Questionário Gabarito

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UNIGRANRIO
Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos 2			Prof. Sergio Argollo
Questionário AV1
Qual a utilidade da manutenção de estoques em relação à Marketing e Vendas?:
Suprir os PDVs com quantidades adequadas, ajustando o tempo de reabastecimento em função da demanda. (slides 2 e 3)
Como os estoques podem ser usados em relação à demanda de produtos?
De forma REGULADORA como amortecedores entre oferta e demanda, possibilitando uma produção mais constante, sem oscilação com as flutuações de vendas. 
Garantindo a disponibilidade de produtos ao manter estoque adicional, servindo de segurança assegurando fornecimento normal em caso de contingências (greve, incêndio etc.).
Como os estoques podem apoiar a estratégia de compras das empresas?
Compra de grandes lotes equivalentes à capacidade dos veículos podem gerar redução no custo dos fretes e estes lotes podem ser utilizados para atender demandas imediatas. 
Permitindo a antecipação de compras em função de aumento de preço percebidoo pelo gerenciamento das demandas e a análise dos mercados.
Considere o gráfico abaixo:
Identifique e explique os parâmetros assinalados.
(slides de 4 a 10)
Considerando o gráfico abaixo responda: (slides de 11 a 13)
Qual o Nível Operacional? 1.500
Qual o Estoque de Segurança? 300
Sabendo-se que a Quantidade de Reposição é igual ao Nível Operacional menos o Estoque de Segurança, determine-a. 1.200
Considerando o gráfico abaixo responda: (slides de 11 a 13)
Sabendo-se que a Demanda é determinada pela razão entre a quantidade (Nível Operacional menos o Estoque de Segurança) e o tempo em que ela é cosumida, determina a Demanda (D) diária no gráfico. D=(1.500-300)÷40=1.200÷40=30 un/dia
Qual o Tempo de Reposição (TR)? 10 dias
Qual o Estoque de Segurança (ES)? 300 unidades
Sabendo-se que o Ponto de Reposição (PR) = DxTR+ES, determine-o. PR=30x10+300=600 un 
Considerando o gráfico abaixo responda: (slides de 11 a 13)
Qual o Nível Operacional? 1.500
Qual o Estoque de Segurança? 300
Sabendo-se que a Quantidade de Reposição é igual ao Nível Operacional menos o Estoque de Segurança, determine-a. 1.200
Sabendo-se que a Demanda é determinada pela razão entre a quantidade (Nível Operacional menos o Estoque de Segurança) e o tempo em que ela é cosumida, determina a Demanda (D) diária no gráfico. D=(1.500-300)÷40=1.200÷40=30 un/dia
Qual o Tempo de Reposição (TR)? 10 dias
Qual o Estoque Mínimo? PR=30x10+300=600 un
Sabendo-se que o Estoque Máximo é igual ao Estoque Mínimo mais a Quantidade de Reposição, determine-o. NR=PR+QR=600+1.200=1.800
Que condições podem levar à ruptura de estoque?
Aumento da demanda ou atraso do fornecedor. (slide 10)
Qual parâmetro de estoque pode ser utilizado como forma de proteger a empresa da ruptura de estoque?
Estoque de Segurança. (slide 7)
Quais os dois principais métodos para o planejamento e controle dos estoques?
Método das Quantidades Fixas
Método das Revisões Periódicas. (slide 14)
Como funciona o Método das Quantidades Fixas (Máximos e Mínimos)?
Este sistema parte da premissa de analisar o nível de estoque continuamente, ou seja, a cada retirada ou cada dia, por exemplo, sendo de forma manual ou eletrônica, entre outras. 
Quando o estoque chega ao seu nível de segurança, ou na sua quantidade mínima, é feito o ressuprimento seguindo o lote econômico de compra pré-determinado. (slide 15)
Quais as características do Método das Quantidades Fixas (Máximos e Mínimos) em relação ao tempo e a quantidade de reposição?
O período de tempo variável.
O tamanho do lote fixo. (Slide 15)
Cite as vantagens associadas à facilidade de aplicação do Método das Quantidades Fixas (Máximos e Mínimos)?
Automatização do processo de ressuprimento através de PR e QR prefixados, facilitando a utilização do processamento eletrônico de dados.
Não exigência de mão-de-obra altamente qualificada para sua execução.
Redução de custos administrativos. (slide 18)
Cite 3 riscos associadas à aplicação do Método das Quantidades Fixas (Máximos e Mínimos)?
Elevação indesejável dos níveis de estoque, em face de seu automatismo.
Poderá ocorrer com um grande número de itens, simultaneamente.
Inatividade de estoques por longo tempo se houver obsolescência ou necessidade de retirada de uso. (slide 19)
Como funciona o Método das Revisões Periódicas?
O material é reposto, periodicamente, em ciclos de tempo iguais, chamados de período de revisão. A quantidade pedida será a necessidade da demanda do próximo período. 
Considera-se um estoque mínimo ou de segurança, que deve ser dimensionado de forma que previna o consumo acima do normal (Nível de Ressuprimento) e os atrasos de entrega durante o período de revisão e o tempo de reposição. (slide 20)
Quais as características do Método das Revisões Periódicas em relação ao tempo e a quantidade de reposição?
O período de tempo fixo (período de revisão).
O tamanho do lote igual à necessidade da demanda do próximo período. (Slide 20)
Em que situações é mais adequada a aplicação do Método das Revisões Periódicas?
O item é adquirido em grandes lotes, exigindo uma programação de fabricação do fornecedor para que o atendimento seja feito dentro dos prazos requeridos
Há possibilidade de se aglutinar diversos itens para um único fornecedor, com as vantagens daí decorrentes, ou seja, redução dos custos diretos e indiretos de aquisição.
O nível dos estoques é controlado através de inventários periódicos.
Há grande freqüência de movimentação, seja de saídas ou de ressuprimentos (entradas).
A demanda é irregular, com largos períodos de baixo consumo. (slide 23)
Cite 3 riscos associadas à aplicação do Método das Quantidades Fixas (Máximos e Mínimos)?
Dificuldades de decisão quanto ao intervalo a ser adotado entre revisões .
Baixa freqüência de revisões acarreta elevado estoque médio Grande elevação dos custos de estocagem.
Alta freqüência de revisões proporciona baixo Estoque Médio (EM) Aumento nos custos de aquisição.
Riscos de Ruptura de Estoque. (slide 25)
O que é e quais os objetivos do LEC? A que Método de Controle dos Estoques o Lote Econômico de Compra é mais adequado?
É uma determinada quantidade de material que, ao ser encomendada, propiciará o menor Custo Operacional Anual (COP) de se adquirir e manter estoques.
Visa: a melhor quantidade; a data mais adequada na emissão de um lote de compras e a definição de um nível de segurança que permita cobrir o risco de ruptura que se queira aceitar. (slide 29)
Método das Quantidades Fixas.
Por que as empresas precisam armazenar produtos?
Para melhorar a coordenação entre a oferta e a demanda (melhorar o atendimento ao Cliente); e diminuir os custos totais. (slide 32)
Qual a definição de armazenagem para o Operador Logístico?
É a gestão econômica do espaço para manter mercadorias de clientes. (slide 33)
Quais as variáveis não controláveis no suprimento afetam (ou levam) à armazenagem de materiais?
Produto sazonal
Commodities
Material de duplo destino em aplicação
Fornecedores poucos e irregulares (slide 34)
 Quais as variáveis não controláveis na distribuição de produtos afetam (ou levam) à armazenagem de materiais?
Diferença entre capacidade e demanda
Má qualidade de informações das áreas de Marketing e de Vendas
Ação de concorrentes. (slide 34)
Qual a diferença entre armazenagem e estocagem?
Armazenagem é um conjunto de funções de descarga, recebimento, separação, arrumação e conservação de produtos.
Estocagem é o ato de guardar o produto em local apropriado, de forma que se possa o retirá-lo quando necessário. (slide 36)
Quais as principais vantagens da armazenagem de produtos?
Diminui os Custos com Transportes;
Aproxima a empresa de seus clientes e fornecedores;
Dá agilidade ao processo de entrega;
Compensa defasagens de produção. (slide 37)
Quais as principais desvantagens da armazenagem de produtos?
Imobilização de capital;
Envelhecimento das mercadorias;
Aumento dos Custos com movimentação;
Necessidade de mais controles e gerenciamento. (slide 37)
Quala premissa da compensação de custos na armazenagem?
Custos de armazenagem e manuseio de materiais compensam custos de produção e de transportes:
absorvem flutuações de produção em função das incertezas da demanda;
permitem o transporte de quantidades maiores e mais econômicas.. (slide 38)
Quais as funções da armazenagem?
Abrigo.
Consolidação.
Transferência e transbordo.
Agrupamento ou composição. (slide 43 a 45)
Qual a diferença entre transferência e transbordo?
A transferência prevê armazenagem, o transbordo não. (slide 44)
 Com respeito à funcionalidade da armazenagem, conceitue estrutura escalonada e estrutura direta.
Estruturas Escalonadas: a rede de distribuição escalonada típica possui um ou mais armazéns centrais e um conjunto de armazéns ou centros de distribuição avançados próximos das áreas de mercado.
Estruturas Diretas: são sistemas de distribuição onde os produtos são expedidos de um ou mais armazéns centrais diretamente para os clientes. (slide 46)