilidade muito
baixa de ocorrência, ou então cujo impacto (caso
ocorra) é muito baixo para demandar uma ação por
parte da equipe.
Feedback
da
resposta:
Riscos residuais são aqueles que possuem
probabilidade muito baixa de ocorrência, ou então cujo
impacto (caso ocorra) é muito baixo para demandar
uma ação por parte da equipe. Já os riscos
secundários são aqueles que não existiam no
momento da primeira análise, mas que apareceram
devido à resposta a um risco identi�cado em análise
prévia.
Pergunta 11
2 em 2 pontos
   
 
O sucesso de um projeto não pode se limitar à análise de apenas
um aspecto. Exempli�que diferentes considerações que devem ser
feitas para que se considere um projeto efetivamente bem
sucedido.
Resposta
Selecionada: Um projeto bem sucedido é aquele entregue 100% ou
seja, não faltou uma parte para ser entregue ou foi
entregue com erro. Além disso ele precisa ser
entregue no prazo estabelecido na fase de
planejamento do projeto. 
Para ser bem sucedido ele também precisa ter todas
suas etapas �nalizadas com sucesso e também
todas documentadas, ou seja cada etapa que o
projeto passar, ele precisa ter as suas
documentações realizadas. Assim quando o projeto
for entregue para o solicitante do mesmo, ao �nal, ele
conseguirá ver tudo que foi feito, desde
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desenvolvimento a correções dos incidentes
descobertos ao longo do projeto.
Resposta
Correta:
[Nenhuma]
Feedback
da resposta:
[Sem Resposta]
Boss
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Pergunta 1
0 em 0 pontos
   
 
 O que é um cronograma ?
Resposta
Selecionada:  O cronograma é um dos documentos
gerados pelo plano de projeto que é
mais solicitado e considerado de
grande valor pelos stakeholders do
projeto. Um projeto pode ter um
mesmo cronograma exibido em
formatos diferentes. Alguns poderão
ser mais detalhados enquanto outros
menos. A Estrutura Analítica do
Projeto – EAP é projetada sobre um
calendário no qual então passamos a
ter uma noção clara de
acontecimentos, datas e durações.
Resposta
Correta:  O cronograma é um dos documentos
gerados pelo plano de projeto que é
mais solicitado e considerado de
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grande valor pelos stakeholders do
projeto. Um projeto pode ter um
mesmo cronograma exibido em
formatos diferentes. Alguns poderão
ser mais detalhados enquanto outros
menos. A Estrutura Analítica do
Projeto – EAP é projetada sobre um
calendário no qual então passamos a
ter uma noção clara de
acontecimentos, datas e durações.
Feedback
da
resposta:
Você acertou !!!!
 O cronograma é um dos documentos gerados pelo
plano de projeto que é mais solicitado e
considerado de grande valor pelos stakeholders do
projeto. Um projeto pode ter um mesmo
cronograma exibido em formatos diferentes.
Alguns poderão ser mais detalhados enquanto
outros menos. A Estrutura Analítica do Projeto –
EAP é projetada sobre um calendário no qual então
passamos a ter uma noção clara de
acontecimentos, datas e durações. 
Pergunta 2
0 em 0 pontos
   
 
O que é EAP ?
Resposta
Selecionada:
 
 A EAP é uma composição de
entregas que precisam ser feitas para
se completar um projeto e atingir o
seu objetivo.
Resposta
Correta:  A EAP é uma decomposição
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hierárquica (de um item mais geral
para um mais especí�co) de entregas
que precisam ser feitas para se
completar um projeto e atingir o seu
objetivo.
Feedback
da
resposta:
Você errou !!!!   A EAP é uma decomposição
hierárquica (de um item mais geral para um mais
especí�co) de entregas que precisam ser feitas
para se completar um projeto e atingir o seu
objetivo. 
Pergunta 3
0 em 0 pontos
   
 
O que são requisitos de um projeto ?
Resposta
Selecionada:  Requisitos SÓ envolvem as
características ou capacidades que
devem ser atendidas por um produto
ou serviço qualquer.
Resposta
Correta:  Requisitos envolvem todas as
condições, características ou
capacidades que devem ser atendidas
por um produto ou serviço qualquer.
Feedback
da
resposta:
Você errou !!!!  Requisitos envolvem todas as
condições, características ou capacidades que
devem ser atendidas por um produto ou serviço
qualquer. 
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Pergunta 4
0 em 0 pontos
   
 
Em que fase do do projeto é elaborado o escopo
Resposta Selecionada:  
Planejamento
Resposta Correta:  
Inicial 
Feedback da resposta:
Você errou !!!É na fase inicial
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Provas
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