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AVS 2015 Introdução a Administração

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Avaliação: GST0580_AVS_201505617413 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AVS
	
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 9085/AH
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 1        Data: 06/07/2015 15:30:27
	
	 1a Questão (Ref.: 201505909860)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A departamentalização permite simplificar o trabalho do administrador, aumentando a sua eficácia e a eficiência da administração. Você pode diferenciar o critério de departamentalização funcional do critério de departamentalização por produto?
		
	
Resposta: A departamentalização funcional consiste na organizaçao de cada funçao esta estabelecida dentro da organização. A departamentalização por produto especifica onde esta cada setor responsavel pela a produção esta dentro da organização.
	
Gabarito: Departamentalização Funcional é o critério de departamentalização mais utilizado para agrupar pessoas, recursos e tarefas em departamentos (setores) de acordo coma a função organizacional desempenhada, enquanto que Departamentalização por produto segue o critério de agrupamento de tarefas em unidades organizacionais responsáveis por tipos ou linhas de produtos ou serviços da organização.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505925301)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Depois de estabelecer definições sobre as prioridades competitivas, a área de administração de operações precisará fazer o planejamento das operações da empresa de modo que concretize os objetivos estratégicos, tomando decisões em relação ao "Planejamento do arranjo físico". 
Explique em que consiste este planejamento.
		
	
Resposta: O planejamento do arranjo físico visa a alocacação e organização do espaço onde ficara os insumos e recursos necessarios para o processo de operações da organização.E com esse planejamento que todos teram a capacidade de indentificar onde esta cada coisa em seus lugares especificos assim evitando desperdicio de tempo e desorganizacao de seus matereriais para alcacarem as metas.
	
Gabarito:
É o planejamento do arranjo físico ou do layout. Definir arranjo físico ou layout envolve decisões sobre como organizar o espaço das instalações e considera o posicionamento e a localização das máquinas e equipamentos, as estações de trabalho, as áreas de armazenagem de materiais e as áreas de atendimento aos clientes.
Determina ainda a melhor localização para banheiros, refeitórios, escritórios, salas de reunião, além de definir os padrões de fluxo de materiais, de fluxo de informações e de fluxo de pessoas nas instalações.
 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506313313)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível. Para isso, o administrador utiliza as atividades fins e atividades meios.
Conforme as aulas estudadas, assinale a única alternativa correta:
		
	 
	As atividades contábeis que servem de apoio para o desenvolvimento das atividades comerciais de uma loja de eletrodomésticos podem ser classificadas como atividades meio.
	
	Atividades fins são aquelas que dão suporte ao desenvolvimento das atividades meio.
	
	Atividades meio são aquelas vinculadas diretamente à missão da empresa.
	
	Em uma loja de eletrodomésticos as atividades do departamento comercial podem ser classificadas como atividade meio.
	
	As atividades dos vendedores em uma loja de eletrodomésticos podem ser consideradas como atividades meio, pois são os vendedores a razão de ser do negócio.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505696977)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
		
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	 
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506251275)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
		
	
	Planejamento de Recursos Humanos;
	
	Planejamento tático;
	
	Planejamento estratégico;
	 
	Planejamento operacional;
	
	Planejamento financeiro;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505855100)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.
		
	 
	Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
	
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
	
	Aproveita mais o trabalho dos especialistas.
	
	Necessita de menor número de administradores de alto nível.
	
	Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505855115)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
		
	
	Controle.
	
	Planejamento.
	
	Motivação.
	
	Organização.
	 
	Liderança.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506287588)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Verificar se os objetivos foram alcançados é próprio da função:
		
	 
	controle.
	
	coordenação.
	
	planejamento.
	
	direção.
	
	organização.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201506249979)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tomar as decisões corretas é uma tarefa importante para os gerentes de marketing. Com relação a este conceito podemos afirmar:
I- O marketing envolve a satisfação e as necessidades dos clientes.
II-As empresas precisam monitorar seus clientes e concorrentes.
III-O bom marketing resulta de planejamento e pesquisa
		
	 
	Todas as alternativa estāo corretas
	
	Somente a alternativa II está correta
	
	As alternativas I e II estão corretas
	
	Somente a alternativa I está correta
	
	As alternativas I e III estão corretas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505921407)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é a metodologia de avaliação de desempenho que vem se destacando nas organizações, por possuir praticas mais modernas de gestão de pessoas, tal método prevê a participação de todas as pessoas que pertencem ao círculo de atuação do funcionário (superiores, subordinados, pares, fornecedores, clientes e autoavaliação), desempenhado sob diferentes perspectivas?
		
	 
	A AVALIAÇÃO DE 360 GRAUS
	
	A AVALIAÇÃO DE 180 GRAUS
	
	A AVALIAÇÃO DE AMPLITUDE DE GRUPOS
	
	A AVALIAÇÃO DIFERENCIADA DE GESTÃO
	
	A AVALIAÇÃO CIENTÍFICA

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