AV3 - LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 2015.1

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	Avaliação: CCE0245_AV3_201101153113 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV3
	Aluno: 201101153113 - FRANCISCO FABIO DANTAS DA SILVA
	Professor:
	JOSE MACHADO CARREGOSA
	Turma: 9020/T
	Nota da Prova: 8,0 de 10,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 03/07/2015 16:31:48
	
	 1a Questão (Ref.: 201101258327)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Ciclo de Distribuição compreende
		
	 
	Estas atividades incluem recebimento e processamento de pedidos, posicionamento de estoques, armazenagem, manuseio e transporte dentro de um canal.
	
	Enquanto os pedidos entre varejistas e distribuidores são acionados com incertezas em relação à demanda, os pedidos de componentes são feitos com base em uma programação de produção.
	
	A preocupação maior deste ciclo não está em como a produção ocorre, mas o que é fabricado e quando e onde os produtos são fabricados.
	
	Este ciclo ocorre normalmente na interface entre o fornecedor e o fabricante.
	
	Abrange a compra e a organização da movimentação de entrada de materiais, de peças e de produtos acabados dos fornecedores, para as fábricas ou montadoras, depósitos ou lojas de varejo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101258598)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é a cadeia de abastecimento integrada
		
	 
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101433917)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as seguintes sentenças sobre demanda:
I    -  Demanda é a necessidade de consumo de um item.
II   -  Demanda é uma disposição de comprar determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores
III  -  Demanda também é conhecida como "oferta"
IV  -  Uma das melhores maneiras de classificar estoques é segundo a natureza de sua demanda.
Identifique as sentenças  verdadeiras (V) a as falsas (F)
		
	 
	V, V, F, F
	
	F, F, V, V
	 
	V, V, F, V
	
	F, V, V, F
	
	V, F, V, F
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101309841)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco níveis, dois deles, são:
		
	
	marketing customizado, marketing social
	
	marketing cultural, marketing global
	
	marketing pessoal, marketing empresarial
	
	marketing global, marketing social
	 
	marketing de massa, marketing de segmento
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101433502)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em diversas situações é necessário rever o layout de um área de armazenagem. Uma destas razões se deve à obsolescência das instalações, ou seja, as instalações tornam-se ineficientes. Neste processo, fatores devem ser observados. Dentre os fatores a seguir relacionados há um FALSO. Identifique-o.
		
	 
	Novas tendências organizacionais.
	
	Necessidade de maior espaço para estocagem.
	
	Aquisição de novas máquinas e ferramentas.
	
	Novos processos de fabricação.
	
	Ambiente de trabalho inadequado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101326734)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível:
		
	
	Retirada de produtos do mercado.
	 
	Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
	
	Apoio para programas específicos de marketing e vendas.
	
	Modificações em acordos de serviço básicos.
	
	Introdução de novos produtos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101406857)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A operação de deslocamento físico de materiais de um local para outro, dentro da instalação de armazenamento, é chamada de Equipamentos de Movimentação. Consequentemente podemos dizer, que esse deslocamento físico, poderá ser executado de forma:
		
	
	Descentralizada, mecanizada e automatizada
	
	Mecanizada, terceirizada e automatizada
	 
	Manual, mecanizada e automatizada
	
	Automatizada, descentralizada e mecanizada
	
	Localizada, terceirizada e automatizada
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101790557)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual critério de avaliação tem as seguintes vantagens, conforme (Ferreira, 2007, p.34): 1) O movimento estabelecido para os materiais, de forma ordenada e contínua, simboliza uma condição necessária para um perfeito controle dos materiais, principalmente quando eles estão sujeitos à mudança de qualidade, decomposição, deterioração, etc.; 2) O resultado conseguido reflete o custo real dos artigos específicos utilizados nas saídas; 3) Os artigos utilizados são retirados do estoque e a baixa dos mesmos é dada de uma maneira sistemática e lógica.
		
	
	UEPS
	
	Custo Variável
	
	Preço Médio Ponderado
	
	Custo Padrão
	 
	PEPS
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101238341)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um dos fatores que revolucionou a logística de distribuição, a partir de 1990, foi:
		
	 
	A utilização do Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI)
	
	A pequena produção de caminhões de carga
	
	A forte concorrência entre empresas de logística
	
	Um maior controle financeiro das organizações
	
	A elevação dos custos de transporte de cargas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101359491)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em relação a qualidade, podemos afirmar que: (marque a alternativa correta)
		
	
	A gestão da qualidade através do TQC sugere que o valor da marca seja substituido pelos valores tangíveis do produto
	 
	qualidade é um conceito subjetivo que está relacionado às percepções de cada pessoa
	 
	O TQC (Total Quality Control) é um método de gestão de qualidade que busca reduzir custos da produção
	
	Peter Drucker diz que eficácia consiste em se fazer certo as coisas e eficiência em se fazer as coisas certas
	
	No TQC, a qualidade é vista como a minimização estoques a fim de reduzir os custos