Liderança,cultural3

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AVALIATIVA 3
Usuário CARLOS FERREIRA
Curso Bloco 2 - LEG192 LIDERANÇA, CULTURA E COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL PNA (ON) - 201910.6.01
Teste ATIVIDADE AVALIATIVA 3
Iniciado 13/05/19 16:17
Enviado 27/05/19 21:11
Status Completada
Resultado da
tentativa
1,25 em 2,5 pontos 
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decorrido
340 horas, 53 minutos
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Pergunta 1
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resposta:
Ser líder é dar sentido às coisas e colocá-las em linguagem significativa para um
grande número de pessoas. Em que pese as diferenças individuais entre o líder e seus
seguidores, é pela consciência dessas diferenças que a ação do líder,
reconhecidamente eficaz, faz sentir a importância da sua presença. Sob esse aspecto,
o líder sabe que pode contar com as necessidades interiores, originárias da busca de
realização pessoal e da preservação da autoimagem, daqueles que aceitam ser
dirigidos por ele.
 BERGAMINI. C. W. Liderança: a administração
dos sentidos. Revista de Administração de Empresas. V.34, n. 3, p.102-114 Mai/Jun.
São Paulo,1994. Disponível em www.scielo.br/pdf/rae/v34n3/a09v34n3.pdf Acesso em
26/04/2019.
 
 Sobre os estilos de liderança, analise os itens a seguir.
 
 I. Teoria caminho X objetivo sustenta que o líder deve conhecer os objetivos
pretendidos por seus colaboradores e agir como um facilitador para que eles sejam
alcançados.
 II. O líder diretivo é aquele que demonstra mais sensibilidade para com seus
subordinados.
 III. O líder apoiador anuncia com objetividade o que ele espera do trabalho e das
pessoas.
 IV. O líder participativo consulta seus funcionários para a tomada de decisões.
 V. O líder da conquista espera o melhor desempenho de seus funcionários em relação
às metas desafiadoras. 
 
 Está correto apenas o que se afirma em:
I, IV e V.
I, IV e V.
Resposta correta. A Teoria caminho X objetivo sustenta que o líder deve
conhecer os objetivos pretendidos por seus colaboradores e agir como um
facilitador para que eles sejam alcançados. Para isso, ela define quatro
estilos de liderança: o líder diretivo anuncia com objetividade o que ele
espera do trabalho e das pessoas; o líder apoiador é aquele que
demonstra mais sensibilidade para com seus subordinados; o líder
participativo consulta seus funcionários para a tomada de decisões; o líder
0,25 em 0,25 pontos
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da conquista espera o melhor desempenho de seus funcionários em
relação às metas desafiadoras.
Pergunta 2
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resposta:
O conflito é muito mais do que um simples desacordo ou divergência: é uma
interferência ativa ou passiva, mas deliberada para impor um bloqueio sobre a tentativa
de outra parte de alcançar seus objetivos. Ele pode ocorrer no contexto do
relacionamento social e profissional, envolvendo duas ou mais partes, grupos e
organizações. Como os conflitos são comuns na vida organizacional, o administrador
deve saber desativá-los a tempo e evitar a sua eclosão, utilizando-se do processo de
negociação.
 CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o
novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. São Paulo: Manole, 2014
(adaptado).
 
 Representam as fases que compõem o processo de negociação:
 
 I. Análise
 II. Planejamento
 III. Concessão
 IV. Execução
 V. Controle 
 
 É correto apenas o que se afirma em:
II, IV e V.
II, IV e V.
Resposta correta. As fases que compõem o processo de negociação
são planejamento, execução e controle.
Pergunta 3
Resposta
Observe a imagem.
 
 
 
 
 
 
 
 CHIAVENATO, I.
Recursos Humanos: o capital humano nas organizações. 10 ed. São Paulo: Campus,
2015.
 
 Considerando as Teorias da Motivação de Maslow e de Herzberg e a relação entre elas,
marque a alternativa correta.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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resposta:
Os fatores higiênicos estudados por Herzberg estão relacionados
àqueles que estão fora do controle das pessoas que compõem a
empresa, sendo decididos somente pela organização.
Os fatores higiênicos estudados por Herzberg estão relacionados
àqueles que estão fora do controle das pessoas que compõem a
empresa, sendo decididos somente pela organização.
Resposta correta. Os fatores higiênicos estudados por Herzberg estão
relacionados àqueles que estão fora do controle das pessoas que
compõem a empresa, sendo decididos somente pela organização.
Pergunta 4
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resposta:
 Em 2008, a equipe de voleibol masculina do Brasil enfrentou o ano mais difícil da
 ‘Era Bernardinho’, com a perda da final olímpica em Pequim e as derrotas na Liga
Mundial em pleno Rio de Janeiro. Algumas pessoas chegaram a pensar que a ‘Nova
Era de Ouro’ pudesse estar chegando ao fim, em função da aposentadoria de
importantes jogadores. A resposta foi dada em quadra durante a Liga Mundial de 2009:
com uma equipe renovada, o Brasil sagrou-se octacampeão, derrotando a Sérvia na
casa do adversário. Graças à qualidade técnica e à experiência dos jogadores, à
liderança de Bernardinho, à manutenção de uma base e à constante renovação da
equipe, a seleção brasileira consolidou-se como o time mais vencedor da história do
voleibol mundial.
 Portal Globo Esporte. Entrosamento entre nova e antiga geração é ressaltado pelos
jogadores após título. 23/11/2009. Disponível em h�p://globoesporte.globo.com/Esporte
s/No�cias/Volei/0,,MUL1388697-15080,00-ENTROSAMENTO+ENTRE+NOVA+E+ANTIGA+GERA
CAO+E+RESSALTADO+PELOS+JOGADORES+APOS+.html Acesso em 24/04/2019 (adaptado).
 
 Considerando as teorias que compõem o estudo sobre liderança, analise as afirmativas.
 
 I. A Teoria dos Traços diferencia líderes de não-líderes com base nas qualidades que
possuem.
 II. A Teoria Comportamental indica que a liderança pode ser aprendida por meio de
programas de capacitação.
 III. A Teoria Contingencial indica que a relação entre liderança está vinculada à
existência de estilos adequados a cada situação.
 
 Está correto apenas o que se afirma em:
I e III apenas.
I, II e III apenas.
Resposta incorreta. O estudo sobre liderança é composto pelas: Teoria
dos Traços que diferencia líderes de não-líderes com base nas qualidades
que possuem; Teoria Comportamental a qual indica que a liderança pode
ser aprendida por meio de programas de capacitação; Teoria
Contingencial a qual indica que a relação entre liderança está vinculada à
existência de estilos adequados a cada situação. Releia os capítulos 3.1.2
do e-book.
Pergunta 5
No mundo empresarial caracterizado por cortes, expectativa de aumento de
produtividade dos trabalhadores e brutal competição, não surpreende que muitos
funcionários sintam-se pressionados para quebrar algumas regras, dar ‘um jeitinho’ ou
entregar-se a outras práticas questionáveis. Por isso, o gestor de hoje precisa criar um
clima eticamente saudável para seus funcionários, onde estes possam trabalhar com
produtividade e enfrentar o menor grau possível de ambiguidade em relação ao que é
um comportamento certo ou errado.Robbins, S. Comportamento
Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010
(adaptado).
 
 Baseando-se nos princípios morais definidos por Kinicki e Kreitner (2006), analise os
0 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
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itens.
 
 I. Todo ser humano possui uma vida que não coexistir com a diversidade mas, deve ser
respeitada.
 II. As pessoas são valiosas, mas não possuem direito à autodeterminação.
 III. O comportamento ético envolve fornecer às pessoas tratamento justo, parcial e
igualitário.
 IV. O gestor que age com fidelidade, atende a todos os contratos, as promessas e os
compromissos assumidos por ele.
 
 É correto apenas o que se afirma em:
III apenas.
IV apenas.
Resposta incorreta. Os princípios morais definidos por Kinicki e Kreitner
(2006), que têm por finalidade melhorar o clima ético dentro da
organização, são assim descritos: todo ser humano possui uma vida que
coexisti com a diversidade e deve ser respeitada (dignidade para a vida
humana); as pessoas são valiosas e possuem direito à autodeterminação
(autonomia); o comportamento ético envolve fornecer às pessoas
tratamento justo, imparcial e igualitário (justiça); o gestor que age com
fidelidade, atende a todos os contratos, as promessas e os compromissos
assumidos por ele (fidelidade). Para saber mais sobre esses princípios
morais, releia o capítulo 3.2.2 do e-book .
Pergunta 6
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resposta:
Na segunda metade do século XX, pesquisadores passaram a estudar a influência das
condições situacionais sobre a liderança. Com isso, surgem quatro principais
abordagens: o Modelo de Fiedler, a teoria situacional de Hersey e Blanchard, a Teoria
do Caminho-objetivo de House e a Teoria das Trocas de Hollander.
 Robbins, S. Comportamento Organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson Education do
Brasil, 2006 (adaptado). 
 
 Sobre as teorias que compõem a abordagem contingencial da liderança, assinale a
opção CORRETA.
A Teoria Contingencial de Mayo defende que o líder deve agir como
facilitador para que os objetivos organizacionais sejam atingidos,
reduzindo assim os bloqueios e as armadilhas do percurso.
A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o líder seja
capaz de adaptar seu estilo de liderança conforme a situação e de
tratar os diferentes diferentemente.
Resposta incorreta. Sobre as teorias que compõem a abordagem
contingencial da liderança é correto afirmar: a teoria situacional de Hersey
e Blanchard propõe que o líder seja capaz de adaptar seu estilo de
liderança conforme a situação e de tratar os diferentes diferentemente; o
Modelo Fiedler propõe que a eficácia do grupo está ligada ao estilo do
líder e ao grau de controle da situação em que está submetido; a Teoria
das Trocas de Hollander afirma que a eficácia do líder está ligada ao
equilíbrio entre a expectativa do funcionário e as respostas
comportamentais do referido líder; a Teoria do Caminho-objetivo de House
e Mitchell sustenta que o líder deve conhecer os objetivos pretendidos por
seus funcionários e agir como facilitador para que eles sejam atingidos,
reduzindo assim os bloqueios e as armadilhas do percurso. Releia o
capítulo 3.1.2 do e-book .
Pergunta 7
Embora não existam critérios absolutos para diferenciar as ações políticas éticas das
antiéticas, há algumas questões que merecem ser consideradas. Uma delas, está
0 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
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presente nas vezes nos envolvemos em comportamentos políticos por uma razão
pouco significativa. Mentiras talvez sejam outro exemplo extremo do gerenciamento da
impressão, mas muitos de nós distorcemos informações para transformá-las em uma
impressão favorável. Enfim, diante dessas questões, vale refletir se a atividade política
está em conformidade com os padrões de equidade, justiça e ética da empresa.
 Robbins, S. Comportamento
Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010
(adaptado).
 
 Considerando que a ética organizacional pode ser expressa através dos princípios que
regem o comportamento humano dentro de uma determinada empresa, assinale a
alternativa que contem afirmativa correta sobre este tema.
A ética também é considerada como política organizacional.
Infringir um princípio ético sempre acarretará alguma punição.
Sua resposta está incorreta. Considerando que a ética organizacional
pode ser expressa através dos princípios que regem o comportamento
humano dentro de uma determinada empresa, é correto afirmar que: ética
também é considerada como caráter ou comportamento; infringir um
princípio ético sempre acarretará alguma punição; o comportamento
político ilegítimo é mitigado pela ética; o código de ética de uma profissão
existe para direcionar os valores que devem ser seguidos por seus
respectivos profissionais; a ética envolve o estudo da moral. Releia o
capítulo 3.2 do e-book .
Pergunta 8
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da
resposta:
A motivação é um processo responsável pela intensidade, pela direção e pela
persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta. Embora a
motivação, de maneira geral, esteja relacionada ao esforço para atingir qualquer
objetivo, podemos reduzir seu foco aos objetivos organizacionais, visando refletir sobre
os impactos que ela gera no comportamento humano dentro do ambiente
organizacional.
 Robbins, S. Comportamento
Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010
(adaptado).
 
 
 Segundo a Teoria de Vroom (ROBBINS, 2010), o nível de produtividade dentro da
organização depende dos seguintes fatores:
expectativas, recompensas e capacidade.
expectativas, recompensas e capacidade.
Resposta correta. Segundo a Teoria de Vroom (ROBBINS, 2010), o nível
de produtividade dentro da organização depende dos seguintes fatores:
expectativas, recompensas e capacidade.
Pergunta 9
Há tempos inventou-se no Brasil a frase "O poder corrompe". Nietzsche, que era
realmente um sábio, dizia que para algo parecer verdade basta ser imposto e repetido.
Repetir é o segredo quando queremos que alguém acredite. Assim fazem os
mentirosos, os pregadores, os políticos que de poderosos não têm nada, mas são
especialistas na enganação e na delegação de responsabilidades.
 TIBURI, M. D. Quem disse que o poder corrompe? Revista Criativa. Edição 244.
Ago/09. Disponível em h�p://revistacria�va.globo.com/Cria�va/0,19125,ETT1323542-
4855,00.html Acesso em 26/04/2019 (adaptado).
 
 
 A partir das ideias do texto e do conteúdo sobre poder, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas.
 
0,25 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
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resposta:
 
 I. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o líder terá tranquilidade de delegar poder
aos membros que a compõem.
 
 PORQUE 
 
 II. Com o empoderamento dos membros de uma equipe, o líder também delega a
responsabilidade sobre os resultados a serem alcançados, tornando sua gerência mais
efetiva.
 
 A respeito dessas asserções, assinale aopção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
Sua resposta está incorreta. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o
líder terá tranquilidade de delegar poder aos membros que a compõem.
Entretanto, a responsabilidade sobre os resultados a serem alcançados
não pode ser delegada, pois ela sempre será do líder. Releia os capítulos
3.1.2 e 3.1.3 do e-book.
Pergunta 10
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Analise a charge.
 
 
 
 
Moral e Ética
 Fonte: Blog Filo na mídia. Disponível em http://filonamidia.blogspot.com/2
012/03/desafio-2-anos.html
 Acesso em 25/04/2019.
 
 A partir das ideias da charge e considerando as ações recomendadas por Kinicki e
Kreitner (2006) para melhorar o clima ético nas organizações, é correto afirmar que:
a empresa deve elaborar um código forte de ética, apoiado
incondicionalmente pela gestão.
a empresa deve elaborar um código forte de ética, apoiado
incondicionalmente pela gestão.
Resposta correta. Considerando as ações recomendadas por
Kinicki e Kreitner (200
0,25 em 0,25 pontos
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