AV1-INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST0260_AV1_201002174791 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201002434483) Pontos: 0,0 / 1,0 
QUAIS SÃO AS CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DO ESTILO BÁSICO DE DIREÇÃO, DETERMINADO COMO TEORIA 
X? 
 
 
 DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADES 
 NA ADMINISTRAÇÃO CONSULTIVA E NA AUTOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 
 FUNDAMENTADO EM CONCEPÇÕES ANTIGAS A RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO 
 DESCENTRALIZAÇÃO DE DECISÕES E DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADES 
 POUCO RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002237406) Pontos: 0,5 / 0,5 
As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de 
ser da organização, são chamadas de: 
 
 
 Atividades da Visão 
 Atividades-fim 
 Atividades da Missão 
 Atividades-meio 
 Atividades-direção 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002426380) Pontos: 0,5 / 0,5 
Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que: 
 
 
 O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências. 
 No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos. 
 Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação 
desejada com a melhor utilização dos esforços e recursos. 
 Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação 
desejada, de uma forma mais eficaz e efetiva. 
 Planejamento implica decisões presentes, tomadas no momento presente em função de seu provável 
impacto no futuro. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201002421245) Pontos: 0,0 / 1,0 
Norma é gerente geral de um grupo de lojas de roupas masculinas que só atua no mercado de varejo em 
Shopping Center. Essa rede de lojas são especializadas em produtos do segmento da moda jovem adulto para 
clientes diferenciados. Dentro da estrutura organizacional da empresa seu nível hierárquico de Norma está 
associado na ÁREA: 
 
 
 Horizontal 
 Meio 
 Fim 
 Vertical 
 Início 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201002435847) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões, 
delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um 
estilo de administração: 
 
 
 Unilateral 
 Coercitiva 
 Participativa 
 Autoritária 
 Centralizadora 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201002434603) Pontos: 1,0 / 1,0 
As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, 
tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica: 
 
 
 Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação. 
 Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que 
estabelece as tarefas e operações. 
 É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório. 
 Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. 
 Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação 
de recursos. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201002210089) Pontos: 0,5 / 0,5 
A organização é uma entidade social composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma 
divisão de trabalho para atingir um objetivo comum, para tanto, precisa ser organizada em níveis e com 
pessoas habilitadas para tais níveis. Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, interligando o nível à 
habilidade necessária: (1) Nível Intermediário, (2) Nível Institucional, (3) Nível Operacional. ( ) Habilidade 
conceitual, ( ) Habilidade técnica e ( ) Habilidade humana. A sequência CORRETA DA SEGUNDA COLUNA é: 
 
 
 1, 2 e 3 
 3, 2 e 1 
 2, 3 e 1 
 1, 3 e 2 
 3, 1 e 2 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201002433389) Pontos: 0,0 / 1,0 
Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos: 
 
 
 Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor. 
 Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo. 
 Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina. 
 Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução. 
 Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201002228414) Pontos: 0,0 / 1,0 
No processo administrativo, dividir o trabalho, agrupar as atividades em uma estrutura lógica, designar as 
pessoas para sua execução e alocar os recursos referem-se à função: 
 
 
 E) Orientar 
 A) Controlar 
 D) Planejar 
 B) Organizar 
 C) Dirigir 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201002421203) Pontos: 0,0 / 0,5 
As organizações são divididas em três níveis organizacionais. Correlacione as colunas: (A) Estratégico (B) Tático 
(C) Operacional ( ) Nesse nível, o administrador deve possuir conhecimento técnico para orientar e dirigir os 
funcionários que realizam as tarefas. ( ) Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao 
invés de executar. ( ) Nesse nível, o administrador deve atuar como um articulador para assegurar o 
alinhamento entre todos os níveis. 
 
 
 ABC 
 BAC 
 BCA 
 CAB 
 ACB 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 04/04/2014 até 22/04/2014.