APOSTILA_08_GESTAO_DE_PROJETOS

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107Criando um Projeto para sua Próxima Viagem de Férias
Gestão de Projetos
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Determinando os 
Componentes de um Plano 
de Gerenciamento de Projeto
Unidade 8
Júlio Cesar Castanheira de Souza
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Sumário
Introdução ........................................................................................................ 109
Objetivos........................................................................................................... 110
Unidade 8: Criando um Projeto para sua Próxima Viagem de Férias
Tópico 1: Criando um projeto para as próximas férias................................ 111
Resumo ............................................................................................................ 113
Referências Bibliográficas ............................................................................. 114
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 Olá! Seja bem-vindo(a) à Oitava Unidade de Gestão de Projetos.
 Nesta última unidade de nossos estudos, utilizaremos os conceitos de gestão de 
projetos para que você planeje adequadamente as suas férias fictícia. Para isso, você 
terá que estruturar seu plano de gerenciamento de acordo com todas as etapas da gestão 
de projetos já visto nas outras unidades. 
 Você poderá utilizar nosso modelo de projeto ou pesquisar por outro na internet. Fique 
à vontade!
 Você verá que fazer esta e outras atividades de maneira estruturada torna o 
planejamento e a execução muito mais fácil. Lembre-se que essa simples tarefa poderá 
ser muito útil no planejamento da sua viagem “real”. 
Boa sorte e divirta-se!
Criando um Projeto para sua Próxima Viagem de Férias
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Objetivo
s
 Ao final desta unidade, esperamos que você 
seja capaz de:
• Criar um projeto de viagem utilizando os 
conhecimentos adquiridos em gestão de 
projetos.
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1. Criando um projeto para as próximas 
férias
 Utilizando os conceitos de gerência de projetos, você terá como tarefa, nesta unidade, 
planejar as suas próximas férias.
 Você verá que fazer esta e outras atividades de maneira estruturada torna o 
planejamento e a execução muito mais fácil. Boa sorte e divirta-se!
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 1) Identifique um local fora da sua cidade (podendo ser fora do seu 
estado, ou até país) em que você gostaria de passar as suas próximas 
férias, por um período mínimo de 15 dias.
 2) Identifique o valor que você está disposto a gastar.
 3) Identifique os objetivos da viagem (projeto), o escopo 
(locais de visitação, locais de hospedagem, aluguel de carro 
etc.). Não deixe de identificar e documentar o que não está no 
escopo (as exclusões do escopo do projeto).
 4) Identifique, também, as premissas do projeto (por exemplo: a data 
limite da volta por causa do início da escola e/ou trabalho, a necessidade 
de comprar ou conseguir emprestado uma mala nova... Vai para o exterior? 
É importante um seguro viagem.)
 5) Comece a estruturar o seu projeto desenvolvendo o Termo de Abertura do Projeto 
(4.1). 
 6) Crie o Plano de Gerenciamento do Projeto (4.2) 
integrando o Plano de Gerenciamento de Escopo (5.1), 
Gerenciamento de Tempo (6.1), Gerenciamento de 
Custo (7.1), Gerenciamento da Qualidade (8.1), 
Gerenciamento de Recursos Humanos (9.1), 
Gerenciamento das Comunicações (10.1),Gerenciamento de Riscos 
(11.1), Gerenciamento de Aquisições (12.1) e o Gerenciamento das Partes Interessadas 
(Stakeholders) (13.2), conforme fizemos na seção anterior com o projeto do exemplo.
 Fique à vontade para utilizar o modelo do nosso exemplo de projeto ou algum outro 
que você consiga (pesquise outros na internet). É importante que o modelo escolhido 
apresente os componentes básicos de definição do projeto. Qualquer que seja o modelo, 
ele deve conter as informações necessárias para o perfeito planejamento do projeto, pois, 
com base neste planejamento, você irá executar e monitorar/controlar futuramente a sua 
viagem. Portanto, o planejamento precisa ser muito bem-feito, pois ele é a base para o 
sucesso de sua viagem e de todos os projetos que você irá gerenciar no futuro.
 Ao final, responda: o que você acha sobre suas próximas férias? Serão melhores 
agora e com uma boa perspectiva para execução e controle?
Plano de G
erenciame
nto 
do Projeto
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E 08 O Gerenciamento de Projetos permite o desenvolvimento e estruturação de modelos 
para a implementação de mudanças estrategicamente alinhadas às tendências e 
vantagens competitivas da área em que cada organização atua. Em um ambiente cada 
vez mais competitivo, mais empresas executam projetos no seu dia a dia. Portanto, saber 
gerenciar projetos tornou-se não só um diferencial importante, mas também uma questão 
de sobrevivência. 
 Esperamos que você tenha aprendido mais sobre este universo rico e desafiador do 
Gerenciamento de Projetos e que possa aplicar os conhecimentos adquiridos não só em 
sua atuação profissional, mas também em projetos do seu dia a dia e de sua vida pessoal.
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DALTON, L. V. Moderno Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Pearson/Prentice Hall, 
2005. 
KERZNER, H. Gerenciamento de Projetos — Uma abordagem sistêmica para 
planejamento, programação e controle. 3. ed. São Paulo: Blucher, 2011.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body 
of Knowledge (PMBOK® Guide). Fifth Edition. Newtown Square, PA, USA: Project 
Management Institute, 2013.
XAVIER, C. M. da S. et al. Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware. 
3. ed. São Paulo: Brasport, 2005.