Gerenciamento de Projetos - Teste de Conhecimento 04 (1)

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1a Questão 
 
 
 Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto? 
 
 
 
Cliente. 
 
 
Gerente funcional. 
 
 
Gerente do projeto. 
 
 
Patrocinador. 
 
 Equipe de gerenciamento do projeto. 
 
Respondido em 29/05/2019 07:23:17 
 
 
Explicação: 
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é o desenvolvimento do 
cronograma do projeto. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
A Estimativa __________________ baseia-se na definição de três estimativas: otimista, mais provável e 
pessimista. Assim, considera a incerteza do prazo para a execução da atividade. 
 
 
de informações históricas. 
 de três pontos (PERT). 
 
de opinião especializada. 
 
por analogia. 
 
paramétrica. 
Respondido em 29/05/2019 07:25:00 
 
 
Explicação: 
Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos 
para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um 
projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de construção de um prédio; desenvolvimento 
de software; instalação de hardware; construção de um navio; desenvolvimento de um novo produto. 
Para calcular uma determinada atividade, utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, 
ou seja, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários: 
Otimista (O): refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo. 
Pessimista (P): é o pior cenário, onde tudo vai dar errado. 
Mais Provável (M): é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade. 
A fórmula do cálculo PERT é: 
P + ( 4 . MP ) + 0 
 6 
Exemplo: 
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele 
demoraria no pior dos cenários (Pessimista14 dias), no melhor dos cenários (Otimista 6 dias) e o mais 
provável se seria demorar (Mais Provável 8 dias). Para os dados apresentados, calcule o PERT (Estimativa 
de Três Pontos) da seguinte maneira: 
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias 
Resposta: 8,66 dias 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 O método utilizado para representar as dependência entre as atividades é denominado de: 
 
 
 
Corrente crítica. 
 MDP - Método do diagrama de precedência. 
 
Determinação das dependências. 
 
 
MDS - Método de Diagrama de sequenciamento. 
 
 
 
Método do caminho crítico do projeto. 
 
Respondido em 29/05/2019 07:25:45 
 
 
Explicação: 
O MDP - Método do diagrama de precedência é o método mais indicado para representar as dependências 
entre as atividades. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do 
projeto. Para tanto, é preciso responder os questionamentos abaixo, EXCETO? 
 
 Quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto? 
 Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do 
projeto? 
 
Qual a estimativa de duração de cada atividade? 
 
Quais são as dependências entre estas atividades? 
 
Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizá-las? 
Respondido em 29/05/2019 07:26:16 
 
 
Explicação: 
A pergunta de quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto deve ser feita por ocasião da 
elaboração da EAP e não para a criação do cronograma do projeto. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se 
compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha 
sucesso. Podemos afirmar que: 
 
 
O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as 
oportunidades e as ameaças. 
 
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados. 
 Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político 
legal, são fundamentais para a elaboração do projeto. 
 Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e 
fim, por isso é temporário; 
 
O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações 
e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos. 
Respondido em 29/05/2019 07:26:51 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 A técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término mais cedo 
e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência, 
é denominanda de: 
 
 
 Método do caminho crítico. 
 
Metodo do diagrama de precedência. 
 
Determinação das dependências. 
 
 
Corrente crítica. 
 
 Método do diagrama de sequenciamento. 
Respondido em 29/05/2019 07:27:16 
 
 
Explicação: 
O método do caminho crítico é uma técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as 
datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, 
considerando sua duração e precedência. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do 
projeto. Para tanto, é preciso responder alguns questionamentos. Indique qual das opções baixo não esta 
correta como um dos questionamentos. 
 
 
Quantos e quais tipos de recursos são necessários para realizá-las? 
 
Qual a estimativa de duração de cada atividade? 
 
Quais são as dependências entre estas atividades? 
 Quem é o gerente do projeto? 
 
Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do 
projeto? 
Respondido em 29/05/2019 07:28:15 
 
 
Explicação: 
A equipe de gerenciamento do projeto com relação a gestão de tempo do projeto deve se preocupar em 
criar e controlar o cronograma do projeto, focando as atividades, seus recursos necessários para a execução 
das atividades, além de realizar o seu sequenciamento para a sua execução. A gestão de tempo em projetos 
dentro das organizações é um indicador que cada vez mais se busca menores erros em seu planejamento. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
 
 
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. 
 A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. 
 
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
 
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
Respondido em 29/05/2019 07:29:37 
 
 
Explicação: 
o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo 
previsto.