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Discursiva Estatística e Psicologia Organizacional - 07-2015

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Discursiva Estatística e Psicologia Organizacional – 07/2015. 
 
Questão 1 - página 138, capitulo 7, do Livro de Estatística 
 
Resposta: 
 
 P (A ou B) = P ( A ) + P ( B ) – P ( A n B) 
 P (A ou B) = 25/100 + 40/100 – 25/100 . 40/100 
 P (A ou B) = 65/100 – 10/100 
 P (A ou B) = 55/100 
 
 
Questão 2 – página 167 do Livro de Estatística 
De acordo com (Castanheira, 2010) “A distribuição normal de probabilidade é uma distribuição de 
probabilidade contínua que é simétrica e mesocúrtica, A curva que representa a distribuição 
normal de probabilidade é freqüentemente descrita como tendo uma forma de sino e é também 
conhecida como curva de Gauss. Analise a questão e responda. São três razões distintas que tornam 
a distribuição normal importante na inferência estatística. Cite uma delas: 
Resposta: 
 
1 - As medidas produzidas em diversos processos aleatórios seguem esta distribuição; 
2 - Probabilidades normais podem ser usadas freqüentemente como aproximações de outras 
distribuições de probabilidade, tais como a binomial e a de Poisson; 
3 - As distribuições de estatísticas da amostra, tais como a média e a proporção, freqüentemente 
seguem a distribuição normal independentemente da distribuição da população. 
 
 
Questão 3 – página 150, capitulo 8, do Livro de Estatística. 
 
Resposta: 
P=10%=0,10 
P+q=1 0,10+q=1 q=1-0,10 q=0,90 
x=2 N=10 
P(x) = N! /X! (N-2)!. Px.q N-X 
P(X=2)10! / 2!(10-2)! . 0,102 . 0,9010-2 
P(X=2) 3628800 / 80640 . 0,01 . 0,43046721 
P(X=2) 45. 0,0043046721 
P(X=2) 0,1937102445 
P(X=2)= 19,37% A probabilidade de exatamente dois serem aprovados é 19,37% 
 
Questão 4 – página 74, capitulo 3, do Comportamento Organizacional. 
É comum encontrarmos três tipos de estrutura nas empresa: estrutura simples, burocrática e 
matricial. No que se refere à estrutura simples, quais são as principais desvantagens de utilizá-las? 
Resposta: 
 - Dificil de manter em organizações que não sejam pequenas. 
- Pela baixa formalização e alta centralização, tende a criar sobrecarga de informação no topo. 
- Dependendo do tamanho, geralmente se torna mais vagarosa de a tomada de decisão estar na mão 
de um único executivo. 
- É mais arriscado pois tudo depende de uma única pessoa. 
 
Questão 5 – página 14, capitulo 1, do Comportamento Organizacional. 
Quem foi o fundador da administração cientifica? 
Resposta: 
Frederick Taylor.

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