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Revisar envio do teste_ ATIVIDADE 4 Sistema de Medição _

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14/06/2018 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 – Sistema de Medição...
https://unifacs.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_20107949_1&course_id=_310539_1&content_id=_7095753_1&outcome_id
 Atividades N1 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4H
REVISAR ENVIO DO TESTE: ATIVIDADE 4 
Usuário GLAUCIA DE SOUZA FERNANDES
Curso Sistema de Medição e Desempenho - ADM201 (ON) - 20181N1
Teste ATIVIDADE 4
Iniciado 12/06/18 19:40
Enviado 12/06/18 21:53
Status Completada
Resultado da tentativa 2,25 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 2 horas, 13 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: d. 
Feedback
da
resposta:
Alguns critérios de projeto das medidas de desempenho individuais, foram criadas em 1985
por Sink, com o intuíto de identificar se uma medida de desempenho é adequada e de boa
qualidade.
A esse respeito, avalie alguns dos critérios:
I. Confiabilidade: A medida fornece de forma inconsistente resultados inválidos, estes
deverão ser descartados. 
II. Abrangência: A medida deve ser tão simples e fácil de entender quanto possível e ainda
comunicar o significado para o qual foi desenvolvida. 
III. Mensurabilidade: A medida devem ser quantificadas para comunicar o máximo de
quantidade e qualidade de informações. 
IV. Controlabilidade: A medida deve refletir variáveis, fatores, relacionamentos ou qualquer
fenômeno que podem ser controlados.
É correto o que se afirma em:
II, III e IV.
II e IV.
Feedback: 
II e IV. 
II. Abrangência: A medida deve ser tão simples e fácil de entender quanto
possível e ainda comunicar o significado para o qual foi desenvolvida. 
IV. Controlabilidade: A medida deve refletir variáveis, fatores,
relacionamentos ou qualquer fenômeno que podem ser controlados. 
Minha área
0 em 0,25 pontos
GLAUCIA DE SOUZA FERNANDES 17
14/06/2018 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 – Sistema de Medição...
https://unifacs.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_20107949_1&course_id=_310539_1&content_id=_7095753_1&outcome_id
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta Correta: b.
Feedback
da
resposta:
Depois que se implanta o sistema de medição e desempenho, percebe-se que ele só será
efetivo depois que, de fato, ele passar a fazer parte do cotidiano da empresa. Portanto, o
acompanhamento deve ser de forma contínua, funcionando como uma ferramenta da
gestão. Kaplan e Norton (1997) constataram que são necessários alguns passos para o uso
do Balanced Scorecard em um processo de planejamento estratégico e orçamentário.
Diante do exposto, veja o trecho à seguir:
[...] Identificar as iniciativas que terão sinergia com outras unidades de negócio, ou seja,
aquelas que oferecem benefícios para duas ou mais unidade de negócios. 
Selecione a alternativa que indica ser o trecho destacado: 
Identificar iniciativas críticas que envolvam mais de uma unidade de
negócio.
Identificar iniciativas críticas que envolvam mais de uma unidade de
negócio.
Feedback: 
Identificar iniciativas críticas que envolvam mais de uma unidade de negócio:
identificar quais iniciativas terão sinergia com outras unidades de negócio, ou
seja, aquelas que oferecem benefícios para duas ou mais unidade de
negócios. 
Pergunta 3
Resposta Selecionada:
d. 
Resposta Correta:
d. 
Feedback da
resposta:
A medição de desempenho deve ser considerada um processo contínuo, ou seja, não um
evento único. Portanto, essa medição acaba dependendo de um sistema de feedback,
ajudando na estratégia e estabelecimento de metas. 
A esse respeito, avalie as afirmações a seguir:
I. É importante que as medidas de desempenho sejam definidas e alinhadas com a
estratégia dos fornecedores.
II. Fundamental ter um sistema de remuneração e feedback.
III. Necessário que esse sistema seja incorporado à rotina da gestão das organizações
como um processo contínuo.
IV. Sistema de desempenho alinhado com o cliente e o Governo
É correto apenas o que se afirmar em
II e III
II e III
Feedback: II e III I. Fundamental ter um sistema de remuneração e
feedback.II. 
Necessário que esse sistema seja incorporado à rotina da gestão das
organizações como um processo contínuo.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
14/06/2018 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 – Sistema de Medição...
https://unifacs.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_20107949_1&course_id=_310539_1&content_id=_7095753_1&outcome_id
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta Correta: a.
Feedback
da
resposta:
Depois que se implanta o sistema de medição e desempenho, percebe-se que ele só será
efetivo depois que, de fato, ele passar a fazer parte do cotidiano da empresa. Portanto, o
acompanhamento deve ser de forma contínua, funcim=onando como uma ferramenta da
gestão. Kaplan e Norton (1997) constataram que são necessários alguns passos para o uso
do Balanced Scorecard em um processo de planejamento estratégico e orçamentário.
Diante do exposto, veja o trecho à seguir:
[...] Seu plano, estabelecido de três a cinco anos, deverá estar vinculado ao orçamento,
assim, os gerentes podem controlar a jornada em direção ao objetivo estratégico.
Selecione a alternativa que indica ser o trecho destacado:
Vincular a estratégia à alocação de recursos e aos orçamentos
anuais.
Vincular a estratégia à alocação de recursos e aos orçamentos
anuais.
Feedback: 
Vincular a estratégia à alocação de recursos e aos orçamentos anuais: o plano
estratégico (de três a cinco anos) deve estar vinculado ao orçamento. Assim,
os gerentes podem controlar a jornada em direção ao objetivo estratégico. 
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e.
Resposta Correta: e.
Feedback
da
resposta:
Sobre o Balanced Scorecars, os autores Kaplan e Norton (1997) constataram que são
necessários alguns passos. Diante disso, analise a afirmação abaixo:
[...] Deve estar vinculado ao orçamento. Assim, os gerentes podem controlar a jornada em
direção ao objetivo estratégico.O trecho acima trata de:
Vincular a estratégia à alocação de recursos e aos orçamentos
anuais.
Vincular a estratégia à alocação de recursos e aos orçamentos
anuais.
Feedback: Vincular a estratégia à alocação de recursos e aos orçamentos
anuais: o plano estratégico (de três a cinco anos) deve estar vinculado ao
orçamento. Assim, os gerentes podem controlar a jornada em direção ao
objetivo estratégico.
Pergunta 6
Sink (1985), criou critérios de projeto das medidas de desempenho individuais, com o intuíto
de identificar se uma medida de desempenho é adequada e de boa qualidade. 
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
14/06/2018 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 – Sistema de Medição...
https://unifacs.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_20107949_1&course_id=_310539_1&content_id=_7095753_1&outcome_id
Resposta Selecionada:
c. 
Resposta Correta:
c. 
Feedback da resposta:
A esse respeito, avalie as alguns critérios:
I. Validade: A medida de fato mede ou específica aquilo que ela se propõe a medir ou que
foi desenhada para medir. 
II. Acuracidade e precisão: A medida mede o verdadeiro estado no fenômeno de modo
exato e preciso. 
III. Integridade: O conjunto total de medidas deve incluir todas as variáveis possíveis e
especificá-las completamente. 
IV. Unidade e exclusividade: A medida não devem ser redundantes ou que se sobrepõe, a
não ser que planejadas para isso.
É correto o que se afirma em:
I, II, III e IV.
I, II, III e IV.
Feedback: 
I, II, III e IV.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
Feedback
da
resposta:
Analisamos na Unidade 4 que devido às pressões de stakeholders (governos e mervador)
levou asempresas as empresas a considerarem em suas decisões estratégicas a questão
ambiental. Portanto, em 1994, John Elkington apresentou o conceito de TBL, que ficou
conhecido como o tripé da sustentabilidade. Diante do exposto, assinale a alternativa
correta:
Com o TBL as empresas começaram a buscar modelos de gestão para
modificar seus negócios e suas práticas de forma a trabalharem
efetivamente dentro da nova lógica socioeconômica.
Com o TBL as empresas começaram a buscar modelos de gestão para
modificar seus negócios e suas práticas de forma a trabalharem
efetivamente dentro da nova lógica socioeconômica.
Feedback:Com o TBL, as organizações passaram a buscar modelos de gestão
para modificar seus negócios e suas práticas, de forma a trabalharem
efetivamente dentro da nova lógica socioeconômica, ao mesmo tempo em que
se mantêm competitivas. Essa lógica é pautada pelo respeito e preserva- ção
do meio ambiente e inclusão social (PEREIRA et al., 2011). 
Pergunta 8
Os autores Kaplan e Norton (1997) constataram que são necessários alguns passos para o
uso do Balanced Scorecard. Diante disso, analise a afirmação abaixo:[...] São relações de
causa e efeito entre as medidas de desempenho e ajudam a identificar as metas que vão
faze a diferença no resultado que a organização pretende.
O trecho acima trata de:
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
14/06/2018 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 – Sistema de Medição...
https://unifacs.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_20107949_1&course_id=_310539_1&content_id=_7095753_1&outcome_id
Resposta Selecionada:
a. 
Resposta Correta:
a. 
Feedback
da
resposta:
Estabelecer metas de superação.
Estabelecer metas de superação.
Feedback: Estabelecer metas de superação: as metas para as medidas de
desempenho devem ser ambiciosas e entendidas por todos os funcionários. As
relações de causa e efeito entre as medidas de desempenho ajudam na
identificação das metas que realmente farão a diferença no resultado almejado
pela organização. 
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c.
Resposta
Correta:
c.
Feedback
da
resposta:
No ano de 2010, a [...] Natura resolveu incluir a sustentabilidade em seus indicadores de
desempenho, foi considerada arrojada e inovadora pelos especialistas emgestão de
pessoas. Afinal, tinha conseguido incluir um valor da empresa na ferramenta mais
importante de avaliação. E o modelo foi um sucesso até o ano passado. Em 2011, a
empresa não atingiu suas metas socioambientais previamente estabelecidas e pela primeira
vez na história deixou de compartilhar seus lucros com os funcionários. Consequência:
mesmo que todo mundo tenha suado a camisa o ano inteiro e a empresa tenha alcançado
um lucro de 831 milhões de reais, sem resultados socioambientais nada de bônus. Ao
perceber a frustração (ou indignação) dos funcionários com o resultado do ano, a luz
amarela acendeu na área de recursos humanos e a equipe responsável pela gestão de
pessoas decidiu rever a forma como avalia e premia a contribuição de cada um. A Natura
não está sozinha. Ela é apenas uma entre as muitas companhias que estão revendo a
forma como avaliam o desempenho de seus empregados. SENDIN. Gestão de desempenho
não é rotular funcionários. Exame: 2013.
Diante do exposto, selecione a alternativa correta, que trata sobre as medidas de
desempenho de sustentabilidade:
Têm o papel que auxilia identificação dessas oportunidades de melhorias
no uso eficiente de recursos, nas condições de trabalho e no impacto para
a sociedade. Como visto no texto acima, é necessário um estudo efetivo
para não desanimar os colaboradores.
Têm o papel que auxilia identificação dessas oportunidades de melhorias
no uso eficiente de recursos, nas condições de trabalho e no impacto para
a sociedade. Como visto no texto acima, é necessário um estudo efetivo
para não desanimar os colaboradores.
Feedback resposta correta:
Têm o papel que auxulia identificação dessas oportunidades de melhorias no
uso eficiente de recursos, nas condições de trabalho e no impacto para a
sociedade. Como visto no texto acima, é neecssário um estudo efetivo para
não desanimar os colaboradores. 
Pergunta 10
Os indicadores de medição de desempenho são usados para evidenciar a situação da
organização, assim, para definir objetivos futuros, para avaliar a efetividade de ações e
projetos e, ainda, para identificar gargalos, tendências e ameaças. Pode-se considerar que
são indispensáveis para uma administração inteligente e enxuta. É necessário lembrar que
para monitorar os indicadores não é suficiente para assegurar o sucesso corporativo.
METADADOS. Medindo a gestão de recursos humanos: os indicadores fundamentais em
RH. C 2016.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
14/06/2018 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 – Sistema de Medição...
https://unifacs.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_20107949_1&course_id=_310539_1&content_id=_7095753_1&outcome_id
Quinta-feira, 14 de Junho de 2018 20h22min51s BRT
Resposta
Selecionada:
d.
Resposta
Correta:
d.
Feedback
da
resposta:
Analisamos os principais modelos de medidas de desempenho, que são:
O Global Reporting Initiative (GRI), o Lowell Center for Sustainable
Production (LCSP), e os Indicadores Ethos de Responsabilidade
Empresarial.
O Global Reporting Initiative (GRI), o Lowell Center for Sustainable
Production (LCSP), e os Indicadores Ethos de Responsabilidade
Empresarial.
O Global Reporting Initiative (GRI), o Lowell Center for Sustainable
Production (LCSP), e os Indicadores Ethos de Responsabilidade
Empresarial. 
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