AVALIANDO GESTÃO PARA ENGENHARIA

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Disc.: BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA   
	Aluno(a): ADRIANO LEMOS REZENDE
	201603311327
	Acertos: 8,0 de 10,0
	28/05/2019
	
	
	1a Questão (Ref.:201604384576)
	1a sem.: Fundamentos da administração
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que forma? Assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Em uma ordem determinada.
	
	Independentemente uma das outras.
	
	Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
	
	Continuamente e estão interligadas.
	
	Continuamente e são independentes 
	Respondido em 28/05/2019 23:55:25
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604383951)
	1a sem.: 1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: AS EMPRESAS E OS CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Andréa, funcionária da DRVP Consultores Associados, ocupava o cargo de Supervisora Administrativa e foi promovida a Gerente Geral. Assim, podemos afirmar que Andrea passará a ocupar uma posição no nível hierárquico:
		
	
	operacional
	
	institucional
	
	tático 
	
	estratégico 
	
	técnico
	Respondido em 28/05/2019 23:57:02
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604385619)
	2a sem.: PLANEJAMENTO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A partir de 1997, com a privatização da CVRD (Cia Vale do Rio Doce), muitas transformações aconteceram. Em 2007, houve uma reformulação na missão, visão e nos objetivos da empresa. E foi aí que se percebeu como a antiga CVRD, criada em 1942 pelo Governo Federal, na cidade mineira de Itabira, com a finalidade de aproveitar o potencial dos recursos minerais do Quadrilátero Ferrífero, não era mais a Vale - segunda maior empresa de mineração e metais do mundo, que ultrapassa os US$ 100 bilhões em valor de mercado. A mudança cultural nessa época foi profunda. Mudou-se a marca, a logo, a missão e a visão da empresa. Uma empresa que deixou tanto buracos e estragos na natureza, sendo mau falada com péssima imagem em muitas cidades, agora aparece simpática seu novo conceito "A visão da Vale é ser a empresa de recursos naturais global número um em criação de valor de longo prazo, com excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta" Com esse nova visão a empresa envolve-se em notáveis projetos de preservação ambiental, dando-lhe uma excelente imagem perante seus públicos. Essa mudança de visão veio por uma mudança organizacional planejada. Que tipo de planejamento foi esse? Em que nível? DAS QUESTÕES ABAIXO MARQUE A QUESTÃO 100% CORRETA QUE RESPONDA A PERGUNTA PROPOSTA: 
		
	
	Nível operacional, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente aos pontos de produção e distribuição dos produtos.
	
	Nível tático, pois é nesse nível que esta o planejamento de Recursos Humanos que trabalha a nova visão para fortalecimento da imagem organizacional nos empregados da empresa.
	
	Nível tático, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente a departamentos de marketing que trabalha uma nova imagem para a empresa.
	
	Nível estratégico, pois as definições de planejamento sobre a visão da empresa diz respeito ao seu maior nível.
	
	Nível estratégico porque é nesse nível que está o departamento de Recursos Humanos onde são planejados os procedimentos que impactam a imagem da empresa em seus funcionários.
	Respondido em 29/05/2019 00:01:25
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604384813)
	2a sem.: Planejamento
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Podemos afirmar sobre a função Planejamento: 
		
	
	Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos. 
	
	Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções. 
	
	Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização. 
	
	Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio. 
	
	Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos. 
	Respondido em 29/05/2019 00:06:50
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604382602)
	3a sem.: PLANEJAMENTO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008). Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos: 
		
	
	São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos organizacionais e cortar custos no curto prazo.
	
	Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante específicos.
	
	Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
	
	São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são específicos.
	
	Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade da organização.
	Respondido em 29/05/2019 00:19:45
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201604385545)
	3a sem.: PLANEJAMENTO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do: 
		
	
	Planejamento de Recursos Humanos;
	
	Planejamento tático; 
	
	Planejamento operacional; 
	
	Planejamento estratégico; 
	
	Planejamento financeiro;
	Respondido em 29/05/2019 00:22:32
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201604384748)
	4a sem.: Organização
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O Sr. Paulino Duarte, proprietário de um restaurante especializado em alimentos naturais. Relata durante uma conversa informal com seu irmão/sócio, seu problema com a contratação de gerentes. Segundo o empresário, já realizou vários processos seletivos/contratação de gerentes, sem obter resultados contínuos de permanência do colaborador. Sua rotina de trabalho, está muito próxima das operações do restaurante, evidenciando a pouca disponibilidade para as questões estratégicas do seu negócio. Essa questão há muito tempo é geradora de preocupação do proprietário. Para o caso do Sr. Paulino Duarte, qual seria a melhor alternativa para estruturar a sua empresa?
		
	
	Contratar um estagiário para suprir as necessidades na área operacional do restaurante.
	
	Contratar um gerente com experiência em estratégias de negócios.
	
	Definir um desenho organizacional que permita obter mais resultados na divisão de trabalho.
	
	Associar ao outro restaurante que já apresente uma estrutura organizacional produtiva.
	
	Vender algumas cotas da sociedade do restaurante pra um investidor. 
	Respondido em 29/05/2019 00:35:47
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201604385531)
	4a sem.: Organização
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura.
		
	
	Por clientela
	
	Por tipo de venda 
	
	Por processo
	
	Funcional
	
	Por produtos ou serviços
	Respondido em 29/05/2019 00:57:42
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201604386488)
	5a sem.: Direção
	Acerto:1,0  / 1,0 
	"É um processo que busca a satisfação de alguma necessidade. Não é característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e determinada situação". Pode-se afirmar que é o conceito de:
		
	
	Hierarquia; 
	
	Ética; 
	
	Motivação;
	
	Liderança; 
	
	Comunicação. 
	Respondido em 29/05/2019 01:12:36
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201604382592)
	5a sem.: Direção
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a mais complexa, isso se deve ao fato dela lidar diretamente com pessoas. Como atribuições da direção temos:
		
	
	Organizar; liderar; comunicar.
	
	Controlar; liderar; prover.
	
	Comunicar; liderar; motivar.
	
	Comunicar; liderar; controlar.
	
	Organizar; comunicar; motivar.
	Respondido em 29/05/2019 01:37:20