prova Elaboração e Análise de projetos
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prova Elaboração e Análise de projetos


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CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL 
UNIPLAN \u2013 AVALIAÇÃO PRESENCIAL 
 CURSO: ADMINISTRAÇÃO 
 
 
A nota não será lançada para prova sem identificação (ausência do RA ou NOME). 1 / 9 
 
\u201cÉ atribuída nota ZERO ao aluno que usar meios ilícitos ou não autorizados pelo professor por ocasião da execução dos trabalhos, 
das provas parciais, dos exames ou de qualquer atividade que resulte na avaliação do conhecimento por atribuição de nota, sem 
prejuízo da aplicação de sanções cabíveis por esse ato de improbidade.\u201d 
(Manual de Informações Acadêmicas e Calendário Escolar \u2013 pg. 20) 
Não é permitida a utilização do telefone celular ou aparelhos eletrônicos similares. Notas 
Campus ÁGUAS CLARAS 
 
Turno NOTURNO Prova 
Curso ADMINISTRAÇÃO 
 
Semestre 2019/1 Trabalho 
Disciplina ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 
 
Sala 203-A Total 
Professor IVAN O. CALDERON ARRUETA RIBEIRO 
 
Data 03/04/2019 Revisado 
Prova NP1 
 
Questões 14 Visto 
 
Duração 120 MIN. 19H25 \u2013 21H25 
 
Valor Total 7,0 
Permanência 30 MIN. 19H25 \u2013 19H55 LETRA LEGÍVEL 
Matrícula 
 
Turma 
Nome 
completo 
 
 
Assinatura 
INTRUÇÕES GERAIS INSTRUÇÕES ESPECÍFICAS 
\u2022 Assine a lista de presença. 
\u2022 Prova individual e sem consulta. 
\u2022 Leia com atenção as instruções e questões da prova. 
\u2022 Verifique se falta alguma questão ou página. 
\u2022 Utilize caneta preta ou azul - lápis não será aceito. 
\u2022 Não rasure o gabarito da prova. 
\u2022 Não assinale mais de uma alternativa no gabarito. 
\u2022 Permaneça na sala o tempo mínimo estabelecido. 
\u2022 Utilize exclusivamente o seu material. 
\u2022 Mantenha pertences pessoais sob a cadeira. 
\u2022 Será atribuída nota ZERO caso o celular seja utilizado durante a prova. 
\u2022 Serão canceladas respostas discursivas idênticas ao material fornecido ou 
outra fonte de informação. 
\u2022 Não haverá atribuição de pontuação fracionária (parcial) para respostas 
incompletas ou parcialmente corretas. 
\u2022 Apresente cálculos e resultados nos locais indicados. 
Sugestões para uma boa prova!! 
\uf0b7 Comece a estudar para uma prova com, no mínimo, uma semana de antecedência. 
\uf0b7 Revise suas anotações e tenha certeza de que entendeu todos os assuntos ou sabe realizar os cálculos relevantes. 
\uf0b7 Durante a realização da prova, embora o tempo seja limitado, leia a prova de forma abrangente. 
\uf0b7 Avalie as questões e verifique aquelas que você conhece bem, as que conhecem regularmente e as que parecem difíceis. 
\uf0b7 Inicie a resolução da prova pelas questões que julgar mais fáceis, passando para as de dificuldades média e, somente no final, resolva as de 
maior dificuldade. 
\uf0b7 Após ler o enunciado da questão, pense na resposta antes de ler as alternativas, começar a escrever a resposta ou iniciar o cálculo definitivo. 
\uf0b7 Se houver tempo disponível faça uma revisão completa das questões respondidas. 
 
QUESTÕES DISCURSIVAS/CÁLCULOS - Responda com letra legível no espaço reservado 
QUESTÕES OBJETIVAS - Marque um "X" sobre a alternativa correta 
 
1 A B C D E 
 
2 A B C D E 
 
3 A B C D E 
 
4 A B C D E 
 
5 A B C D E 
 
6 A B C D E 
 
7 A B C D E 
 
8 A B C D E 
 
9 A B C D E 
 
10 A B C D E 
 
 
CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL 
UNIPLAN \u2013 AVALIAÇÃO PRESENCIAL 
 CURSO: ADMINISTRAÇÃO 
 
 
A nota não será lançada para prova sem identificação (ausência do RA ou NOME). 2 / 9 
 
QUESTÃO 01 (Valor 0,28 pts.) Tendo como fundamento a gestão de portfólio, a classificação de projetos em diferentes 
perspectivas deve proporcionar aos gestores: (marque apenas uma questão). 
A. A avaliação de projetos e escolha daqueles que atingem os objetivos da entidade. 
B. A avaliação de projetos que permitam que a empresa seja mais lucrativa. 
C. A seleção de condições para que os projetos sejam desenvolvidos de maneira mais racional. 
D. A seleção de projetos que possam ser definitivamente implementados. 
E. A seleção independente da ordem cronológica. 
 
QUESTÃO 02 (Valor 0,28 pts.) No contexto das empresas, os projetos são empreendimentos que visam o aumento da 
capacidade de criação de valor nas organizações e, portanto, são um meio de organizar as atividades que não são 
abordadas dentro dos limites operacionais da organização. São tipicamente autorizados como resultado de uma 
necessidade do negócio, um problema ou uma oportunidade. O Canvas BMG contribui neste sentido como 
A. Modelo de negócios que facilita a visualização e compreensão do negócio como um todo, focando em pontos 
importantes; 
B. Modelo de organização estrutural rígida e sistêmica com base nos conceitos da escola estruturalista e 
contingencial 
C. Parte de um projeto de melhorias internas nas empresas; 
D. Plano de negócios que analisa detalhadamente todas as áreas da organização; 
E. Sistema de informática que contempla agilizar os processos e informações; 
 
QUESTÃO 03 (Valor 0,28 pts.) O PMBOK® é um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do PMI. A 
principal publicação do PMI foi desenvolvida para refletir as melhores práticas em gerenciamento de projetos. Possui 
seções com abordagens para ambientes ágeis, iterativos e adaptativos, descrevendo como essas práticas se integram 
nas configurações do projeto. 
De acordo com o PMBOK®, a definição do escopo do projeto é atividade essencial para orientar sua gestão. Em relação a 
esse assunto e aos processos de gerenciamento de projetos que contêm essa atividade, assinale a opção correta. 
A. A delimitação do escopo é atividade desenvolvida durante o processo de planejamento do projeto e serve para 
definir o que será e o que não será objeto de trabalho. 
B. É função do grupo de monitoramento e controle do escopo determinar o escopo do projeto, a gama e o limite 
de suas operações. 
C. Os processos de encerramento do escopo devem delimitar o escopo de determinado projeto antes da conclusão 
desse projeto ou de suas fases. 
D. Os processos de iniciação têm elementos suficientes para a definição do escopo do projeto e do que deverá ser 
realizado. 
E. Os processos do grupo de execução, além de definirem o escopo do projeto, executam o que foi definido. 
 
QUESTÃO 04 (Valor 0,28 pts.) O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI), é a uma 
das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Seu trabalho auxilia mais de 700.000 
membros, profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do mundo a aumentar o sucesso das 
suas empresas, evoluírem em suas carreiras e tornar a profissão mais madura. De acordo com o Project Management 
Institute (PMI), e na visão de Heldman (2006), um projeto pode ser definido como 
A. atividades contínuas e repetitivas realizadas para alcançar um resultado. 
B. esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
C. grupo de atividade gerenciado de forma coordenada para alcançar um objetivo. 
D. processo relevante para organização, o qual deve ser executado por uma equipe de trabalho. 
E. programa de fortalecimento interno das organizações. 
 
 
CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL 
UNIPLAN \u2013 AVALIAÇÃO PRESENCIAL 
 CURSO: ADMINISTRAÇÃO 
 
 
A nota não será lançada para prova sem identificação (ausência do RA ou NOME). 3 / 9 
 
QUESTÃO 05 (Valor 0,28 pts.) O cenário de negócios atual exige das empresas maior velocidade, flexibilidade e 
consistência na implantação de suas estratégias para sobrevivência e crescimento. A execução destas estratégias 
envolve certas etapas que competem por recursos (humanos, financeiros e materiais)