Controle e Coordenação Organizacional

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CONTROLE E COORDENAÇÃO ORGANIZACIONAL
Funções Administrativas
Planejar
Organizar
Controlar
Dirigir
Controle
Controlar: Acompanhamento daquilo que está sendo feito na empresa, para verificar se está coerente com os objetivos e metas do mesmo.
Peter Drucker
“No vocabulário das instituições sociais , a palavra “controle” não corresponde ao plural de “controles”.
Tipos de controle
Controle Preventivo
Controle Simultâneo 
Controle Posterior ou Feedback
Controle por nível hierárquico
Coordenar
Coordenar: É conseguir que os participantes de um grupo se comportem de forma a serem atingidos com o eficiência as metas definidas.
 Tipos de comunicação e coordenação dentro das organizações 
Comunicação informativa
Comunicação Instrutora 
Comunicação Impositiva
Henry Mintzberg
Trás coordenação como principal mecanismo para união dos setores existente dentro de da organização sendo eles :
1º Ajustamento mútuo
2ºSupervisão direta 
3º Padronização dos processos 
4º Padronização dos resultados 
5º Padronização das habilidades 
Jules Henri Fayol
Segundo FAYOL, a coordenação é a reunião, a unificação e a harmonização de todo esforço para executar com êxito uma atividade, vincula-se à otimização estrutural da organização como um todo, cujo o objetivo é a busca de eficiência.
Frederick Taylor
TAYLOR não se manifesta a utilização de nenhum conceito de coordenação, talvez essa possível omissão tenha ocorrido porque na época seria uma noção um tanto incompatível com seu principio de supervisão funcional ou de sua forma de compreender o processo de organização dos procedimentos produtivos