Planejamento Esratégico Prova 1

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1. Um planejamento efetivo, isto é, aquele que permite que as organizações alcancem com 
sucesso seus objetivos, deve respeitar dois conjuntos de princípios durante a sua 
elaboração: os princípios gerais e os princípios específicos. Pontualmente, os princípios 
específicos, propostos por Ackoff (1974 apud OLIVEIRA, 2010), são quatro: o princípio do 
planejamento participativo, o princípio do planejamento coordenado, o princípio do 
planejamento integrado e o princípio do planejamento permanente. Sobre os quatro 
princípios propostos pelo autor, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e 
práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) O princípio do planejamento integrado visa à atuação interdependente dos elementos 
que compõem a organização. 
 b) O princípio do planejamento permanente faz a alusão a necessidade de adequação do 
planejamento estabelecido conforme as condições ambientais impostas pelo mercado. 
 c) O princípio do planejamento participativo determina que a maior contribuição de um 
planejamento refere-se aos resultados obtidos. 
 d) O princípio do planejamento coordenado prevê a necessidade de integração dos 
diferentes níveis hierárquicos da organização. 
 
2. Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe ao 
gestor identificar qual é o tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de acordo 
com as circunstâncias nas quais ela se encontra. Sobre os tipos de estratégias 
organizacionais, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Estratégia de liquidação do negócio. 
II- Estratégia de joint venture. 
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades. 
IV- Estratégia de desinvestimento. 
 
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às 
necessidades do mercado e geram lucros insuficientes para a empresa. 
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há mais o 
que ser feito, opta-se por encerrar as atividades de negócio. 
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação de 
um produto. 
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou 
aprimorar suas capacidades, bem como aproveitar as oportunidades de mercado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - III - II - I. 
 b) IV - I - II - III. 
 c) III - IV - II - I. 
 d) IV - II - III - I. 
 
3. De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais. Assim, os 
gestores devem identificar a estratégia que seja a mais adequada para o momento. Entre 
os grandes tipos de estratégias, podemos ter: a estratégia de sobrevivência, de 
manutenção e de crescimento/desenvolvimento. Sobre a estratégia de manutenção, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Quando a empresa está projetando certas dificuldades no futuro, deve-se realizar uma 
análise de sobrevivência para conseguir se manter no mercado. 
( ) Quando a empresa está projetando certas dificuldades, deve-se realizar uma análise 
para se posicionar na defensiva perante essas ameaças projetadas. 
( ) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sob uma estratégia de 
"manutenção" é focar em um segmento de mercado que domina isto, conhecido como 
"Estratégia de Nicho". 
( ) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sobre uma estratégia de 
"manutenção" é concentrar esforços em poucas atividades de relação entre produtos versus 
serviços agregados oferecidos, isto é conhecido como "Estratégia de Nicho". 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - F. 
 b) V - V - F - V. 
 c) F - F - V - F. 
 d) F - V - V - F. 
 
4. Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam planejar-
se com o intuito de definir ações e mapear processos e, assim, atingir os grandes objetivos 
empresariais. Podemos definir o planejamento como um processo a ser desenvolvido com o 
objetivo de atingir um alvo no futuro, levando em consideração toda uma gestão e o uso de 
recursos necessários para isso. No contexto empresarial, podemos visualizar o 
planejamento por meio de cinco dimensões básicas: assunto a ser abordado; elementos do 
planejamento; tempo de execução do planejamento; unidades organizacionais e o 
detalhamento da estratégia. Levando em consideração esses itens, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto que 
pode abranger a produção, pesquisa de mercado, novos produtos, recursos financeiros etc. 
( ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser 
abordado, como tempo de execução, detalhe de atividades, consumo de recursos etc. 
( ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos 
produtivos empresariais, podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo prazo. 
( ) As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo ser 
planejamento corporativo, de unidades estratégicas, de unidades departamentais etc. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - F. 
 b) V - V - F - F. 
 c) V - F - F - V. 
 d) F - V - V - F. 
 
5. O planejamento de uma organização pode ser elaborado e aplicado por diferentes 
metodologias. No entanto, independentemente da metodologia adotada, conforme sua 
abrangência e temporalidade, o planejamento pode ser classificado em três níveis 
organizacionais. Sobre essa classificação, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Nível estratégico, nível tático e nível operacional. 
 b) Nível horizontal, nível vertical e nível matricial. 
 c) Nível estratégico, nível prático e nível operacional. 
 d) Nível estratégico, nível tático e nível programático. 
 
6. Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização e o 
que ela fará para atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e como 
chegar à situação desejada. Sobre os tipos de instrumentos utilizados nessa fase, associe 
os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Instrumento prescritivo. 
II- Instrumento quantitativo. 
 
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja possível 
atender à missão da empresa. 
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance dos 
objetivos definidos. 
( ) Objetivos. 
( ) Estratégias. 
( ) Orçamentos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - II - I - I - II. 
 b) I - I - I - II - II. 
 c) I - II - II - I - I. 
 d) I - I - II - II - I. 
 
7. Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a diversificação. 
Por meio desta, procura-se investir em novos empreendimentos e produtos e/ou serviços. 
Dependendo da situação, a empresa poderia decidir por uma estratégia de diversificação 
horizontal ou uma vertical. Considerando isso, analise as seguintes sentenças: 
 
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que estejam 
produzindo mercadorias similares ou complementares para suas linhas de produtos atuais. 
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção complementar de 
leite pasteurizada, diversificando e assegurando o mercado por meio da produção de 
queijos e comprando fincas produtoras de leite para assim assegurar a qualidade deste 
insumo básico. 
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam fornecendo 
insumos à linha de produção atual, como, por exemplo: uma empresa que produz café 
torrado e moído poderia comprar algumas das fincas fornecedoras paraassim garantir a 
qualidade do grão de café. 
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de seus 
distribuidores e/ou centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma empresa que 
produz computadores, poderia adquirir os centros de distribuição e/ou lojas comerciais onde 
os computadores estão sendo vendidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença II está correta. 
 d) As sentenças II e IV estão corretas. 
 
8. O diagnóstico estratégico irá determinar as condições atuais de uma empresa, observando 
todos os aspectos, tanto internos como externos, considerando cinco fases de diagnóstico. 
Levando em consideração a terceira fase, isto é, a análise externa, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 a) Nesta fase, observam-se tanto as ameaças como as oportunidades vindas de fora da 
empresa, isto é, o mercado, mudanças tecnológicas, fornecedores, situação econômica, 
entre outros. 
 b) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos externos que influenciam no 
sucesso de um novo empreendimento ou produto a ser desenvolvido. 
 c) Nesta fase, observam-se as fraquezas da organização em função das ameaças vindas 
de fora da empresa, isto é, capacidade de produção em função das ameaças do 
mercado. 
 d) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos do ambiente produtivo 
organizacional em função dos acontecimentos vindos de fora da empresa. 
 
9. O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de infraestrutura 
como de organização institucional, sendo que esses dois elementos fazem parte da 
capacidade de gestão e de produtividade perante as necessidades do mercado que uma 
empresa procura satisfazer. Sobre o ambiente interno, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças e 
oportunidades a serem consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro. 
 b) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as oportunidades 
e fraquezas a serem consideradas nas estratégias operativas. 
 c) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e 
oportunidades a serem aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro. 
 d) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e 
fraquezas que uma organização poderia ter perante potenciais mercados. 
 
10. O planejamento estratégico de uma empresa é elaborado em fases, que permitem aos 
gestores e demais membros da organização, deliberar de forma organizada e assertiva, 
sobre cada um dos elementos que o compõe. Com relação aos componentes do 
planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As diretrizes englobam os parâmetros e as orientações adotados pela organização para 
nortear os processos de tomada de decisão. 
 b) Os projetos correspondem aos trabalhos que a organização deverá realizar para que 
seja possível pôr em prática as estratégias definidas. 
 c) As políticas adotadas pela organização compreendem as ações necessárias para que 
se alcancem os objetivos determinados. 
 d) As metas são os objetivos parciais da organização, relacionadas às diferentes áreas 
funcionais que a compõem.