Orçamento Empresarial

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Avaliação: GST0454_AVS_201001497333 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AVS 
	Aluno: 
	Professor:
	ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA
	Turma: 9006/AF
	Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 1,5        Data: 06/07/2015 16:58:58 
	
	 1a Questão (Ref.: 201001599540)
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	Descrever as principais etapas na formulação de previsões de vendas.
		
	
Resposta: Para formular a prvisão de vendas é necessário analisar indústria, a linha de produtos, o uso final do produto, a sazonalidade, ocilações cíclicas do negócio e ocilações incomuns da demanda.
	
Gabarito: Pesquisa (com levantamento histórico e metodológico) , planejamento, elaboração e controle a posteriori. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001623280)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Um orçamento de operações deve compreender quais orçamentos? 
		
	
Resposta: Orçamento de vendas e de produção
	
Gabarito: Orçamento de vendas e Orçamento de produção 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001723902)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias. 
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
	
	Os dados orçados são estimativas;
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção. 
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001724175)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Complementar
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001724181)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Fixação de objetivos
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001723157)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: 
		
	
	IV e V. 
	
	II e III. 
	
	I, II e IV. 
	
	I e III. 
	
	III, IV e V. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001724185)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna:
		
	
	Dificuldades para obtenção de CGL 
	
	Mercado fornecedor
	
	Concorrentes atuais e potenciais
	
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Politica de preços
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001738668)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: 
		
	
	Ordem de Prioridade
	
	Tempo 
	
	Homem Hora 
	
	Ordem de padronização; 
	
	Processo; 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002118502)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
		
	
	Análise Gráfica
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	Payback
	
	Análise de Séries Temporais
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002121884)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
		
	
	Custo x Perda x Resultado
	
	Resultado x Volume x Custo
	
	Perda x Volume x Resultado
	
	Custo x Volume x Lucro
	
	Mercado x Rentabilidade x Lucro