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Avaliação: GST0134_AV3_201407367251 » GESTÃO DA QUALIDADE Tipo de Avaliação: AV3 Aluno: 201407367251 JEAN CLAUDIO PEREIRA DA SILVA Professor: DANIELA PINHEIRO DA COSTA Turma: 9050/AX Nota da Prova: 8,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 22/06/2015 20:29:07 (F) 1a Questão (Ref.: 45151) Pontos: 1,0 / 1,0 A partir da década de 50, surge a preocupação com a gestão da qualidade estabelecendo uma nova filosofia gerencial baseada no desenvolvimento de conceitos, métodos e técnicas dentro de uma nova realidade, identificada como: Gestão da Produtividade Gestão da Estatística Gestão da Qualidade Total Gestão do Desperdício. Gestão da Economia. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 662948) Pontos: 1,0 / 1,0 Para o conjunto da GESTÃO da QUALIDADE TOTAL (GQT) poderemos associar uma filosofia voltada as questões de pesquisa pontuais para a eliminação das Não Conformidades dos processos da empresa. Essa FILOSOFIA determina uma ação de decisão e geração da prática volta para: gerar um fluxo de excelência assegurando um diferencial competitivo para a empresa e seus produtos. aumentar o preço final do produto cujo o grau de qualidade é duvidoso. geração de alternativas de redução usando insumos de risco a saúde do consumidor. produtos com excesso de falhas de produção sendo conduzidos para o retrabalho industrial. proporcionar descontos promocionais em produtos que estão saindo de linha de produção. 3a Questão (Ref.: 569948) Pontos: 1,0 / 1,0 A qualidade evoluiu até nossos dias essencialmente através de cinco etapas (Inspeção, Processo, Pessoas, Sistema e Gestão), dentro das quais a arte de obter qualidade assumiu formas distintas. Neste contexto, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que apresenta as características da etapa de Inspeção. Valorização do planejamento para a obtenção da qualidade, da coordenação das atividades entre os diversos departamentos, do estabelecimento de padrões de qualidade. Um ou mais atributos de um produto são examinados, medidos ou testados, a fim de assegurar a sua qualidade. Percepção da importância da especialização das pessoas envolvidas nos processos. Valoriza prioritariamente os clientes e a sua satisfação como fator de preservação e ampliação da participação no mercado. Começa a se estruturar o estilo de gestão corretiva: identificar as causas reais e agir sobre elas. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 267970) Pontos: 0,0 / 1,0 A gestão de processos: possibilita uma visão mais ampla e horizontal do negócio. tem como foco a alta gerência. impede o envolvimento dos funcionários de todos os níveis. dificulta o balanceamento do uso dos recursos. privilegia a visão funcional da organização. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 235749) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa correta, quanto a certificação em Gestão da Qualidade: ISO28000 ISO9003 ISO9004:2008. ISO9001:2000. ISO14001 Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 662696) Pontos: 0,0 / 1,0 O Gerente de Qualidade de uma indústria, percebendo o aumento da incidência de peças rejeitadas por apresentar defeito, resolveu utilizar uma das Ferramentas da Qualidade que é a correta para essa situação, procurando identificar qual tipo de defeito representa maior necessidade de urgência para ser resolvido,para agir prioritariamente sobre ele. Assinale nas opções a Ferramenta que ele utilizou. Ciclo do PDCA Fluxograma Benchmarking Diagrama de Ishikawa Matriz GUT 7a Questão (Ref.: 188613) Pontos: 1,0 / 1,0 As auditorias podem ser distinguidas através de seus níveis. Portanto, a auditoria conduzida por uma organização em outra na qual a primeira tem, ou pretende ter, um contrato de compra de insumos ou serviços, com o propósito de assegurar à organização compradora que o sistema da qualidade do fornecedor pode garantir a entrega do produto sob contrato ou acordado, é denominada auditoria de: Fiscalização Primeira parte Segunda parte Clientes Terceira parte Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 188624) Pontos: 1,0 / 1,0 Em relação à auditoria de qualidade, são responsabilidades do auditor, EXCETO: Avaliar se os processos de qualidade estão sendo desenvolvidos Saber se o produto está de acordo com as especificações Avaliar conformidades e não conformidades Avaliar se o quantitativo de funcionários é suficiente para o desenvolvimento do processo. Avaliar se a qualidade está sendo controlada e acompanhada Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 172137) Pontos: 1,0 / 1,0 Os critérios de Excelência da FPNQ (Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade), atualmente adotados por várias organizações brasileiras de classe mundial, constituem: O Modelo de Excelência em Administração(MEA) O Modelo de Excelência em Qualidade (MEQ) A Norma de Excelência em Gestão (NEG). O Manual de Excelência em Administração (MEA). A Norma de Excelência em Administração (NEA). Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 569922) Pontos: 1,0 / 1,0 João é um gerente de vendas, muito aplicado em suas atividades de trabalho e também um árduo participante de Programa de Qualidade da empresa. Sempre está focado na preparação da sua equipe de trabalho para absorver novos desafios ao longo das atividades produtivas da loja. Tem um hábito em algumas noites em sua residência, estudar no computador a respeito das definições e conceitos do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ). Depois de estudados o gerente leva para as reuniões semanais com seus colaboradores da loja. Para a próxima reunião mensal (sextafeira) preparou o seguinte conceito para ser discutido e classificado pelo funcionários. O conceito: "...conjunto de atividades integradas que recebem insumos, transforandoos de acordo com uma lógica préestabelecida e com efetiva agregação de valores em sua INFORMAÇÕES, bens ou serviços que respondem plenamente às necessidades dos clientes e da empresa..." Como base nesse texto/conceito, poderemos associar a INFORMAÇÕES do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) em que conceito? Estrutura Classificação Desenformação Processo Função Período de não visualização da prova: desde 01/07/2015 até 02/07/2015.
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