AV2 - 2014.2 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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Avaliação: GST0647_AV2_201403110158 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 
Professor: ANTONIO VIANA MATIAS Turma: 9001/G
Nota da Prova: 4,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 21/11/2014 10:21:03
  1a Questão (Ref.: 201403361795) Pontos: 0,5  / 0,5
A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas
a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de
concretização do processo organizacional?
  A estrutura organizacional.
A produção em grande escala.
A demanda do mercado de massa.
O controle.
A função direção.
  2a Questão (Ref.: 201403184073) Pontos: 0,0  / 1,5
A Estrutura em Rede, ou Organização em Rede (network), é um tipo de macro­estrutura organizacional que
funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a
organização principal. Descreva duas vantagens da estrutura em rede.
Resposta: Que os colaboradores de departamentos diferentes podem ser comunicar para resolver problemas e
outros motivos. Uma empresa pode recrutar um profissional que trabalha fora da empresa para executar uma
função, em vez de recrutar um que trabalha nela para executar a mesma função, como por exemplo elaborar
uma formula de produto que tire manchas de roupas.
Gabarito: Podem ser consideradas as seguintes vantagens da estrutura em rede: ­ Permite a virtualização do
negócio: Empresas que não necessitam de tempo e espaço para funcionar. ­ Permite a proliferação de unidades
de negócios: Permite a integração de um infinidade de diferentes unidades de negócio. ­ Baixíssimo custo
operacional: Custos baixos de integração e operação, pois focaliza exclusivamente o trabalho a ser feito.
Fundamentação do(a) Professor(a): errado
  3a Questão (Ref.: 201403130327) Pontos: 0,5  / 0,5
1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas.
A especialização
  A estrutura organizacional
A formalização
A cultura da organização
A Cadeia de comando
  4a Questão (Ref.: 201403134736) Pontos: 0,5  / 0,5
Identifique o tipo do Organograma abaixo:
  Funcional;
Linear.
Matricial;
Radial;
Misto;
  5a Questão (Ref.: 201403148629) Pontos: 0,5  / 0,5
Com a introdução da reengenharia e de outros tipos de programas de mudanças organizacionais, as rotinas e
os procedimentos estão gradativamente perdendo a importância como mecanismo de operação, em detrimento
da focalização na missão organizacional e nas metas e resultados a serem alcançados. Isso significa uma
inversão de valores PORQUE ênfase nos meios e comportamentos padronizados cede lugar a uma ênfase nos
objetivos e metas a cumprir. Analisando as afirmações acima, conclui­se que:
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
  as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
as duas afirmações são falsas
  6a Questão (Ref.: 201403149029) Pontos: 0,5  / 0,5
A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com
pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
  Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais
tornam­se meros repetidores.
A centralização torna a empresa com decisões ágeis
Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam­se mais
ativos.
  7a Questão (Ref.: 201403132872) Pontos: 1,0  / 1,0
Organizar uma unidade de fabricação separando os funcionários em departamentos de engenharia, fabricação,
contabilidade, pessoal e compras é um exemplo de departamentalização por:
  Função
Produto
Cliente
Projeto
Processo
  8a Questão (Ref.: 201403148639) Pontos: 0,5  / 0,5
O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de
departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo,
por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das vantagens da departamentalização
funcional:
  permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e
competências
permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso
de um departamento especializado
ênfase na tecnologia torna­se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
  9a Questão (Ref.: 201403206353) Pontos: 0,0  / 1,5
De acordo com Chiavenato, 2006, o desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de
decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao
ambiente da organização. Quais as vantagens e desvantagens que você percebe como as mais significantes
para se trabalhar com a organização LINHA­STAFF?
Resposta: Vantagem: ele trabalha com a fusão das linhas matricial e linear. Desvantagem:
Gabarito: VANTAGENS Permite a participação de especialistas em qualquer ponto da linha hierárquica. Torna a
organização facilmente adaptável às necessidades. Promove maior eficiência. Limita a responsabilidade das
chefias. Assegura assessoria especializada, mantendo o princípio da autoridade única. DESVANTAGENS
Possibilidade de conflito entre o staff e chefes de linha. Staff tende a usurpar a autoridade do chefe de linha.
Requer hábil coordenação das orientações ou sugestões emanadas do staff. Reduz espírito de iniciativa dos
chefes; e Retarda o processo decisório.
Fundamentação do(a) Professor(a): errado
  10a Questão (Ref.: 201403148636) Pontos: 0,0  / 1,0
A descentralização implica na delegação de autoridade aos níveis mais baixos da hierarquia para que a
execução das tarefas seja mais apropriada às características locais e às necessidades do cliente da
organização. Dentre as alternativas abaixo, identifique a que NÃO corresponde a uma vantagem da
descentralização:
Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores
Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os administradores
médios
  Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais
  Proporciona bom treinamento para os administradores médios
Formadores de decisão são os que tem mais informação sobre a situação
Período de não visualização da prova: desde 17/11/2014 até 02/12/2014.