GESTÃO DE PROJETOS

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Gestão de Projetos
Júlio Cesar Castanheira de Souza
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Gestão de Projetos
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Introdução
 O gerenciamento de projetos pode ser representado por um conjunto de práticas e 
conhecimentos que, organizados em grupos de processos, permite o desenvolvimento de 
modelos bem definidos para a implementação de mudanças alinhadas estrategicamente 
às tendências e vantagens competitivas da área de negócio de cada organização.
 A gestão correta de projetos traz benefícios para as organizações de todos os setores da 
economia. Por essa razão, várias organizações estão passando por mudanças estruturais 
em direção a uma orientação por projetos, tornando-se organizações “projetizadas”.
 A gestão correta de projetos melhora o desempenho das instituições pois, através dos 
projetos, as mudanças podem ocorrer de modo planejado e controlado, com expectativas 
e objetivos bem definidos, com escopo, tempo e custo programados previamente.
 Utilizando a gestão de projetos, podemos reduzir consideravelmente o aparecimento 
de “surpresas” durante a execução das atividades, utilizando processos de análise de 
riscos, documentação e compartilhamento de lições aprendidas em projetos anteriores, 
permitindo que ações preventivas e corretivas possam ser efetuadas antes que essas 
ações se consolidem em problemas.
 Através da utilização da gestão de projetos, estruturamos a documentação de modo a 
facilitar a estimativa e o planejamento dos futuros projetos, permitindo o compartilhamento 
desse tipo de conhecimento organizacional para toda a instituição. 
 Planejamos e executamos, constantemente, projetos em nossa vida pessoal e 
profissional, portanto, nada melhor do que fazermos isso de forma estruturada.
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Objetivos
Ao final desta disciplina, esperamos que você seja capaz de:
•	Entender o que é o Gerenciamento de Projetos;
•	Conhecer os processos utilizados na gestão eficaz de projetos;
•	Compreender as áreas de conhecimento envolvidas na gestão de projetos;
•	Aplicar os conhecimentos adquiridos na estruturação e execução de planos de 
gerenciamento de projetos.
Introdução ao Gerenciamento de Projetos
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Introdução ao 
Gerenciamento de Projetos
Unidade 1
Júlio Cesar Castanheira de Souza
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Sumário
Carta ao Aluno .................................................................................................. 06
Introdução ........................................................................................................ 07
Objetivos............................................................................................................ 07
UNIDADE 1: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Tópico 1: Introdução ao Gerenciamento de Projetos ................................. 08
 
Resumo ............................................................................................................. 11 
Conteúdo de Fixação ....................................................................................... 12
Referências Bibliográficas .............................................................................. 13 
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Carta ao Aluno
 O ambiente organizacional atual – cada vez mais competitivo, com clientes mais 
exigentes, margens de lucros estreitas e mudanças constantes – tem levado um número 
cada vez maior de empresas a executarem projetos no seu dia a dia. Saber gerenciar 
projetos tornou-se não só um diferencial importante (tanto para as empresas quanto para 
os profissionais que pretendem ingressar e se manter no mercado de trabalho), mas, 
sobretudo, uma questão de sobrevivência.
 Quando falamos de projetos, logo pensamos em algo grandioso. Porém, projetos não 
são necessariamente apenas grandes implementações, já que é possível existirem projetos 
corporativos ligados à resolução de problemas e à confecção e entrega de pequenos 
produtos e serviços. É possível, ainda, utilizarmos os conhecimentos de Gerenciamento 
de Projetos para planejar e executar aquela viagem que tanto sonhamos fazer. Quem 
nunca se deparou com a necessidade de estimar prazos, planejar os custos e identificar 
os riscos de uma nova empreitada?
 Portanto, aproveite a oportunidade de conhecer e se aprofundar no desafiador 
e maravilhoso mundo de Gerenciamento de Projetos. Esta é uma das áreas que mais 
tem se desenvolvido e expandido na administração de empresas, pois está diretamente 
relacionada à otimização de recursos e ao alcance de resultados.
 
Bons estudos!
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 Olá! 
 Bem-vindo(a) à Primeira Unidade de Gerência de Projetos. 
 Nesta unidade você vai aprender o conceito de projeto e entender a importância 
do gerenciamento de projetos tanto na vida profissional quanto na pessoal. Ao usar os 
conhecimentos que adquirir, você vai perceber que gerenciar projetos otimiza tempo e 
reduz o aparecimento de “surpresas” na execução das atividades. 
 Por fim, você vai saber o que são stakeholders e o papel que eles desempenham no 
projeto. 
 Ao final desta unidade, você será capaz de:
1.	 Conceituar projeto;
2.	 Definir stakeholders.
Objetivo
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1.	Introdução	ao	Gerenciamento	de	Projetos
 O Gerenciamento de Projetos pode ser definido como um conjunto de práticas e 
conhecimentos que, organizados em grupos de processos, permite o desenvolvimento e 
estruturação de modelos para a implementação de mudanças estrategicamente alinhadas 
às tendências e vantagens competitivas da área em que cada organização atua.
 A gestão correta de projetos traz benefícios para empresas e instituições de todos os 
setores da economia. Por essa razão, várias organizações estão passando por mudanças 
estruturais em direção a uma orientação por projetos, tornando-se, assim, organizações 
“projetizadas”. Por meio de projetos bem desenvolvidos, as mudanças desejadas podem 
ocorrer de modo planejado e controlado, com expectativas e objetivos bem definidos, e 
com escopo, tempo e custo programados previamente, o que melhora o desempenho das 
instituições.
 Utilizando as ferramentas do Gerenciamento de Projetos, podemos reduzir 
consideravelmente o aparecimento de “surpresas” durante a execução das atividades, 
por meio de processos de análise de riscos, documentação e compartilhamento de 
lições aprendidas em projetos anteriores, o que permite a tomada de ações preventivas 
e corretivas. Podemos, ainda, estruturar a documentação de modo a facilitar a estimativa 
e o planejamento de projetos futuros e compartilhar esse conhecimento com toda a 
organização. Além disso, tanto na vida profissional quanto na pessoal, constantemente 
planejamos e executamos projetos, portanto, nada melhor do que fazê-los de forma 
organizada.
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O que é um Projeto?
 Segundo o Guia PMBoK®, projeto é “um esforço temporário empreendido para criar 
um produto, serviço ou resultado exclusivo”.
O Guia PMBoK® é editado pelo Project Management Institute 
(PMI). Saiba mais sobre o Guia no vídeo que se encontra na 
seção de Conteúdo de Fixação na página 12.
 Segundo a norma ABNT NBR ISO 21500:2012, “um projeto é um conjunto único de 
processos que consiste em atividades coordenadas e controladas, com datas de início e 
fim, empreendidas para atingir os objetivos do projeto”.
 Logo, um projeto tem início e fim definidos e um conjunto bem identificado deentregas 
(deliverables).
O que é o Gerenciamento de Projetos?
 O Gerenciamento de Projetos, segundo Xavier et al (2014), é “um ramo da Ciência da 
Administração que trata da iniciação, do planejamento, da execução, do monitoramento e 
controle e do encerramento de projetos”.
 Após este curso, você vai perceber que as tarefas do seu dia a dia não serão mais as 
mesmas. Aproveite o conhecimento adquirido e aprenda a planejar, executar e controlar 
os principais eventos de sua vida pessoal e profissional.
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O que são os Stakeholders?
 Os stakeholders são pessoas ou organizações que estão ativamente envolvidas 
no projeto e podem exercer influência sobre ele, bem como em seus resultados. Seus 
interesses podem ser afetados de forma positiva ou negativa pelos resultados do projeto. 
Os stakeholders também podem ser denominados como “partes interessadas” ou, em 
algumas obras sobre o tema, como “partes envolvidas”.
 A perfeita identificação dos stakeholders e o estabelecimento de um plano de 
comunicação para se relacionar com eles são algumas das responsabilidades do Gerente 
de Projetos.
Para entender melhor alguns dos termos usados nesta área, 
assista ao vídeo sobre a História do gerenciamento de projetos 
que se encontra na página 12 na seção de Conteúdo de Fixação.
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 Nesta unidade você pôde aprender, resumidamente, o que significa projetos e como 
gerenciá-lo e quais benefícios essa prática pode trazer às empresas e instituições. Além 
disso, foi apresentado que, ao utilizar a ferramenta de gerenciamento, é possível reduzir 
consideravelmente os riscos que o projeto poderá apresentar. Por último, você identificou 
qual é o papel dos stakeholders no projeto.
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Project Management Institute (PMI).
http://pmi-rio.ning.com/
Visão Geral do PMI 
 https://www.youtube.com/watch?v=-7J7nzubm-8
A História do Gerenciamento de Projetos
https://www.youtube.com/watch?v=le0GTYjlvl4
 
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KERZNER, Harold. Gerenciamento de Projetos: Uma abordagem sistêmica para 
planejamento, programação e controle. 3ª edição. São Paulo: Blucher, 2011.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body 
of Knowledge (PMBOK® Guide). 5ª edição. Newtown Square: Project Management 
Institute, 2013.
VALERIANO, Dalton L. Moderno Gerenciamento de Projetos. 1ª edição. São Paulo: 
Pearson/Prentice Hall, 2005.
XAVIER, C. M. da Silva et al. Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware. 
3ª edição. São Paulo: Brasport, 2005.