AVS gerenciamento de projetos - Julho 2015

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Avaliação: GST0312_AVS_201202267599 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AVS 
	Aluno: 
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 2        Data: 02/07/2015 19:01:39 
	
	 1a Questão (Ref.: 201202346713)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Em sua opinião, como as empresas brasileiras estão posicionadas no que tange à adoção do gerenciamento de projetos em suas atividades? 
		
	
Resposta: As empresas brasileiras estão cada dia mais utilizando Gerenciamento de Projetos para o desenvolvimento de seus produtos face aos grandes desafios do mercado, necessidades de aprimoramento na execução, redução dos custos e grande competitividade de mercado tornam o gerenciamento de projeto indispensável para quem precisa se manter competitivo.
	
Gabarito: Uma das principais pesquisas feitas é o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de todo o País. Essa pesquisa mostra claramente toda a evolução que acontece no mercado brasileiro desde 2003. Cada vez mais empresas de diversos portes e indústrias investem fortemente no gerenciamento de seus projetos, estabelecendo métodos, adquirindo ferramentas e capacitando seus profissionais. Com isso, vemos uma acentuada melhora no desempenho geral, porém ainda há muito espaço para desenvolvimento. Na edição de 2009, a pesquisa mostrou que 79% das empresas relataram ter problemas de prazo em seus projetos. Parece muito? Em anos anteriores, 96% delas tinham o mesmo tipo de problema, ou seja, apesar de constatarmos uma clara evolução, ainda existe um longo caminho pela frente. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202533841)
	4a sem.: Grupos de processo de um projeto
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia referência para gerenciamento de projetos. Ele está todo descrito em termos de processos e está dividido em áreas de conhecimento.
Quais são os cinco grupos  de processos  de um projeto e em que ordem eles são executados?
		
	
Resposta: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento.
	
Gabarito: Na ordem: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202900155)
	1a sem.: Aula 1
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Inovação. Introdução no mercado de um produto tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. introdução na empresa de um processo produtivo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. Como podem ser as inovações?
		
	
	As inovações podem ser tecnológicas e prospectivas
	
	As inovações podem ser promocionais e organizacionais 
	
	As inovações podem ser tecnológicas e organizacionais 
	
	As inovações podem ser prospectivas e organizacionais
	
	As inovações podem ser tecnológicas e entrantes mercadológicos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202427359)
	1a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é: 
		
	
	I
	
	II
	
	V
	
	III
	
	IV
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202469676)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/SELEÇÃO PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
	
	Análise Técnica e Gestão de Mudanças
	
	Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
	
	Avaliação de riscos e Validação final
	
	Avaliação técnica e Avaliação de cronograma
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202562992)
	2a sem.: CARACTERÍSTICA PAYBACK
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método.
		
	
	Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta
	
	É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado
	
	O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
	
	O método considera o valor do dinheiro no tempo
	
	O método gera uma medida de rentabilidade do investimento
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202469711)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/ETAPAS ANALISE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
		
	
	Validações parciais e Estudo de Viabilidades 
	
	Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto 
	
	Analise econômica e Validações parciais 
	
	Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise 
	
	Análise de viabilidades e análise econômica 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202365026)
	4a sem.: Gerenciamento de Projetos/FATOR DE SUCESSO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
		
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de Custo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202445306)
	7a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	
	Utiliza cálculo de valores agregados 
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada 
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202445319)
	11a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	
	Organograma do projeto
	
	Papéis e responsabilidades
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Recompensas e reconhecimento